【導(dǎo)讀】建筑業(yè)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是為了提高競(jìng)爭(zhēng)力。本章描述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，介紹了企業(yè)核。面對(duì)新的形勢(shì)，面對(duì)巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？實(shí)踐和發(fā)展戰(zhàn)略選擇有所借鑒和幫助。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也即企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出對(duì)手的長(zhǎng)處。能力和同品質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。具體的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)。市場(chǎng)的潛能，從而形成企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。理創(chuàng)新成果等與人和知識(shí)有關(guān)的方面。合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)。戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)調(diào)整。同額同比增長(zhǎng)77%。的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已初步形成。其中，裝飾業(yè)產(chǎn)值從2020年為5億元上升到2020年8億元，今年。產(chǎn)值保持在1億至億元之間;進(jìn)軍地鐵領(lǐng)域取得突破,去年底成功打入地鐵5號(hào)線,

　　

【正文】 房子蓋好以后，再找就很困難，形成鮮明對(duì)比。海門 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 38 頁(yè) 建筑公司總經(jīng)理對(duì)開發(fā)商說(shuō)：“只要是我們施工的工程，我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，做到隨喊隨到?！庇捎诔邪痰某兄Z和全過(guò)程的服務(wù)，業(yè)主非常滿意，既提高了承包商的信譽(yù)度，開發(fā)商的信用度也隨之提高了。房子也更好賣了，工程款又能及時(shí)到位，走上了良性循環(huán)，現(xiàn)在形成開發(fā) 商開發(fā)到那里，他們的施工隊(duì)伍就跟到哪里。 ④ 承包商的人格魅力是取信于業(yè)主的重要因素。 海門建筑公司不是趁人之危捏人一把，而是盡其所能，為業(yè)主承擔(dān)一些暫時(shí)困難，主動(dòng)為業(yè)主分憂，幫助業(yè)主度過(guò)難關(guān)，使開發(fā)商非常感激，人是有感情的，朋友之間更重感情，業(yè)主和承包商之間也是講感情的，海門建筑公司負(fù)責(zé)人的高尚人格，征服了業(yè)主，贏得了開發(fā)商的信賴，并從此建立了深厚的感情，也為海門建筑公司贏得了更多的施工任務(wù)。像這樣的例子在江蘇省還能舉出很多。他們都是憑著人格魅力開拓市場(chǎng)，而人格魅力的實(shí)質(zhì)就是誠(chéng)信。 ⑤ 守法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)建立誠(chéng) 信最基本的條件。 要成為一個(gè)誠(chéng)信企業(yè)，就必須守法經(jīng)營(yíng)，按章納稅，遵守建筑市場(chǎng)規(guī)定和世貿(mào)組織規(guī)則。只有守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才是誠(chéng)信的企業(yè)，只有守法的企業(yè)，才是業(yè)主信賴的企業(yè)。 ⑥ 企業(yè)持守信譽(yù)需要有一個(gè)良好的外部環(huán)境。 具體地說(shuō)，依法行政是健全建筑市場(chǎng)信譽(yù)機(jī)制的保障。只有執(zhí)法部門嚴(yán)格執(zhí)法，依法辦事才能體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)誠(chéng)實(shí)守信者應(yīng)該不存在，對(duì)失信者則無(wú)所不在；政府有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政，按照有關(guān)法律法規(guī)的要求對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰，對(duì)不守信譽(yù)者起到一定的震懾作用，同時(shí)也是對(duì)守信單位的鼓勵(lì)；產(chǎn)權(quán)明晰是企業(yè)追求 良好信譽(yù)的動(dòng)力。只注重眼前利益而不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的人是不可能講求信譽(yù)的，而產(chǎn)權(quán)明晰有時(shí)企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前提；公開透明是企業(yè)追求良好信譽(yù)的壓力。如現(xiàn)在許多地區(qū)已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)不良的市場(chǎng)行為進(jìn)行記錄，同時(shí)還在媒體上向全社會(huì)披露，是促進(jìn)企業(yè)講究誠(chéng)信的好方法。 企業(yè)品牌 （ 1） 品牌概念 。 據(jù)美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)（ American Marketing Association）的定義，品牌是指“用于識(shí)別產(chǎn)品和服務(wù)并以此來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開來(lái)的名稱、符號(hào)、標(biāo)志、設(shè)計(jì)或它們的組合?！币灿腥苏J(rèn)為，品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的關(guān)系。