供銷(xiāo)社汽運(yùn)公司改制策劃方案(doc)-營(yíng)銷(xiāo)策劃-資料下載頁(yè)
2025-08-05 08:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】黨的十六大提出了堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的決策。這對(duì)于我省國(guó)有企業(yè)改革工作，既具有理論指導(dǎo)性，又具有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。以體制創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，形成并增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)全省國(guó)民經(jīng)。直屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施辦法的通知》的精神，結(jié)合汽運(yùn)公司的實(shí)際情況，制定改制方案。以人為本，把維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善安置好職工放在首位。近年來(lái)，汽運(yùn)公司一直被社員股金問(wèn)題困擾著。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)，汽運(yùn)公司必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，才能擺脫困境。企業(yè)職工解除勞動(dòng)合同的基準(zhǔn)日為2020年6月1日。于在2020年5月28日確定了《南寧地區(qū)供銷(xiāo)社汽運(yùn)公司改制策劃方案》。勞動(dòng)關(guān)系，并按其本人一年工齡發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工作的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不能超過(guò)12個(gè)月。數(shù)=各職工的應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)。1985年12月31日前參加工作的在職職工共41人，安置費(fèi)615000元。
【正文】 可行。 企業(yè)的改制方案，堅(jiān)持由企業(yè)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，由職工民主決策具體置換形式，充分尊重民意，能夠最大程度地調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革的主動(dòng)性和積極性。 三是規(guī)范操作策略。 民企兼并或收購(gòu)、投資國(guó)企，一定要公開(kāi)透明，進(jìn)行規(guī)范操作、防止和杜絕暗箱操作。對(duì)民企來(lái)說(shuō)，在兼并、收購(gòu)國(guó)企之前，屬股份制或合伙企業(yè)要聽(tīng)取股東的意見(jiàn)。對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，更要聽(tīng)取 職工代表大會(huì)的意見(jiàn)，擺明各種利弊關(guān)系，特別是職工的切身利益問(wèn)題，要公開(kāi)、透明，并經(jīng)上級(jí)主管和勞動(dòng)部門(mén)審批同意。 邵陽(yáng)市在對(duì)地方電力企業(yè)改制中，實(shí)施產(chǎn)權(quán)（資本）制度改革堅(jiān)持企業(yè)自立、民主決策、政府引導(dǎo)原則。做好八個(gè)方面基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)改制工作的規(guī)范操作。 在本案中，我們嚴(yán)格按照操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行改制工作，營(yíng)造出濃厚的改制氛圍，使產(chǎn)權(quán)制度改革家喻戶(hù)曉、深入人心，使職工了解改制的方法、步驟。改制方案的出臺(tái)必須經(jīng)過(guò)以下程序： 向主管部門(mén)打請(qǐng)示報(bào)告進(jìn)行改制； 請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清產(chǎn)核資，資產(chǎn)評(píng)估； 改制小組提出 基本方案； 職代會(huì)討論方案； 其中：否定 —— 改制小組修改方案。 肯定 —— 改制小組確定方案。 職工代表大會(huì)決議，代表簽字； 方案上墻； 職工表決，簽字； 報(bào)主管部門(mén)審批。 我們按規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)登記等操作程序，按程序進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 易市場(chǎng)，對(duì)容易產(chǎn)生摩擦的問(wèn)題，要有各種預(yù)案。慎重考慮后，用合同、合約、意向書(shū)、協(xié)議書(shū)等文字形式加以確定，并進(jìn)行公證，依法辦事。 在改制工作中要注意以下情況：一是土地、道路、水、電、資源等的占用和使用問(wèn)題，資產(chǎn)投資比例、收益分配問(wèn)題一定 要在事先有一個(gè)明確的處置辦法，并形成合同文本；二是原有企業(yè)債務(wù)，兼并后誰(shuí)負(fù)責(zé)償還，如何償還，一定要協(xié)商清楚，規(guī)定明白，防止上當(dāng)受騙，防止原來(lái)有的債務(wù)、欠賬，兼并后重新扯皮；三是原有企業(yè)職工的處理，要十分明確，不能草率了事。 四是政策把握策略。 “人往哪里去”是國(guó)企改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。在改革中，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善安置好職工放在首位。 上海汽運(yùn)公司改制工作在對(duì)職工的安置中，以法維權(quán)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策和上海市人民政府市政發(fā)［ 2020］ 11 號(hào)、市政辦發(fā)［ 2020］ 42 號(hào)、市政發(fā)［ 2020］ 25 號(hào)等文件執(zhí)行到位。 在本案中，我們 根據(jù)南寧署發(fā) [2020]14 號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步推行基層供銷(xiāo)社改革的供銷(xiāo)社直屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施辦法的通知》的精神，結(jié)合汽運(yùn)公司的實(shí)際情況，制定改制方案。同時(shí)， 依據(jù) 南寧署發(fā) [2020]14號(hào)文對(duì)在職職工進(jìn)行了安置工作以及工作安排；并按照《南寧地區(qū)本級(jí)駐邕企業(yè)基本醫(yī)療管理暫行辦法》對(duì) 離退（病）休人員進(jìn)行了適當(dāng)?shù)陌仓谩? 一個(gè)企業(yè)改制政策合適與否，一要考慮政策與政府的許可，二要考慮企業(yè)承受能力與成本來(lái)源，三要考慮職工心理承受能力，四要考慮公司內(nèi)部單位間的平衡，五要考慮企業(yè)現(xiàn) 狀和歷史原因等諸多因素。 改制，是中小企業(yè)改革進(jìn)程中面臨的最后一道險(xiǎn)關(guān)。它涉及到千千萬(wàn)萬(wàn)人的切身利益，關(guān)系到企業(yè)改制后能否平穩(wěn)、健康發(fā)展，更進(jìn)一步，它還關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，所以，改制與以往進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部改革不同之處還在于，只能成功，不能失敗。
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