2009年上半年人力資源部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-08 01:40本頁面
【導(dǎo)讀】肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃蒁荿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆蚃裊螆肅蒆螁螆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇袂袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀腿蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆芅薆薈羅莇蒈袇羅肇蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃蚆聿莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃蒁荿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆蚃裊螆肅蒆螁螆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇袂袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀腿蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆芅薆薈羅莇蒈袇羅肇蚄螃羄腿蕆蠆羃節(jié)螞薅莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃蚆聿莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膃蒁荿螅膂膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆蚃裊螆肅蒆螁螆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇袂袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀
【正文】 情況 。 積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好“安全月”活動(dòng)的相關(guān)工作。 為了增強(qiáng)公司所有外委承包單位和全體員工的安全意識，提高自我防護(hù)能力，根據(jù)準(zhǔn)能公司總經(jīng)理安全工作辦公會(huì)議的精神，針對廣大員工安全知識不足和安全意識淡薄的實(shí)際，由我部牽頭，安監(jiān)部、設(shè)備檢修部、發(fā)電運(yùn)行部配合，在 9 個(gè) 外委承包單位和矸電全體員工中，開展了安全知識的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、本崗位的業(yè) 務(wù)知識（崗位職責(zé)、專業(yè)知識、列舉本崗位的主要危險(xiǎn)源及預(yù)防措施）抽查和考試。此次抽查考試中，共抽查了外委承單位、設(shè)備檢修部及發(fā)電運(yùn)行部的職工 46 人，抽查率為 ％，合格率達(dá)到 98％。 參加考試的外委單位及公司員工共 2902人，考試合格 2818人 ，對于考試不合格者，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核和重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 二、 上半 年工作中存在的問題和不足 （一） 在生產(chǎn)經(jīng)營管理中 還需進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分析研究 和 監(jiān)督檢查力度； （二） 績效考核工作需 提高員工對績效管理的認(rèn)識 ，避免員工出現(xiàn)認(rèn)識誤區(qū)，不利于績效管理的推行； （三） 應(yīng) 加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量的檢驗(yàn) 和監(jiān)督員工對防護(hù)用品的使用情況，切實(shí)保護(hù)職工的安全和健康； （四） 由于部門人員少，業(yè)務(wù)量大， 部分工作有不到位或不完善的神華準(zhǔn)能矸電公司人力資源部 13 地方。 三、 下半年 工作重點(diǎn) 2020 年人力資源部工作的指導(dǎo)思想是：明確工作主線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。人力資源部工作要放到公司發(fā)展的新形勢上，與領(lǐng)導(dǎo)保持同步思維，使部門員工反應(yīng)更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實(shí)，服務(wù)更加到位。打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度。 同時(shí)，按照準(zhǔn)能公司人力資源管理的要求和規(guī)定 ， 結(jié)合 公司實(shí)際， 立足生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 ； 著眼未來搞好員工培訓(xùn)工作 ； 注 重實(shí)效推進(jìn)績效管理工作 ； 以人為本認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)能公司及矸電公司薪酬福利制度 ； 以全面履行部門綜合職能為目標(biāo)，切實(shí)做好相關(guān)工作。 （一）按時(shí)完成準(zhǔn)能公司要求的“四定”工作 按照準(zhǔn)能公司“四定”工作的時(shí)間安排， 按時(shí)完成我公司的“四定”編制工作。 （二） 按照 PDCA 閉環(huán)管理的工作方式進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)控制度。 公司把 PDCA 閉環(huán)管理的工作方式貫穿于全年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，為更好的貫徹落實(shí)閉環(huán)管理，全面提升企業(yè)的管理效率。作為公司內(nèi)控管理制度落實(shí)的牽頭部門，要把落實(shí)內(nèi)控制度做為下半年工作的一個(gè)重點(diǎn)，下半年主要是完成內(nèi)控制度第 二階段的評估、第三階段的評估報(bào)告以及第四階段的改進(jìn)落實(shí)。 （三 ） 繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 根據(jù) 上半年 公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況 ，認(rèn)真總結(jié)在 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題， 制定行之有效的措施， 為 09年 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的 順利 完成 提供條件，神華準(zhǔn)能矸電公司人力資源部 14 并且針對 2020 年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)， 在下半年 認(rèn)真 組織相關(guān)部門分解、落實(shí)，對實(shí)施情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督檢查 、分析 與 評價(jià) 。 （四 ） 繼續(xù) 加強(qiáng)績效 管理 考核工作 根據(jù)新修訂的內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)績效管理和崗位動(dòng)態(tài)管理辦法及實(shí)施細(xì)則，從關(guān)注結(jié)果的事后控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程的管理和控制，建立全員參與、指標(biāo)完整、方法可行 、結(jié)果科學(xué)、考核到位的績效管理體系，從而 推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （五 ）繼續(xù) 做好勞動(dòng)用工管理和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查 進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工和合同管理，切實(shí)的維護(hù)職工的合法權(quán)益， 做好 下半年 臨時(shí)勞動(dòng)用工 聘用 和管理 ，確保機(jī)組檢修用工需求。繼續(xù)做好職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查工作，確保職工的安全和健康。 （六 ）繼續(xù) 加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，著重做好崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作， 針對二期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)，按照全能值班員的標(biāo)準(zhǔn)，開展基礎(chǔ)理論與技能培訓(xùn)。 繼續(xù)通過技術(shù)問答、考問講解、以師 帶徒、設(shè)備廠家技術(shù)人員售后講課等多種形式，請進(jìn)來、送出去，全面加強(qiáng)創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)效果，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)解決人員素質(zhì)參差不齊的問題。運(yùn)行崗位培訓(xùn)目標(biāo)是培養(yǎng)全能值班員，檢修崗位和管理崗位培訓(xùn)目標(biāo)是培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、一專多能的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍 ，為二期工程的順利投產(chǎn)做準(zhǔn)備 ；繼續(xù)作好職業(yè)技能鑒定和特殊工種持證上崗培訓(xùn)工作。 總之，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的共同努力，人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部 較好的完成了上半年公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。下半年人力資源神華準(zhǔn)能矸電公司人力資源部 15 部 和生產(chǎn)技術(shù)部 全體員工將以飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神干好各項(xiàng)工作。 矸 石發(fā)電公司 人力資源部 2020－ 6－ 2
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