【導(dǎo)讀】,人行道及綠化帶設(shè)計寬度為2×,道路全長為,道牙、人行道邊、牙平石及雨水口。SMA路面表面層施工技術(shù)要求高，質(zhì)量敏感性強。路面底基層、基層：2020年11月初開工，2020年11月末結(jié)束。附屬工程隨主體工程緊跟。的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)）的上小下大、縱橫貫通的高效能組織?，F(xiàn)”的管理深度和廣度。施工計劃科、安質(zhì)科、財務(wù)科、物資科、設(shè)備科、試驗室、綜合辦公室，作，全面保證本合同段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。組織機構(gòu)見附圖。試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配備本著“使用可靠、滿足需要”的原則。實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)，以安全促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想。安全貫穿施工全過程。長為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)人，安全工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作檢查、落實，各隊隊長負(fù)責(zé)落實，員和操作人員的安全職責(zé)。⑤已裝料運輸車蓋嚴(yán)、蓋牢。⑥短段鋪筑，逐段完成，雨來前及早遮蓋牢固。

　　

【正文】 共 31 頁 e、試驗檢測措施 加強試驗室的建設(shè)，配齊試驗檢測儀器設(shè)備；做到提前 標(biāo)定達(dá)到計量準(zhǔn)確；做到標(biāo)準(zhǔn)試驗、配比設(shè)計合理先進(jìn)；檢測及時準(zhǔn)確，按時反饋質(zhì)量信息。從試檢方面保證質(zhì)量。 、進(jìn)度保證體系及確保進(jìn)度的措施 施工計劃符合實際達(dá)到階段及總工期要求，施工中加強調(diào)度做到均衡施工，及時檢查核對進(jìn)度計劃，及時講評獎罰。進(jìn)度保證體系由項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計部部長（總經(jīng)兼）、各工程管理部主任（副經(jīng)理兼）、各施工隊（站、廠）長組成。 計劃措施 優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，要從總體安排上編制出科學(xué) 合理、切實可行、周密詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)整個工程的順利進(jìn)展。要明確關(guān)鍵路線，抓住工程進(jìn)度計劃的重點。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 31 頁 組織措施 組織起具有運籌帷幄、決勝千里能力的強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子和善于調(diào)算、真抓實干的現(xiàn)場施工管理班子，配備施工能力強、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。 保障措施 （ 1）設(shè)備保障 現(xiàn)代化施工能否保質(zhì)快速完成，主要在于設(shè)備的精良和數(shù)量的充足，所以按工程需要配套配齊各種施工機械設(shè)備是最大的進(jìn)度保障。 （ 2）制度保障 制定進(jìn)度計劃編制、下達(dá)、執(zhí)行、檢查、獎罰制度。 制定工作流程，減少互相干擾誤時，做到 工作程序化。 （ 3）科技保障 向科技要效率，向科技要進(jìn)度，對影響進(jìn)度的主要問題發(fā)動大家攻關(guān)解決。 （ 4）責(zé)任保障 明確分工，落實責(zé)任，揚抑分明、獎罰及時。 檢查措施 （ 1）計劃下達(dá)后要及時跟蹤檢查。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 31 頁 （ 2）實行按日檢查，做到日事日畢、日事日結(jié)，一步一個腳印，一天一個進(jìn)展。 （ 3）形象進(jìn)度圖公布于眾，讓大家心中有數(shù)，又促進(jìn)進(jìn)度的完成。 （ 4）按旬、按月公布進(jìn)度計劃執(zhí)行結(jié)果，及時分析總結(jié)，及時獎罰兌現(xiàn)。 、安全保證體系及確保安全的措施 安全保證體系。 本著“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)” 的指導(dǎo)思想，本著“預(yù)防為主，及時嚴(yán)控”的原則，做好安全工作。安全保證體系由項目經(jīng)理、書記、安全監(jiān)察部部長、各工程管理部主任（副經(jīng)理兼）、各隊隊長及各級安全員組成。 確保安全的措施要點 組織措施 項目部經(jīng)理是最高安全負(fù)責(zé)人。項目部的安全監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)安全工作。工程管理部及施工隊均設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)日常安全工作。層層處處落實安全責(zé)任人。 教育培訓(xùn)措施 經(jīng)常進(jìn)行安全教育，特別對易出安全事故的單位和人員要加強教育，做到警鐘常鳴，時刻記清。 加大安全教育培訓(xùn)的力度，上場后根據(jù)工種、施工機械、運輸車輛等的 不同，分別進(jìn)行培訓(xùn)，講解安全操作規(guī)程。特別對汽車司機、電工、電焊工、以及各種機械司機，要強制培訓(xùn)，嚴(yán)格要求、講明后果、落實 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 28 頁 共 31 頁 責(zé)任。 制度措施 建立、健全定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查與獎罰制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素，檢查后及時總結(jié)，表揚好的、批評差的、指出隱患、控制苗頭、及時獎罰，進(jìn)一步引起重視。 