加多寶飲料公司高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-10 06:58本頁面
【導(dǎo)讀】加多寶飲料高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材。浙江加多寶飲料有限公司。在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特。征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的。既然執(zhí)行力有如此強(qiáng)大作用，何為執(zhí)行力？為什么要努力提高執(zhí)行力？沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估。執(zhí)行的力度，執(zhí)行的能力。提高績效，提高效率，提高業(yè)績。加強(qiáng)中基層管理者和操作人員的業(yè)務(wù)能力。盡可能正確的行動(dòng)、盡可能高的效率、盡可能短。A、執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為。B、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程。C、執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成?！獔?zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的。員工執(zhí)行力的三層含義。C、持續(xù)不倦的行動(dòng)習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情。工作重心的差異性。３、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
【正文】 ? 幫助員工成長 —— 以人為本的內(nèi)涵 A、尊重人 B、鍛煉人 C、發(fā)展人 D、提高人 ? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 —— 文化氛圍 —— 愛心經(jīng)營 —— 相對高尚的物質(zhì)環(huán)境 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 59 激勵(lì)員工 ? 應(yīng)用高明的薪酬設(shè)計(jì) —— 薪酬設(shè)計(jì)中的原則：外爭內(nèi)公 —— 薪酬與個(gè)人努力程度緊密結(jié)合 ? 多給下屬支持鼓勵(lì) —— 馬斯洛需求層次理論在新時(shí)期的應(yīng)用 —— 中國傳統(tǒng)文化與人的心理特征 ? 用壓力激發(fā)下屬的潛能 —— 壓力管理：羚羊的故事 ? 用信任和尊重去感動(dòng)員工 —— 時(shí)遷的例子 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 60 授權(quán)的藝術(shù) ? 怎樣做到 “ 授權(quán)有度，控權(quán)有方 ” —— 管理既是科學(xué)，更是藝術(shù) ?慎重選擇授權(quán)對象 —— 因人設(shè)事，因人而異 ? 營造自由的空間 —— 生長原理：人人都不希望被別人管著 ? 發(fā)揮下屬的專長 —— 你能干什么 ? 責(zé)權(quán)統(tǒng)一 ?做好授權(quán)后的監(jiān)控 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 61 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 —— 兩個(gè)好處：更清楚怎么做、更愿意努力做 ? 長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合 —— 大處著眼，小處著手 ? 在戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略 —— 從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例 ? 重視戰(zhàn)略評價(jià)與控制 ? 對戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整 —— 為什么 “ 計(jì)劃趕不是變化 ” 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營法則 62 對執(zhí)行人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管 ? 制定相應(yīng)的運(yùn)營計(jì)劃 ? 協(xié)調(diào)各部門 ? 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合 ? 應(yīng)對各種突發(fā)事件 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營法則 文 化 理 念 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 階 段 規(guī) 劃 組 織 計(jì) 劃 部 門 計(jì) 劃 個(gè) 人 計(jì) 劃 實(shí) 施 流 程 63 領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé) 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營法則 最高管理者的角色 最高管理者 分析與決斷 （決策者） 事務(wù)與細(xì)節(jié) （執(zhí)行者） （決策指向） （執(zhí)行指向） 決策 制度 執(zhí)行 制度與措施 監(jiān)督與績效 64 領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒 —— 兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 —— 怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強(qiáng)組織內(nèi)聚力 —— 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力會(huì)有持久的價(jià)值 ? 發(fā)動(dòng)全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音（ 至關(guān)重要） 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營法則 65 案例分析與課程總結(jié) 潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力 勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn) 潛質(zhì) 技能 用心 勤奮 66 有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工 ? 加強(qiáng)崗位培訓(xùn) —— 思想引導(dǎo)：人生意義、價(jià)值觀、事業(yè)心 —— 技能培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)、溝通、禮儀 —— 制度約束：西點(diǎn)軍校的紀(jì)律觀 —— 精神管理：毛澤東大成奧秘 ? 幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 —— 把員工的未來與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展結(jié)合起來 ? 采取多樣化的培訓(xùn)方式 —— 入腦更要入心：開啟心靈培訓(xùn)的新時(shí)代 四、提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則 67 組建高績效團(tuán)隊(duì) ? 組建一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì) —— 什么是高績效團(tuán)隊(duì) —— 野牛群與雁陣的區(qū)別 ? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共識與認(rèn)同感 —— 孫子兵法：上下同欲者勝 ? 關(guān)注每個(gè)成員的成長 —— 沒有樹木，哪有森林 —— 成材需要用心呵護(hù) 四、提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則 68 培養(yǎng)員工的信念 ? 我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？ —— 曾經(jīng)的信仰瘋狂 —— 從一個(gè)極端到另一個(gè)極端 ? 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 —— 大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度 ? 用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工 —— 企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關(guān)系 —— 你代表誰？ ? 鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí) 五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 69 打造企業(yè)文化 ? 文化管理是最高境界 —— 利益驅(qū)動(dòng)是動(dòng)物性的本能 —— 情感維系是仁和善的結(jié)晶 —— 理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則 —— 文化管理是精神力的升華 ? 讓文化潛移默化到每一個(gè)員工 ? 構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化 —— 讓員工明白該做什么和該怎么做 —— 讓員工明白那樣做的后果 五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 70 本次講演內(nèi)容到此結(jié)束 謝謝大家！ 接下來由請大家觀看一個(gè)關(guān)于提高執(zhí)行力的視頻短片
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