【正文】 月初，要求各基層公司、機關本部各部門及時上報推薦參加納入考試人員名單，我部門及時匯總推薦人員名單，并核實他們學歷的真?zhèn)?，統(tǒng)一上報黨委研究討論。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，我們對人才調配、勞動用工方面進行了規(guī)范管理。一是清退了部分不規(guī)范用工人員，規(guī)避了用工風險和勞動糾紛；二是及時和新調入（納入）人員簽訂勞動合同、保密協(xié)議及競業(yè)避止協(xié)議；三是辦理好員工調動、離司的相關手續(xù)；四是嚴把進人入口關，杜絕基層隨意用代理人做內勤管理崗。（六）細致周到地做好老干部管理工作在老干部管理方面，我們積極將公司黨委、總經(jīng)理室的關懷之情傳達至離退休人員。為他們辦理商業(yè)醫(yī)療保險，發(fā)放生活補貼、節(jié)日福利等等，春節(jié)期間還單獨為他們發(fā)放了一次性生活補助。我們及時為到齡人員辦理退休手續(xù)，更新維護退休人員的工資臺帳，及時告知每人的養(yǎng)老金變更情況，力爭周到細致地做好老干部管理工作。（七）準確無誤做好各類統(tǒng)計報表和系統(tǒng)維護工作上半年，按照省公司的要求，我們及時、準確地完成了《XX年度黨內統(tǒng)計報表》、《月度工資福利申報表》及其他各類信息統(tǒng)計報表等。同時，及時維護了總公司人力資源管理系統(tǒng)、離退休統(tǒng)計信息系統(tǒng)等。上半年我們還完成了以下工作：勞務派遣人員社會保險繳費基數(shù)申報、內控合規(guī)管理相關工作、年收入超12萬元個人所得稅統(tǒng)計和代為申報、公積金提取辦理、黨建日常工作、人力資源管理調研等等。二、下半年工作思路（一）進一步落實薪酬向基層一線傾斜的政策，提高基層單位員工收入（二）制定三、四季度經(jīng)理人企劃方案，完成業(yè)績目標合同簽訂 與各銷售渠道溝通，制定三、四季度經(jīng)理人企劃方案，并兌現(xiàn)二、三季度績效工資。完成全員XX年業(yè)績目標合同的簽訂工作。（三）做好勞動合同人員各項社會保險的繳費基數(shù)申報工作（四）依法規(guī)范管理，做好基礎工作規(guī)范用工管理做到用工后一個月之內簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。同時，要求新入司員工簽訂《保密協(xié)議》等協(xié)議，組織新員工培訓，學習《員工手冊》等等。規(guī)范離職人員的程序管理嚴格履行市分公司管理規(guī)定辦好離職員工工作、設備移交等手續(xù)。規(guī)范勞務派遣管理保證勞務派遣員工各項福利保障及時到位，防范經(jīng)營法律風險。（五）協(xié)助培訓部做好高管暨后備人才培訓班（六）大力推進學習型黨組織的建設通過建設學習型黨組織和學習型企業(yè)，培養(yǎng)黨內外干部員工創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，鼓勵對公司發(fā)展現(xiàn)狀提出質疑，從中發(fā)現(xiàn)不足并加以改進，倡導員工主動尋找最有效的解決問題的方法，學會高效而聰明的工作。（七）做好各項職能工作和總經(jīng)理室交辦的其他工作二ο一二年六月二十一日人力資源部離退管理2018年上半年工作總結半年來，人力資源部離退管理工作在公司經(jīng)營班子的正確領導下，在各級涉老部門幫助指導下，按照上級及公司有關老干部工作規(guī)定，圍繞年初公司職代會總經(jīng)理工作報告關于年度工作思路和兩大目標總要求，克服困難，努力工作，大膽管理，內強素質，外樹形象，齊心協(xié)力，圓滿完成了年初預定的上半年工作指標。為總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出不足，搞好下半年的各項工作，特做工作總結 一、結合實際，扎實工作，認真落實“兩項待遇”開展思想政治工作，使思想政治工作與解決實際問題相結合，確保隊伍穩(wěn)定。