【正文】 社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種，向農(nóng)村陣地推進(jìn)，致使金融市場競爭加劇，經(jīng)營成本上升，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。
理事會(huì)一定會(huì)深刻認(rèn)識內(nèi)外部形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)社員們的期望和重托。
二、工作總體部署
是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。
綜觀內(nèi)外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會(huì)完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個(gè)三年規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為支撐，深入實(shí)際的開展工作，配合市委市政 府打造一個(gè)工程，兩個(gè)市場，兩個(gè)開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)個(gè)體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農(nóng)政策的落實(shí)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營工作，提高資本充足率，避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)配置資產(chǎn)負(fù)債比例和期限結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。
聯(lián)社的主要經(jīng)營目標(biāo)是：存款增長 左右，存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。貸款投放增長。撥備前利潤實(shí)現(xiàn)。不 良貸款下降。中間業(yè)務(wù)保持。監(jiān)管指標(biāo)是：
做好經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。堅(jiān)持把推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)定不移地拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)聯(lián)社整體經(jīng)營實(shí)力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅(jiān)持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和 諧發(fā)展。堅(jiān)持把提高整體經(jīng)營實(shí)力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把促進(jìn)實(shí)力增長與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。
三、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)主要措施
(一)進(jìn)一步發(fā)揮“三會(huì)一層”職能作用。
發(fā)揮“三會(huì)一層”的職能作用，推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點(diǎn)：一是要發(fā)揮好“三會(huì)一層”的職能，解決好理事會(huì)建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問題，完善理事會(huì)會(huì)議、理事長辦公會(huì)和授權(quán)、授信制度，建立以理事會(huì)為中心的信息傳導(dǎo)機(jī)制，理事會(huì)要不折不扣的把代表大會(huì)的決議貫徹下去，同時(shí)把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會(huì)審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強(qiáng)理事會(huì)自身建設(shè)，提高對重大事項(xiàng)的決策水平，保證理事會(huì)履職的專業(yè)性、獨(dú)立性和勤勉盡職，并做好理事會(huì)運(yùn)作和理事履行職務(wù)情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子的職責(zé)分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會(huì)的職能，保證決策的民主性。
(二)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，人人要有大目標(biāo)、大氣勢、大作為。
抓基礎(chǔ)工作，促進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)的及早實(shí)現(xiàn)。
要從提升整體機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，將達(dá)標(biāo)升級作為完善法人治理的重點(diǎn)工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，努力提高各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)度，完善激勵(lì)機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐。要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實(shí)。要牢記服務(wù)宗旨，切實(shí)把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終。要切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)源頭防范，切實(shí)抓好不良貸款“雙下降”。要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動(dòng)職工收益和社員收益增長上。要突出固本強(qiáng)身，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進(jìn)。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把信用社改革引向深入。要加強(qiáng)it建設(shè)，內(nèi)控管理和案件防控，努力提高風(fēng)險(xiǎn)識別監(jiān)測和控制水平。要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控單戶貸款比例。
(三)強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。
抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。
要結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的實(shí)際，確定三個(gè)觀念。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。在重點(diǎn)支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建好特色基地的同時(shí)，支持帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)。要在促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時(shí)要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期。二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農(nóng)”與提高自身效益的關(guān)系。支持“三農(nóng)”是信用社的責(zé)任，提高自身效益是信用社的目標(biāo)。支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。三是樹立服務(wù)全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農(nóng)政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實(shí)好，把資金及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民手中，做惠民政策的傳導(dǎo)者和執(zhí)行者，同時(shí)要通過發(fā)放資金牢固與農(nóng)民的關(guān)系，不斷拓寬我們的市場。
(四)抓存款，擴(kuò)大資金規(guī)模
抓思想政治工作，深植文化管理理念?？克枷胛幕瘉砉芾韱T工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質(zhì)。通過落實(shí)獎(jiǎng)懲、建立正向激勵(lì)機(jī)制。二是鑄造 “勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，打造業(yè)務(wù)發(fā)展，管理嚴(yán)格，服務(wù)高效，風(fēng)險(xiǎn)可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力的文化支持。三是開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績”活動(dòng)，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。
(五) 抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。
抓市場，做好人員和網(wǎng)點(diǎn)布局的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新突破。要樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)、降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加收入，推動(dòng)自身效益與社會(huì)效益的同步發(fā)展。一是大力組織資金，增強(qiáng)資金營運(yùn)實(shí)力。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅(jiān)持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農(nóng)村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實(shí)現(xiàn)城區(qū)農(nóng)村信用社同步發(fā)展。把組織資金的重點(diǎn)放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要圍繞一個(gè)工程(會(huì)戰(zhàn)道改造)，兩個(gè)市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個(gè)開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設(shè)，進(jìn)行客戶細(xì)分，努力尋找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是提高服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭能力。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學(xué)定價(jià)，提高自身服務(wù)水平，送金融知識進(jìn)下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關(guān)系，牢牢站穩(wěn)市場。四是開發(fā)經(jīng)營品種，拓展市場領(lǐng)域。發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、財(cái)團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動(dòng)性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺，充分運(yùn)用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)布局，對成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率。
(六) 抓收息，提高盈利水平。
抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍。采取更加有力的措施打造高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，強(qiáng)力推進(jìn)營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，抓好信貸制度落實(shí)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，分層次組織培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念。要通過培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。要通過培訓(xùn)提高能力做到正確判斷、準(zhǔn)確把握。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。增強(qiáng)客戶經(jīng)理的緊迫意識、主動(dòng)意識和競爭意識。
(七)降不 良，提高資產(chǎn)質(zhì)量
抓溝通協(xié)調(diào)，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。
要重點(diǎn)加強(qiáng)與市委、市政 府的溝通匯報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動(dòng)。要大力支持政 府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，確保政策的貫徹執(zhí)行。要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，落實(shí)監(jiān)管意見，努力改進(jìn)工作，加快改革步伐。要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營。要協(xié)調(diào)好與企業(yè)銀企之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙向共嬴。變被動(dòng)為主動(dòng)，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。
(八) 抓風(fēng)險(xiǎn)防控。
抓隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強(qiáng)化制度建設(shè)，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項(xiàng)工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。同時(shí)狠抓制度的落實(shí)，加大檢查力度，抓好獎(jiǎng)懲，樹立正向表率，抑惡揚(yáng)善，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進(jìn)一步深化人事制度改革，建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的職工隊(duì)伍?？己说闹攸c(diǎn)要放在責(zé)任目標(biāo)完成和崗位職責(zé)履行上。要強(qiáng)化對信用社負(fù)責(zé)人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質(zhì)和廉潔意識。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究，重點(diǎn)是要做到“五個(gè)不放過”：對不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過。對創(chuàng)新意識差、工作長期被動(dòng)、甘當(dāng)太平官的不放過。對不清正廉潔的不放過。對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知