【正文】 總經理批準后辦理相關支付手續(xù)）。大筆款項支出（1萬元以上）沒有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財務人員一概不給予付款，違者追究經辦人責任。班組領用材料由倉庫材料保管員辦理材料領用和出庫手續(xù)，及時登記材料臺賬，月底將本月材料進出庫情況及時報送至財務入賬。材料部組織財務與項目倉庫每月對項目倉庫材料進行盤點。也可以對項目倉庫進行不定期的突擊檢查。，以項目月度計劃為依據，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。，月計劃總量超過總計劃的必須增補計劃，并說明原因。、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補計劃后附說明。合同管理、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。，并登記設備入場記錄和出場記錄，簽訂材料部要求的標準合同。庫房管理，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設立標識。、有害、易燃、易爆等危險品應單獨存放，并做好防護措施。，短期內又不能及時供應的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據計劃提前上料，存放在庫房內。，如構件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚塵。、石等材料必須成堆擺齊存放。，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。材料進出庫管理（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位。，庫管員必須做好入出庫領用憑證，憑證所有內容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）。、質檢員、材料員、施工隊負責人、門衛(wèi)等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。（具體細節(jié)以合同約定為準），無論是主材，還是低質易耗材料、工具周轉器材一律登記，并注明使用部位，必須領用人簽字。，需由領用人簽字，并注明領用時間和歸還時間。如需報廢，填寫《小型機具報廢申請表》，由材料主管簽字，并保存好需報廢機具，以便材料公司檢查。、結算工作，開具結算證明，并交到材料公司作為上報財務結算的依據。帳務管理、地材、輔助材料、周轉材料、油料、勞保、工具、配件分別設立帳目（紙制和電子版本各一份）。、水泥、砼制品、商品砼等科目。、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。、日期、分類保管，以便于查詢對帳。與相關部門接口。，以保證材料及時供應，不誤工期。，以確保所用材料準確、無誤。，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。，及時為預算人員提供所需數(shù)據。，及時提供試樣、技術資料，及時提供上料信息、合格證、材質單等資料。第五篇：2017建筑工程項目部年終總結xxxx工程項目部年終總結報告2017，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。在根據公司本施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知要求，結合我項目部組織開展XX工程的工作，做出2017年總結及對2018年工作思路作出安排。在接到通知后，項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結；項目負責人對2017年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結。第一部分 2017年工作總結一、施工任務完成情況 ：從2月份進場至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會所已交付業(yè)主使用； 2樓封頂；3～11也在春節(jié)前封頂；幼兒園及226樓完成至地下室頂板砼結構；37～39樓完成至地下室夾層結構；33～350～55完成至地下室柱墻鋼筋；117～12332地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1樓磚砌體開始砌筑。二、施工進度過程控制總結 工程合同竣工時間2019年12月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現(xiàn)在的施工進度估計在2019年7月30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。三、質量控制總結通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。質量就是生命，質量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴 格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。四、安全文明施工總結確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。健全安全生產監(jiān)督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施 工。工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。第二部分 2018年工作安排施工質量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。安全目標杜絕在2018年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持2017年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。第三部分 總結總而言之，2017年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在2018年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！最后，愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！