2009年上半年人力資源部工作總結-資料下載頁
2025-10-30 01:40本頁面
【導讀】肈薂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃蒁荿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆蚃裊螆肅蒆螁螆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇袂袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀腿蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆芅薆薈羅莇蒈袇羅肇蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃蚆聿莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃蒁荿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆蚃裊螆肅蒆螁螆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇袂袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀腿蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆芅薆薈羅莇蒈袇羅肇蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃蚆聿莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆肇芃薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃蒁荿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆蚃裊螆肅蒆螁螆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇袂袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀
【正文】 情況 。 積極協(xié)調相關部門做好“安全月”活動的相關工作。 為了增強公司所有外委承包單位和全體員工的安全意識，提高自我防護能力，根據準能公司總經理安全工作辦公會議的精神，針對廣大員工安全知識不足和安全意識淡薄的實際，由我部牽頭，安監(jiān)部、設備檢修部、發(fā)電運行部配合，在 9 個 外委承包單位和矸電全體員工中，開展了安全知識的應知應會內容、本崗位的業(yè) 務知識（崗位職責、專業(yè)知識、列舉本崗位的主要危險源及預防措施）抽查和考試。此次抽查考試中，共抽查了外委承單位、設備檢修部及發(fā)電運行部的職工 46 人，抽查率為 ％，合格率達到 98％。 參加考試的外委單位及公司員工共 2902人，考試合格 2818人 ，對于考試不合格者，按照有關規(guī)定進行考核和重新培訓學習。 二、 上半 年工作中存在的問題和不足 （一） 在生產經營管理中 還需進一步加強對生產經營指標的分析研究 和 監(jiān)督檢查力度； （二） 績效考核工作需 提高員工對績效管理的認識 ，避免員工出現(xiàn)認識誤區(qū)，不利于績效管理的推行； （三） 應 加強勞動防護用品質量的檢驗 和監(jiān)督員工對防護用品的使用情況，切實保護職工的安全和健康； （四） 由于部門人員少，業(yè)務量大， 部分工作有不到位或不完善的神華準能矸電公司人力資源部 13 地方。 三、 下半年 工作重點 2020 年人力資源部工作的指導思想是：明確工作主線，轉變工作作風。人力資源部工作要放到公司發(fā)展的新形勢上，與領導保持同步思維，使部門員工反應更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位。打造嚴謹的工作作風、科學的工作態(tài)度。 同時，按照準能公司人力資源管理的要求和規(guī)定 ， 結合 公司實際， 立足生產經營管理工作 ； 著眼未來搞好員工培訓工作 ； 注 重實效推進績效管理工作 ； 以人為本認真落實準能公司及矸電公司薪酬福利制度 ； 以全面履行部門綜合職能為目標，切實做好相關工作。 （一）按時完成準能公司要求的“四定”工作 按照準能公司“四定”工作的時間安排， 按時完成我公司的“四定”編制工作。 （二） 按照 PDCA 閉環(huán)管理的工作方式進一步落實內控制度。 公司把 PDCA 閉環(huán)管理的工作方式貫穿于全年的安全生產經營管理中，為更好的貫徹落實閉環(huán)管理，全面提升企業(yè)的管理效率。作為公司內控管理制度落實的牽頭部門，要把落實內控制度做為下半年工作的一個重點，下半年主要是完成內控制度第 二階段的評估、第三階段的評估報告以及第四階段的改進落實。 （三 ） 繼續(xù)加強生產經營管理工作 根據 上半年 公司的生產經營情況 ，認真總結在 生產經營活動中存在的問題， 制定行之有效的措施， 為 09年 生產經營指標的 順利 完成 提供條件，神華準能矸電公司人力資源部 14 并且針對 2020 年各項奮斗目標， 在下半年 認真 組織相關部門分解、落實，對實施情況及時的進行監(jiān)督檢查 、分析 與 評價 。 （四 ） 繼續(xù) 加強績效 管理 考核工作 根據新修訂的內控管理制度，認真落實績效管理和崗位動態(tài)管理辦法及實施細則，從關注結果的事后控制，轉變?yōu)槿^程的管理和控制，建立全員參與、指標完整、方法可行 、結果科學、考核到位的績效管理體系，從而 推動公司各項目標的順利實現(xiàn)。 （五 ）繼續(xù) 做好勞動用工管理和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查 進一步加強和規(guī)范勞動用工和合同管理，切實的維護職工的合法權益， 做好 下半年 臨時勞動用工 聘用 和管理 ，確保機組檢修用工需求。繼續(xù)做好職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查工作，確保職工的安全和健康。 （六 ）繼續(xù) 加強員工培訓管理 緊緊圍繞公司生產經營需求，著重做好崗位技能和專業(yè)技術培訓工作， 針對二期項目建設進度，重點加強生產一線員工培訓，按照全能值班員的標準，開展基礎理論與技能培訓。 繼續(xù)通過技術問答、考問講解、以師 帶徒、設備廠家技術人員售后講課等多種形式，請進來、送出去，全面加強創(chuàng)新培訓形式，注重培訓效果，力爭在較短的時間內解決人員素質參差不齊的問題。運行崗位培訓目標是培養(yǎng)全能值班員，檢修崗位和管理崗位培訓目標是培養(yǎng)業(yè)務精、一專多能的學習型隊伍 ，為二期工程的順利投產做準備 ；繼續(xù)作好職業(yè)技能鑒定和特殊工種持證上崗培訓工作。 總之，在公司的正確領導下，通過部門員工的共同努力，人力資源部和生產技術部 較好的完成了上半年公司交辦的各項任務。下半年人力資源神華準能矸電公司人力資源部 15 部 和生產技術部 全體員工將以飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神干好各項工作。 矸 石發(fā)電公司 人力資源部 2020－ 6－ 2
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