我個(gè)人認(rèn)為 ，品牌既源于產(chǎn)品，又高于產(chǎn)品，是企業(yè)產(chǎn)品的高度抽象概括。 （ 2）品牌區(qū)別。 品 牌作為企業(yè)的一種重要資源，它已經(jīng)與資金和人才一起成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的三大基本要素，其中人力資源是主體，資本資源是實(shí)體，品牌資源是虛體。在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)日漸趨同的情況下，企業(yè)已經(jīng)開始步入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?！昂枴弊鳛橹袊?guó)家電業(yè)的著名企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已由產(chǎn)品上升到品牌?！昂枴背蔀榧夹g(shù)、質(zhì)量、信譽(yù)和售后服務(wù)的保證，“海爾”的知名度、美譽(yù)度顯示出巨大的市場(chǎng)號(hào)召力。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 38 頁(yè) 在市場(chǎng)國(guó)際化的未來(lái)，大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然是理念之爭(zhēng)，品牌之戰(zhàn)。名牌與品牌的內(nèi)涵 與相互關(guān)系是：名牌是針對(duì)產(chǎn)品（工程）而言的，是具體的、看得見、摸得著的。它是多個(gè)行為主體，可以分散在不同的企業(yè)中；而品牌是一種概念，是一個(gè)行為主體，是一個(gè)整體形象，一個(gè)品牌代表一個(gè)企業(yè)；名牌可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，而品牌則是獨(dú)一無(wú)二的，是不可模仿的。名牌以質(zhì)量為本，品牌則以信譽(yù)為本。 （ 3）品牌位次。 建筑業(yè)與其他行業(yè)比較有三個(gè)明顯特征：是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)；是服務(wù)加工性產(chǎn)業(yè)；缺少以產(chǎn)品為龍頭的實(shí)體資源。因而建筑企業(yè)品牌資源的作用大于人力資源和資本資源，在企業(yè)各種資源中處在第一位。對(duì)建筑企業(yè)而言，品牌不僅能夠吸引資本， 開辟市場(chǎng)，而且還是凝聚人才的旗幟。一般來(lái)說(shuō)，資源型企業(yè)具有壟斷性，進(jìn)而依據(jù)資源吸附專業(yè)人才。而建筑人才對(duì)實(shí)體資源的依賴則相對(duì)較低，所以他們?cè)谶x擇職業(yè)時(shí)更看重品牌，他們的知識(shí)、才干只有與著名品牌結(jié)合，才能更加充分發(fā)揮作用。 綜觀國(guó)際大公司，“市場(chǎng)決定前途、產(chǎn)品決定生存、品牌決策發(fā)展、人才決定興衰”是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們要堅(jiān)持名牌與品牌并舉，靠名牌來(lái)托舉起品牌，形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 在企業(yè)由產(chǎn)品決定生存向品牌決定發(fā)展過(guò)渡時(shí)期，其特點(diǎn)是品牌的靈魂是人品，“人品”鑄造產(chǎn) 品，產(chǎn)品體現(xiàn)“人品”。 （ 4）品牌內(nèi)涵。 品牌的深層內(nèi)涵是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)活動(dòng)的道德行為規(guī)范。 企業(yè)形象 重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設(shè)和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)提出的必然要求，也是迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)、加快企業(yè)自身發(fā)展的需要。 （ 1）針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為主體趨同的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的整合 （ 2）針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇國(guó)際化的演進(jìn)趨勢(shì)，實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展 （ 3）針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵迅速 變化的延伸趨勢(shì)，實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的雙向溝通 （ 4）針對(duì)公眾意識(shí)覺醒的文明提升趨勢(shì)，實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)品牌的擴(kuò)散和延續(xù) （ 5）針對(duì)員工價(jià)值觀多樣化的變化趨勢(shì)，實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略，能夠凝聚企業(yè)員工，增強(qiáng)群體合力 【案例】理念與行為：中國(guó)建筑工程總公司實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)形象戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 38 頁(yè) 基于對(duì)企業(yè)形象戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力深刻辨證關(guān)系的深入思考，中建總公司通過(guò)認(rèn)真研究國(guó)際一流大公司的發(fā)展歷程和當(dāng)代中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有大型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)為要發(fā)展成為世界一流大公司，僅僅依靠轉(zhuǎn)換經(jīng) 營(yíng)機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須全面提高企業(yè)的管理水平，特別是引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理。 