3建筑公司工程項(xiàng)目部主管述職報(bào)告-資料下載頁
2025-08-17 20:11本頁面
【正文】 分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個(gè)大問題， xxxxx 幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而 第 14 頁 共 17 頁 且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這 些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。 項(xiàng)目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展 本項(xiàng)目由于材料漲價(jià)、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說我們這個(gè)合同的業(yè)主是 xxxxx 的整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的 1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項(xiàng)目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會(huì)由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利。 針對這些差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個(gè)大的方面： 與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路 與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都 是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧 第 15 頁 共 17 頁 意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達(dá)到目的為止。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理： a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)； b、對于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識后按處理的意見辦； c、對于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師； d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持； e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。 職工的積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來的問題改進(jìn)思路 要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手： a、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度。要認(rèn)真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來。 b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào) 動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿 第 16 頁 共 17 頁 的作用。 成本控制問題改進(jìn)思路 打算從下面幾個(gè)方面著手成本的管理： a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤； b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國； c、對辦公用品實(shí)行定額管理； d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購； e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。 減虧思路 減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。 索賠問題考慮很久，也做了很長時(shí)間，一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考： a、加強(qiáng)管理，降低成本； b、對于含糊不清的項(xiàng)目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結(jié)算，減少今后的索賠； c、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資，也不一定就真的有虧損； d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函； e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑； 第 17 頁 共 17 頁 f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持 ，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。 從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有 10 個(gè)月的時(shí)間，我將和項(xiàng)目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取，為工程項(xiàng)目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn) . 以上是我的述職報(bào)告 .
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