20xx人力資源部20xx下半年計劃-資料下載頁
2025-01-17 05:22本頁面
【正文】 建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
工作目標之五：員工培訓與開發(fā)
一、目標：
通過培訓需求分析，結合公司的實際情況，制定出可操作性強的員工培訓計劃，并組織實施。從而使員工增強安全意識、提升工作技能、提高工作效率和服務意識，樹立公司的形象，增強企業(yè)的綜合競爭力。培訓不搞形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。
二、實施方案：
增加培訓費用預算，改善培訓所需的軟硬件環(huán)境，初步達到培訓實施的基本條件。(這方面需要公司的規(guī)劃安排。)
進行培訓需求調研，分別制定出管理人員培訓計劃和各部門員工培訓計劃。
有計劃的選派特殊崗位員工外出參加專業(yè)技能培訓，外出參加培訓人員須與公司簽訂《培訓服務合同》，作為勞動合同的補充和延伸。未簽《培訓服務合同》的財務部門不得列支培訓費用。
工作目標之六：人員流動與勞資關系
一、目標：
做好勞動關系管理，實時監(jiān)控人員變化情況，合理控制企業(yè)人員離職率，西分公司正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年離職率控制在15%以內。
勞動關系的協(xié)調處理目標：完善公司勞動合同管理體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些崗位職員簽定《勞務協(xié)議》，與外出培訓員工簽訂《培訓服務合同》等，降低法律風險，避免勞資關系糾紛發(fā)生。爭取做到讓每一位離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的雇主形象。
二、實施方案：
西分公司從20xx年7月陸續(xù)續(xù)簽《勞動合同》，并按照公司總部提供的最新版本的勞動合同執(zhí)行。
為有效控制人員流動，人力資源部及各用人班組、部門對人員招聘工作進行規(guī)范管理。做好應聘人員的資歷、工作能力，忠誠度、誠信資質、品行進行綜合測評審查，重點崗位履行職前體檢，適時開展入職培訓，各班組及部門負責人應每月與員工進行一次談話，及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，站在客觀公正的立場上，協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的)要求讓公司利益受損。
工作目標之七：健全內部溝通機制。
一、目標：
形成縱向、橫向、上下、內外、形式多樣、順暢的溝通機制，讓溝通不再成為經營、工作的障礙，把溝通變成經營、工作的有效動力。
二、實施方案：
廣開言路。公司管理人員應當定期參加員工代表座談會，聽取員工的意見和心聲。對公司經營管理的各個方面能夠提出合理化建議的員工，其意見一經采納，應當給予相應的獎勵。
除堅持系統(tǒng)的各類會議溝通、文件溝通、工作函溝通、口頭溝通外，充分利用現代方式溝通，在廣大員工中積極推廣企業(yè)公眾微信平臺，傳導公司文化理念。
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