20xx年酒店人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-資料下載頁
2025-05-14 02:22本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)將酒店2021年上半年人事工作總。介紹，校園招聘等。旺季到來之前，提前提交實。季客源的接待工作，也降低的人工成本費用。心態(tài)教育、思想教育為主。性、公正性、公平性。賓館人事部對于考核結(jié)果。給予監(jiān)督及審查，單位領(lǐng)導(dǎo)也加大了監(jiān)管力度。為家中雙親身體狀況不佳需照顧離職。工干不長久的主要原因之一。參與旅游公司組織的登山比賽、專場晚。張貼各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和祝福?；顒?，通過競聘產(chǎn)生了5名領(lǐng)班級人員。月控制員工1人正常離職，無自動離職。員流失所造成的人力成本浪費。影響整體的工作安排。示所有績效指標(biāo)，減少人情分的出現(xiàn)。識以及運用，做到公平公正公開。樓經(jīng)理進(jìn)行檢查，質(zhì)檢部進(jìn)行復(fù)查。檢質(zhì)量，變成實際化運用，結(jié)合培訓(xùn)體系建設(shè)。每月底由人力資源部進(jìn)行復(fù)查，對各部門。識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。在結(jié)合集團組織的
【正文】 相關(guān)培訓(xùn)。每月底由人力資源部進(jìn)行復(fù)查，對各部門領(lǐng)班以上管理層進(jìn)行排查，確保分?jǐn)?shù)統(tǒng)計正確公 7 平。 三、培訓(xùn)活動方面： 員工培訓(xùn) 活動與開發(fā)是賓館 著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 調(diào)整之前傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。 在結(jié)合集團組織的新員工培訓(xùn)基礎(chǔ)上，增加老員工、管理層培訓(xùn)、同時豐富培訓(xùn)多元化， 對于員工培訓(xùn)形式，可以采用分組討論、分組答辯、情景演練等新的學(xué)習(xí)模式，提 高員工知識運用的能力，加強員工的溝通技能，提升應(yīng)變能力 。 其中 加強 管理人員和優(yōu)秀員工的 創(chuàng)造性思維和有效的管理技能的培訓(xùn) ，并且 有規(guī)律持久地進(jìn)行 。 下半年確保每月有員工活動，每月有公開類培訓(xùn)，每半月有管理層培訓(xùn)，加強管理人員素質(zhì)修養(yǎng)及管理方式。并增加管理層 心理 引導(dǎo)培訓(xùn) ，加強管理層心理疏導(dǎo)。 四、 團隊建設(shè) 方面： 2021 下半年在繼承賓館優(yōu)秀團結(jié)向心傳統(tǒng)下，繼續(xù) 加強團隊建設(shè)，建立有責(zé)任心、實干型團隊！ 倡導(dǎo)自我學(xué)習(xí)和同事間互相學(xué)習(xí)，高調(diào)表 8 揚，低調(diào)批評， 樹立標(biāo)桿 。 2021 下半年賓館人事部將會多 組織 員工 參加一些戶外活動， 酒店集團組織的各項比賽競賽以及社會類比賽活動等，一方面增加團隊的凝聚力 提升員工 ，另一方面釋放員工壓力。 達(dá)到員工與酒店雙贏局面。 以上匯報如有不 足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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