1995 年，中建總公司在深入調(diào)查研究，集思廣益的基礎(chǔ)上，確定了全面實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和工作原則，并于 1996 年 7月正式在全系統(tǒng)開始實(shí)施。 中建總公司企業(yè)形象戰(zhàn)略目標(biāo) 塑造出中建更富有個(gè)性的企業(yè)形象，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)一體化進(jìn)程，提高集團(tuán)的知名度和影響力，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，充分展現(xiàn)中建總公司向世界一流跨國(guó)公司發(fā)展的嶄新的企業(yè)形象，推進(jìn)中建總公司第二次創(chuàng)業(yè)不斷向前發(fā)展。 中建總公司企業(yè)形象戰(zhàn)略重點(diǎn) 充分展現(xiàn)以“ CSCEC”和“中國(guó)建筑”品牌為特色的中建文化形象；充分展現(xiàn)以“過(guò)程精品”為特色的中建質(zhì)量形象；充分展現(xiàn)“嚴(yán)格、認(rèn)真、統(tǒng)一、規(guī)范”的中建管理形象；充分展現(xiàn)“敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的中建企業(yè)和員工形象。 中建總公司視覺形象戰(zhàn)略系統(tǒng) 《中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》和《中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)辦公環(huán)境分冊(cè)（試行）》?！吨薪偣酒髽I(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》作為中建總公司企業(yè)各施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施形象戰(zhàn)略的依據(jù)，不僅是企業(yè)管理不斷積淀的成果，同時(shí)也是我國(guó)建筑企業(yè)第一本有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施形 象戰(zhàn)略的手冊(cè)。此手冊(cè)主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。 （ 1）基礎(chǔ)系統(tǒng)： 包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助顏色及施工現(xiàn)場(chǎng)常用組合規(guī)范等。 （ 2）應(yīng)用系統(tǒng)： 包括施工現(xiàn)場(chǎng)具體執(zhí)行 CI 的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)卡、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。中建總公司是國(guó)內(nèi)第一個(gè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)形象的覆蓋層次和實(shí)施規(guī)范制訂詳細(xì)規(guī)定的建筑企業(yè)，與國(guó)內(nèi)外其他建筑企業(yè)相比較，《中建總公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》的內(nèi)容具有很強(qiáng)的開創(chuàng)性。 中建總公司理念識(shí)別系統(tǒng) 企業(yè)宗旨 —— “以推動(dòng)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展為己任，追求人類生活環(huán)境的改善和員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使中國(guó)建筑成為世界知名品牌 ”。 核心理念 —— “業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，用戶、用戶、再用戶 ”。 基本理念 —— 基于企業(yè)宗旨和核心理念形成的規(guī)范企業(yè)重要組織和管理行為的基本指導(dǎo)思想，分為市場(chǎng)理念、質(zhì)量理念、管理理念、人才理念、科技理念、服務(wù)理念、環(huán)境理念、分配理念 8 個(gè)部分。 經(jīng)營(yíng)要義 —— 為實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的短期經(jīng)營(yíng)和管理政策，不同單位之間有所區(qū)別，不同年度之間有所側(cè)重。 中建總公司行為識(shí)別系統(tǒng) 包括企業(yè)行為和員工行為。中建總公司將企業(yè)行為的基本標(biāo)準(zhǔn)保留于企業(yè)的管理制度之中， 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁(yè) 共 38 頁(yè) 而把員工的行為規(guī)范列為行為手冊(cè)的主體內(nèi)容，從六個(gè)方面提出規(guī) 范，即：團(tuán)隊(duì)守則、職業(yè)道德、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、基本禮儀和個(gè)人修養(yǎng)。 中國(guó)建筑工程總公司通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，其企業(yè)形象戰(zhàn)略已經(jīng)成為中建系統(tǒng)的一項(xiàng)常規(guī)性工作，力度越來(lái)越大，內(nèi)容不斷深化，覆蓋范圍也越來(lái)越廣泛。中建總公司自推行企業(yè)形象戰(zhàn)略以來(lái)，國(guó)有大型施工企業(yè)的傳統(tǒng)面貌得以大幅度地改善，企業(yè)形象成為了企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)綜合體現(xiàn)，提高了企業(yè)的社會(huì)影響力和企業(yè)品牌的知名度。