離退休職工，隊伍龐大，這塊陣地，如果我們不去占領，非法組織、封建迷信、xx“xx”等非法組織必然會去占領。無數(shù)事實已經(jīng)證明，基礎不穩(wěn)，前方動蕩，必然會影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時期，上級都要求我們對原練功人員進行調查摸底，密切關注其動向。我們根據(jù)中央四部委《關于加強退（離）休干部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對癥下藥，了解情況，確保沒有反彈，及時上報。針對我公司進行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有部分老同志思想觀念比較滯后，有些事情一時想不明白。對此，人力資源部領導高度重視，配合公司領導，全力做好疏導化解工作。為防止因此而發(fā)生的不穩(wěn)定情況，我們極力做好工作、掌握動向、提出建議，經(jīng)過不懈努力，未造成集體上訪事件的發(fā)生，保證了公司大局的穩(wěn)定，為公司的中心工作有序發(fā)展，做出了應有的成績。另外，公司領導還克服種種困難，千方百計解決實際問題，消除了最大不穩(wěn)定因素，使全體老同志十分感激各級領導，為表達心意，五月二十日上午離退休職工代表為公司送去了錦旗；五月上旬，將退休職工反映生活用水水質不合格、水壓小等問題報公司領導后，公司領導高度重視，及時安排有關部門進行處理，在不到一周時間內也得到了較好解決，為表達心意，離退休職工代表給公司領導寫了一封感謝信。這充分體現(xiàn)了公司領導對離退休（內退）職工高看一眼、厚愛一分的具體體現(xiàn)。面對龐大的離退休隊伍，出現(xiàn)夫妻感情不和，鄰里之間糾紛，子女贍養(yǎng)老人等方面的問題在所難免，凡此種種，不論在節(jié)假日，或是白天、晚上，只要我們知道了，均能做到以理服人，百解不厭，百問不煩，深入淺出，做好深入細致的思想工作，凡在職權范圍內的事，符合政策規(guī)定，當場解決，否則多加解釋，基本達到雙方均能接受之目的。由于我們工作做的細致，半年來，從未發(fā)生上訪事件及存在不安全因素，保證了隊伍穩(wěn)定，為支持我公司中心工作服務大局，創(chuàng)造了良好環(huán)境。按規(guī)定要求“兩項待遇”得到落實。半年來，對“兩項待遇”的落實，公司領導極為關注，大力支持。在政治待遇方面：公司召開的職代會、黨代會特邀離休老干部、（處）縣級老領導以及退休干部、內退人員列席代表參加，公司領導一年二次向老干部通報企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營情況，公司機構改革的目的、意義，解答老同志提出的有關事宜，使全體老干部深受鼓舞。報紙刊物、政治學習資料，按標準辦理發(fā)放，老干部住院看病車接車送，公司領導千方百計抽出時間到醫(yī)院看望。春節(jié)前夕，農(nóng)歷27日公司領導帶著慰問金、紀念品、鮮花、慰問信、春聯(lián)分片集體到老干部家提前拜年。對此全體老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司領導的關心和支持，按照政策有關規(guī)定，該享受的均已兌現(xiàn)，離休金按時全額發(fā)放，醫(yī)藥費實報實銷。春節(jié)期間，在公司經(jīng)費十分緊張情況下公司領導仍撥出一定經(jīng)費，為老同志購買了大米、食用油等福利，做到了厚愛一分，高看一眼，令他們?yōu)橹袆?，凡公司給職工辦福利，如過節(jié)費、降溫費等都能同等享受。5月20日—21日，利用兩天時間為全體老干部、老領導進行年度體檢。對此，全體老同志十分感激，決心活到老，學到老，發(fā)揮潛能，保持好晚節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定再做新貢獻。