【正文】 ，缺水貧瘠的雙重壓力，非常重視水資源開發(fā)與綜合利用；xx政
府外交上說是奉行不西不東的政策，但經濟技術上的游戲規(guī)則，比中國更早吸收的是由西方形成并興起的國際規(guī)則；項目業(yè)主、工程師單位的高級管理人員多在美國等西方國家完成高等學業(yè)并在西方工作多年。在這樣一個背景下，公司派出的施工管理人員與技工在與業(yè)主、工程師相互適應的過程中面臨著四大問題：：我們在正改革的舊有的企業(yè)管理理念與國
際工程管理理念上的不同。：epc項目的管理與中國國內單純的施工項目管理無論是從性質到內容上看，都不能同一而論。：中國施工隊伍的員工往往會憑著工作經驗處理施工中出現的一些問題，而業(yè)主、工程師的管理人員則機械地遵循合同指定的規(guī)范，并嚴格按程序去辦。、文化、法律上的差異：我們的人員90以上無法與業(yè)主、工程師直接勾通；100的人不了解xx文化與法律法規(guī)。這四大差距與差異經常困惑著項目的運作，不時帶來甲、乙雙方大大小小的爭執(zhí)。為縮小差距，減少差異，加速項目順利推進，我們在學習貫徹xx二屆二次職代會暨2020年工作會、項目管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進一步要求黨員骨干做到“四個帶頭”：帶頭學習時事政治，講團結，講正氣，保持團隊昂揚向上的精神；帶頭在外域，學外語，學計算機，熟練掌握、勾通與先進工作工具；帶頭學合同、學規(guī)范、學專業(yè)技術與國際工程管理知識，實現一專多能，一人多崗，成為解決項目進行過程中排除各種疑難的行家里手；帶頭學習和實踐國際工程的先進理念和成功經驗，順應時變，努力使自己適應國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項目成本，提升項目控制能力，駕馭競爭市場的中堅力量。同時，我們在加強中方員工外事紀律管理、營地與施工現場封閉，中方員工對外勾通能力、工作與施工質量、安全、進度自控能力等均實行剛性管理，定期考核，獎懲兌現，揚清抑濁，促使內部管理機制盡快與國際工程管理貫例接軌，充分適應xx市場。根據工程需要，我們常年雇傭400余名xx職員和勞務，對這些xx雇員不歧視，質量、安全、工效的管理一方面是嚴格的，另一方面在信仰上給予尊重，勞保待遇、勞動條件、營地生活等方面給予關心和照顧，全年及時化解了不少雇傭雙方的爭執(zhí)和矛盾，較為成功地規(guī)避了雇員罷工損失。
在加強員工隊伍素質工程建設中，我們注意做好日常的思想工作。除定期召開中方員工大會外，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領導出面的談心活動，收到較好效果。今年7月份，由于項目流動資金緊缺，員工長達8個月沒有領到工資，相當一部分員工因工作需要不能按規(guī)定及時探親，新進場員工不了解項目部現行工資政策，個別老員工鬧待遇，借機鼓動部分員工簽名上書，要求限期發(fā)放拖欠工資，要求普調工資，聲言若不兌現，集體罷工。這是項目部進xx三年來沒發(fā)生過的事（三年中也曾出現過89個月沒發(fā)工資，開工初期產值低，工資標準比現在還低）。黨工委即采取先黨內后黨外，個別談心與分片召開員工大會等方式，堅持疏導為主的方針，深入細致開展思想政治工作，使大家認識到任何個人與部分人的偏激行為，都將有損企業(yè)形象，且無助于項目流動資金的緩解。只有堅定信心，共渡難關，干好工程，作好項目，才是企業(yè)與個人利益得到保障的根本所在。同時使個別鬧個人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項目部不講工作績效是沒有出路的，項目部任何時候都不會養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動偏激行為發(fā)生，在項目部是絕對不允許再發(fā)生第二次的。從而很快平息了這場思想動蕩，保證項目正常運作，維護了企業(yè)信譽，使員工隊伍是非感更加清晰、明確。
一年來，業(yè)主、工程師對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出的工程管理人員和技工出色的工作表現和較好的勾通能力，對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。使公司的國際品牌，不僅鑄就在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
三、作好epc項目，向精細管理要效益。
如前所述，國外作epc項目，涉及融資、設計、訂貨、施工各個方面，決不是如國內僅搞一個工程承包而已。因此，做epc項目，精細管理的對象和要求必須覆蓋融資、設計、訂貨、施工各個環(huán)節(jié)。