與此同時(shí)，企業(yè)形象戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，逐步演化為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理理念，即以先進(jìn)的形象思維、創(chuàng)造性的工作方式、系統(tǒng)地推進(jìn)組織運(yùn)作及實(shí)效顯 著的運(yùn)作成果構(gòu)成的有機(jī)整體。 （五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制 目前，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換改革滯后仍然是制約企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性、深層次原因。全行業(yè)面上的統(tǒng)計(jì)分析表明，國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革，建立以民營(yíng)為主的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度，建立起科學(xué)有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不能回避的重要任 務(wù)。 【案例 1】北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司：邁出建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)質(zhì)性步伐 近三年來(lái)，集團(tuán)分層 次進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革。第一層次，對(duì)小企業(yè)實(shí)行改制剝離。目前，由集團(tuán)公司、各公司（工廠）等不同層次投資的 363家小企業(yè)，已采取多種形式基本完成了整頓、關(guān)閉、改制或剝離。第二層次，對(duì)二級(jí)公司通過(guò)分離改制、主題改制和整體改制三種形式，進(jìn)行公司制改造。目前骨干建安企業(yè)和事業(yè)單位中，一建、二建、四建、醫(yī)院已完成改制，同時(shí)，從骨干建安企業(yè)中分立出三個(gè)改制單位，包括北國(guó)公司、大地公司、雙興公司等。 在改制中，集團(tuán)特別在引進(jìn)民營(yíng)資本和民營(yíng)機(jī)制方面進(jìn)行了積極的探索。二建公司和民營(yíng)企業(yè)浙江廣廈集團(tuán)完成重組，使國(guó)有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì) 、品牌優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改制后的新二建發(fā)展勢(shì)頭良好，今年上半年完成新簽合同額 億元，是去年同期的 307％。三建公司與民營(yíng)企業(yè)上海智富集團(tuán)的重組也基本完成，即將正式掛牌運(yùn)營(yíng)。在這些改制企業(yè)中，集團(tuán)公司所占股份最多的 54％，最少的 22％。改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立法人治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，有利于克服國(guó)有企業(yè)“一股大權(quán)”的弊端，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)化。 【案例 2】青島建設(shè)集團(tuán)公司：穩(wěn)步推進(jìn)，深化改革，加快發(fā)展 （一）明確改革原則。 青島建設(shè)集團(tuán)公司在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的指示精神和路線方針，做好對(duì)所屬企業(yè)干部職工的政策宣傳工作。做到統(tǒng)一思想，認(rèn)清大局，明確思路，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓改革。 集團(tuán)確定了企業(yè)改革改制的三條原則：一是要按有關(guān)政策合理安置好所有的職工，絕不能應(yīng)為改革改制造成社會(huì)的不穩(wěn)定因素；二是要保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，通過(guò)改革改制要更好的保證國(guó) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 38 頁(yè) 有資產(chǎn)的保值增值；三是要使改制后企業(yè)更有生機(jī)和活力。 （二）企業(yè)改革改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合。 在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)必須具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能獲得發(fā)展。要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須打破原有 的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的資源配置和組織機(jī)構(gòu)模式。走提高科技含量，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，發(fā)揮包括資金、技術(shù)、人才等各方面資源綜合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展道路。 集團(tuán)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)改革改制，對(duì)所屬的 20 余家企業(yè)進(jìn)行了重組整合，在行業(yè)上形成資金、人才、技術(shù)、規(guī)模、資質(zhì)等多方面優(yōu)勢(shì)，大大提高了所屬企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 （三）從行業(yè)特