【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）…………（五）項目部崗位職責(zé)………………………

　　

【正文】 新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項目部實際情況，制定出各項財務(wù)制度。 認(rèn)真履行財務(wù)管理職責(zé)，做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。 以資金管理為中心，依法合理的運用資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。 認(rèn)真執(zhí)行國家、公司及項目部規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制計劃外開支，遵守財經(jīng)紀(jì)律。 搞好成本核算，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供真實、準(zhǔn)確、完整、可靠的財務(wù)報告。 依法計算交納稅金，維護(hù)投資者的權(quán)益，接受國家財政、稅務(wù)、審計、物價及上級主管部門的監(jiān)督檢查。 搞好會計檔案工作，及時裝訂整理會計資料，妥善保管，按時存檔。 財務(wù)人員要加強(qiáng)自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項任務(wù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第五節(jié) 個人職責(zé) （ 一）項目部（經(jīng)理）崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項目管理目標(biāo)并組織貫徹實施。 具體實施 集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對所負(fù)責(zé)的工程項目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 組織制定、上報工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計。提出項目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實項目部管理職責(zé)，提出工班長任用方案。 負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。 負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證 工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。 對所承擔(dān)工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項目的質(zhì)量計劃和實施。 （二）項目部（支部書記）崗位職責(zé) 努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)《鄧小平文選》，正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治上和黨中央保持一致。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 大公無私、嚴(yán)守法紀(jì)、堅持黨性、維護(hù)團(tuán)結(jié)、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，及時地解決員工思想問題；及時地向黨委反映群眾的意見。 認(rèn)真執(zhí)行黨政分工，支持行政工作，注意做好改 革和施工生產(chǎn)中的政治思想工作。 開展批評與自我批評，認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制，能團(tuán)結(jié)和調(diào)動一班人，配合黨的中心工作，積極地開展黨的各項工作。 定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想情況，針對具體情況，經(jīng)常對他們進(jìn)行形勢、共產(chǎn)主義、愛國主義教育，進(jìn)行文化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。 搞好黨的各項基礎(chǔ)工作，尤其要做好干部考核和積極分子考核工作，做好紀(jì)律檢查工作。 （三）項目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理，對所施工項目進(jìn)行管理。 按項目施工生產(chǎn)計劃，側(cè) 重抓好施工生產(chǎn)。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目辦工制度的實施和生活管理工作。 負(fù)責(zé)上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。組織項目部重點會議和活動。負(fù)責(zé)項目部辦公用品、備用的管理。 負(fù)責(zé)項目部辦公房舍、辦公車輛、活動房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 負(fù)責(zé)管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場看守工作。 負(fù)責(zé)項目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。 （四）項目部（總工程師）崗位職責(zé) 監(jiān)督施工現(xiàn) 場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。 指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。 負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。 審批材料計劃和月份進(jìn)度計劃。 主持分供方和分包商的 選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。 主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。 負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 理和考評。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目部管理人員的培訓(xùn)。 1協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。 1 組織開展 QC活動。推廣三新 技術(shù)的應(yīng)用。 （五）項目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé) 在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。 執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)計劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。計劃組織項目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計、上報工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。 負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計文件及文件 的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報項目施工組織設(shè)計文件和質(zhì)量計劃，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不 合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。 檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項目部施工過程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項目部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報。參與回訪服務(wù)。 負(fù)責(zé)項目部使用檢驗、測量、試驗設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗制度。 編制、上報項目部路料運輸和大型構(gòu)件鐵路運輸及專用車，轉(zhuǎn)移計劃。掌握轉(zhuǎn) 移、運行、到達(dá)、返回情況。負(fù)責(zé)組織上級下達(dá)防洪搶險指令的具體實施。 執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實施 QC 小組活動計劃并上報活動成果。 執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定要求時方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。執(zhí)行勞動保護(hù)規(guī)定，檢查勞動保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定 ，負(fù)責(zé)項目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。 （六）項目部（安全員）崗位職責(zé) 在項目部經(jīng)理和安質(zhì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。 參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生 命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。 一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 （七）項目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作。制定并實施本崗位工作計劃和措施，落實崗位職責(zé)，對項目部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。 執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 下發(fā)到項目部質(zhì)量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回 收記錄。參與制定、上報不合格項糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。 執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度，對施工分部、分項工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識，對隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評定、上報評定等級。協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。 參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報對工程施工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)。 檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性， 對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制，具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。 對分部、分項分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報分包方質(zhì)量記錄。 對分部、分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工并記錄，實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報QC小組攻關(guān)活動規(guī)劃，檢查其活動情況，審查、上報活動成果。 執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 執(zhí)行技術(shù)操