今年，項目部上下一心，群策群力，按照xx對在建項目精細管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對項目經營的特定環(huán)境條件，在項目運作上，進一步堅持實施“三不”方針。即：，盡可能不干投入大、產出少的活。有利可圖的項目，風險大只要通過努力后可控就干；單價低的項目少干、不干，設法變成滿足水工建筑物基本要求且單價高的項目去干；合同內的新增項目盡可能變成有利可圖的合同外項目干；自己不賺錢的項目變成由業(yè)主指定分包商還可以收管理費的項目去干等等。合同管理上及時認真地做好日常結算的同時，加大索賠變更工作力度，取得實質性進展；商務管理上加大保險、關稅、其他稅費、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關費用或針對所在國法律變更提出索賠；技術管理堅持如一地優(yōu)化設計、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調度管理上，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內容的文明施工，實施現場準軍事化管理，有效控制質量、安全、進度、成本。、創(chuàng)效益的錢。對內封閉管理，發(fā)揚艱苦奮斗精神，工作講求效率，施工考核工效，管理精打細算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；對外禮儀交往，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環(huán)境。
上述努力體現了“創(chuàng)譽逐利”的項目管理宗旨。xx業(yè)內資深人士認為公司與xx承包商相比，會干活，會經營，與水總在xx承包商塔里干項目比，投入少，進度快。
回顧總結一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的國際承包商的良好形象；對內要用“以人為本”的理念，凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應國際工程管理慣例要求，苦心經營，使一個明顯虧損的項目蛻變?yōu)椤皠?chuàng)譽逐利”的企業(yè)窗口，進而拓展xx市場，從這一意義上講，我們雖然作了一些工作，但離xx公司和部門期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：，經驗不足；，創(chuàng)新意識不足，勤于現場事務過多；“以人為本”，在營造人煉成才、人盡其才、人才輩出的氛圍，提升員工素質，使員工在創(chuàng)造項目效益的同時，實現自身價值方面辦法不多。就項目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績，但同時也存在一些不盡人意的問題。主要表現在：黨建工作沒按要求規(guī)范進行，黨課、民主生活會制度化不夠，對員工要求高、使用多，有計劃地教育培養(yǎng)不夠；在epc項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，忙于過程中出現的各種問題的臨時處置事過多；系統(tǒng)總結、研究項目運作幾年的經驗教訓，用于提高國際工程管理水平不足等。
2020年11月7日是xxx項目竣工移交的合同工期日。新的一年，項目部面臨的主要工作任務是：，繼續(xù)拼博，努力實現3月1日開始主機安裝、8月31日首臺機組試運行，并進而保證11月7日全部承建項目竣工移交。，實現元月份完成s彎段，2月前完成洞內段，6月度前完成斜坡段，進而確保7月底該項目全部施工任務完成。，繼續(xù)加大商務合同管理力度，全年實現索賠變更300萬美元以上，補償項目虧損，同時加大成本控制力度，實現項目保本微利的經營目標。，加大竣工資料、運行維護手冊、培訓手冊等epc合同所必備的資料文件的編制工作，在完成一個優(yōu)質工程項目建設的同時，完成一整套規(guī)范的項目移交文件，讓主業(yè)滿意。，開發(fā)新項目。在保證x項目按期完工的同時，努力在年內獲得一個后續(xù)項目，以實現xx公司在xx市場的持續(xù)發(fā)展。
為保障上述主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質完成，項目部黨工委要做的主要工作為：、擴大保持共產黨員先進性教育活動的成果，深入開展搶土建交部位，保金結、機電設備安裝；搶壓力鋼管與機電設備安裝，保發(fā)電工期的“二搶二?！被顒印?，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工素質。，總結epc項目精細管理的經驗教訓，促進項目精細管理出效益，堅定隊伍在xx市場持續(xù)發(fā)展的信心。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。