第六章 環(huán)保、廉政措施及其他應(yīng)說明的事項 、環(huán)保措施 重視環(huán)保工作 把環(huán)保工作作為施工組織的組成部分，項目部成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是第一責(zé)任 人。認(rèn)真貫徹環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)、衛(wèi)生防疫等各項方針、政策和法令。加強環(huán)保教育 做到文明施工保護(hù)環(huán)境 生產(chǎn)及生活區(qū)均做到分區(qū)負(fù)責(zé)、規(guī)整清潔。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 31 頁 各種料場做到標(biāo)牌明示、堆放整齊。 保護(hù)環(huán)境不受污染： （ 1）所有垃圾、鉆孔泥漿和污水定點處理。 （ 2）施工中所有可揚塵物均進(jìn)行覆蓋或封閉處理，如對便道灑水，對拌和站所用石灰、粉煤灰進(jìn)行覆蓋，散水泥罐裝，拌和站防塵封閉。 （ 3）控制施工噪聲和震動，減輕擾民，對爆破等震動噪音較大的項目避開夜間施工。 （ 4）施工中保護(hù)綠色植被，臨時用地使用后及 時復(fù)耕。 （ 5）施工中做好臨時排水，防止沖淹農(nóng)田，防止水土流失。 施工中注意文物保護(hù)和通訊線路保護(hù)。 做好衛(wèi)生防疫工作，定期檢查飲用水質(zhì)量、員工身體狀況和經(jīng)常檢查飲食生活衛(wèi)生。 、廉政措施 加強學(xué)習(xí)與教育 認(rèn)真組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央紀(jì)委下發(fā)的《廉政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī)》要求和“廉政合同”，加強廉政建設(shè)的教育，做到廉潔自律。 成立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強黨的領(lǐng)導(dǎo) 由項目部項目經(jīng)理任組長，組成廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程建設(shè)進(jìn)行廉政監(jiān)管。同時由廉政領(lǐng)導(dǎo)小組對項目機構(gòu)逐級簽定個人 廉政建設(shè)包保責(zé)任書，實行動態(tài)考核、民主評議，做為人事任免和獎懲的依據(jù)。 完善各項規(guī)章制度，切實落實執(zhí)行 完善項目經(jīng)理部各項管理制度，做到有章可循，杜絕各類違法違紀(jì) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 31 頁 現(xiàn)象的發(fā)生。 加強財務(wù)管理、嚴(yán)格財務(wù)制度 嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審批手續(xù)。 開展民主評議、實行群眾監(jiān)督 建立項目經(jīng)理部民主生活會議制度，經(jīng)常開展警示教育活動，每一個黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部處于被監(jiān)督之中。 招標(biāo)采購防止腐敗滋生 實行招標(biāo)采購制，成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，本著“慎重、透明 、比選，嚴(yán)格把關(guān)”的十字原則進(jìn)行采購。 積極開展批評與自我批評 建立《領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項臺帳》，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部自查自律，積極開展批評與自我批評，在一定的時間和范圍內(nèi)予以公布，并接受群眾和社會、監(jiān)理、建設(shè)單位的監(jiān)督。 、保證目前交通的疏導(dǎo)方案 為保證既有線路的暢通，我單位采取以下保證通行及保證安全的措施： 在出入村莊的地方，設(shè)置警示反光標(biāo)志，注明內(nèi)有施工車輛出入、行人注意安全等標(biāo)志，避免交通事故的發(fā)生。 常備交通搶險設(shè)備、工具，以便出現(xiàn)交通事故及時處理，保障道路暢通。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 31 頁 、竣工文件 的保障措施 編制竣工文件的人員計劃 項目部成立以項目總工為組長，工程技術(shù)部和計劃統(tǒng)計部的所有成員為組員的竣工資料編制小組，負(fù)責(zé)平時的資料收集、整理，最后竣工資料的編制。 編好竣工文件、做好交工后服務(wù) 編好竣工文件。 （ 1）在平時施工階段項目部設(shè)專人按開工前定的單位、分部、分項工程排序，對資料進(jìn)行收集、整理并分類保存，每個星期對所有資料進(jìn)行一次匯總。 （ 2）責(zé)任到人，每個小組成員負(fù)責(zé)固定資料的整理，確保不丟、不漏、不差原始資料，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補齊。 （ 3）編制竣工資料時，所有人員集中到一 起對資料進(jìn)行匯總，并及時存檔。 做好交工后服務(wù)。 根據(jù)對“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”的要求，不但要保證施工過程的工程質(zhì)量，竣工驗收時質(zhì)量評高分，而且要做好交工后的質(zhì)量保修服務(wù)工作，讓業(yè)主滿意。 工程交驗后兩年缺陷責(zé)任期內(nèi)我單位組成專門的維修小組，配齊人員、設(shè)備，由一名副經(jīng)理帶隊，行使項目經(jīng)理的權(quán)力，對工程的質(zhì)量實施全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在保修期和以后，定期回訪。