【正文】 供；工作通報加分、減分情況由黨政辦負責提供；受黨紀政紀處分等扣分情況由鎮(zhèn)紀委負責提供。
（四）考核綜合計分 考核綜合得分=工作實績考評得分60%+民主測評得分40%+加減分。
三、操作流程 積分制考核評價從**年3月起開始，由鎮(zhèn)黨委、政府具體組織實施，主要分為以下步驟。
1. 制定細則。結合工作實際、干部崗位工作，制定考核細則，量化賦分，明確評價標準。經(jīng)過集體研究的細則報縣考核辦備案后組織實施。
。確定專人負責，根據(jù)考核積分細則負責干部日?？记诳己?、工作情況收集、臺賬填寫、積分公示、匯總等日常工作。鎮(zhèn)紀委、監(jiān)察室每半年對照考核細則，對干部工作完成情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，督促整改。
3. 年終考核。年末鎮(zhèn)“強化工作執(zhí)行年領導小組”對照考核辦法要求，對每位工作人員（含領導干部）履行工作職責及任務落實情況進行量化考評，并根據(jù)考核結果，按照一定比例提出先進及末位人員名單。
4. 積分評定。對工作人員的考核綜合得分進行排序，根據(jù)本單位當年末在編在崗人數(shù)，分別提出先進和末位人員名單，分別按20%的比例提出先進人員，按5%的比例提出末位人員（按比例先進人員名額在1人以上，名額尾數(shù)不足1人的，實行四舍五入；末位人員名額在1人以上的，不實行四舍五入）。先進人員原則上要按領導班子成員和其他工作人員分別提出。
凡當年受到撤銷黨內(nèi)職務或行政撤職（降級、降低崗位等級）以上處分的直接定為末位人員。受到“一票否決”的分管領導、部分負責人、直接責任人不得作為先進人員評先評優(yōu)。
5. 公示上報。將每位干部全年積分情況上墻公示，接受群眾及服務對象的監(jiān)督。若有異議，重新進行審定。經(jīng)公示無異議后，在次年1月底前將積分情況、先進和末位人員名單，書面上報縣考核辦。
四、結果運用 1. 作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分靠前的，一般確定為“優(yōu)秀”等次，并優(yōu)先推薦各類先進評選。
2. 作為干部使用的重要依據(jù)。將考核結果與干部崗位調(diào)整、選拔任用等結合起來，對當年考核得分靠前，工作實績明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。對積分排名靠后的，尤其是被確定為末位人員的，當年不得評先評優(yōu)；連續(xù)兩年被確定為末位人員的，按照干部管理權限由鄉(xiāng)紀委實行誡勉談話；連續(xù)三年被確定為末位人員的，給予調(diào)整崗位、免職。
3. 作為績效獎勵分配的重要依據(jù)。依據(jù)考核結果，對干部在縣目標管理考核等獎金分配上，拉開一定檔次。
五、工作要求 干部積分制管理考核工作在鎮(zhèn)“強化工作執(zhí)行年”領導小組的統(tǒng)一領導下進行，領導小組下設積分制管理考核工作辦公室，負責組織實施本單位積分制管理考核工作，建立干部積分管理日常考核管理臺賬等，并于每月底前向縣考核辦報送有關材料。
領導班子成員要敢于擔當，公平公正，考準考實干部，對每位干部的評分要拉開一定的差距，不得搞“好人主義”。要切實履行職責，形成合力，確保積分制管理考核工作有序推進。
干部積分制管理考核工作實行責任追究制。對工作不配合的予以通報批評，對工作中弄虛作假、搞打擊報復、團團伙伙的，對當事人進行批評教育，視情節(jié)輕重和造成的后果給予黨紀政紀處分。
本考核辦法從**年3月起實施，試行一年。如遇本辦法規(guī)定以外情況的，由鎮(zhèn)“強化工作執(zhí)行年”領導小組負責解釋。
【篇六】 一、考評機構：部機關積分制管理考評工作領導小組負責干部積分制管理考核評定工作。組長由部長擔任，副組長由副部長擔任，科室負責人和二級事業(yè)單位負責人為成員。具體考評工作由分管機關的副部長牽頭組織實施。
二、考評對象：部機關和二級事業(yè)單位全體工作人員。副部長參加區(qū)委統(tǒng)一考評。
三、考評原則：堅持實事求是、公平公開原則；堅持重實績、促創(chuàng)新原則，既強調(diào)職業(yè)操守，又鼓勵業(yè)務創(chuàng)新和服從服務中心。通過積分制考評，調(diào)動機關干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，形成落實講第一人稱、執(zhí)行講第一時間、業(yè)績爭第一位次的工作合力。
四、考評內(nèi)容：根據(jù)年度宣傳思想文化工作目標任務，對照崗位職責，對每名工作人員按職業(yè)操守（100分）、履職盡責（100分值）、業(yè)務創(chuàng)新和服務中心（計加分）三部分提出明確要求。
五、考評方式：（1）對部機關各科室人員的考評方式：職業(yè)操守每月考評一次，考評得分在月度小結會上通報，全年累積分值乘以40%即為年度職業(yè)操守得分；履職盡責半年考核一次，全年累積分值乘以60%即為年度履職盡責得分；業(yè)務創(chuàng)新和服務中心計加分一年考核一次。年終三項分值相加，即為個人全年總積分。（2）對新聞中心工作人員的考評方式：每月職業(yè)操守和履職盡責同步考核，其中履職盡責與每月績效工資掛鉤，年底參與部機關積分制考核排名?？己朔e分由兩部分組成：①職業(yè)操守由部機關統(tǒng)一考核，考核程序、計分方式方法與部機關相同。②履職盡責由新聞中心主任負責，一月一考核。每人12個月的工作分值連續(xù)累加，總數(shù)除以12后所得數(shù)為個人年度履職盡責總積分，再乘以60%即為年度履職盡責得分。年終兩項分值相加，即為個人全年總積分。
六、結果運用。根據(jù)區(qū)考評辦有關規(guī)定，按考核得分排名分檔次給予一定獎勵，并作為評先表優(yōu)的重要依據(jù)和選拔任用干部的重要參考。
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