【正文】 協(xié)調(diào)提供；工作通報加分、減分情況由黨政辦負(fù)責(zé)提供；受黨紀(jì)政紀(jì)處分等扣分情況由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)提供。
（四）考核綜合計分 考核綜合得分=工作實(shí)績考評得分60%+民主測評得分40%+加減分。
三、操作流程 積分制考核評價從**年3月起開始，由鎮(zhèn)黨委、政府具體組織實(shí)施，主要分為以下步驟。
1. 制定細(xì)則。結(jié)合工作實(shí)際、干部崗位工作，制定考核細(xì)則，量化賦分，明確評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過集體研究的細(xì)則報縣考核辦備案后組織實(shí)施。
。確定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)考核積分細(xì)則負(fù)責(zé)干部日常考勤考核、工作情況收集、臺賬填寫、積分公示、匯總等日常工作。鎮(zhèn)紀(jì)委、監(jiān)察室每半年對照考核細(xì)則，對干部工作完成情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，督促整改。
3. 年終考核。年末鎮(zhèn)“強(qiáng)化工作執(zhí)行年領(lǐng)導(dǎo)小組”對照考核辦法要求，對每位工作人員（含領(lǐng)導(dǎo)干部）履行工作職責(zé)及任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行量化考評，并根據(jù)考核結(jié)果，按照一定比例提出先進(jìn)及末位人員名單。
4. 積分評定。對工作人員的考核綜合得分進(jìn)行排序，根據(jù)本單位當(dāng)年末在編在崗人數(shù)，分別提出先進(jìn)和末位人員名單，分別按20%的比例提出先進(jìn)人員，按5%的比例提出末位人員（按比例先進(jìn)人員名額在1人以上，名額尾數(shù)不足1人的，實(shí)行四舍五入；末位人員名額在1人以上的，不實(shí)行四舍五入）。先進(jìn)人員原則上要按領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他工作人員分別提出。
凡當(dāng)年受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或行政撤職（降級、降低崗位等級）以上處分的直接定為末位人員。受到“一票否決”的分管領(lǐng)導(dǎo)、部分負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人不得作為先進(jìn)人員評先評優(yōu)。
5. 公示上報。將每位干部全年積分情況上墻公示，接受群眾及服務(wù)對象的監(jiān)督。若有異議，重新進(jìn)行審定。經(jīng)公示無異議后，在次年1月底前將積分情況、先進(jìn)和末位人員名單，書面上報縣考核辦。
四、結(jié)果運(yùn)用 1. 作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分靠前的，一般確定為“優(yōu)秀”等次，并優(yōu)先推薦各類先進(jìn)評選。
2. 作為干部使用的重要依據(jù)。將考核結(jié)果與干部崗位調(diào)整、選拔任用等結(jié)合起來，對當(dāng)年考核得分靠前，工作實(shí)績明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。對積分排名靠后的，尤其是被確定為末位人員的，當(dāng)年不得評先評優(yōu)；連續(xù)兩年被確定為末位人員的，按照干部管理權(quán)限由鄉(xiāng)紀(jì)委實(shí)行誡勉談話；連續(xù)三年被確定為末位人員的，給予調(diào)整崗位、免職。
3. 作為績效獎勵分配的重要依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果，對干部在縣目標(biāo)管理考核等獎金分配上，拉開一定檔次。
五、工作要求 干部積分制管理考核工作在鎮(zhèn)“強(qiáng)化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分制管理考核工作辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位積分制管理考核工作，建立干部積分管理日?？己斯芾砼_賬等，并于每月底前向縣考核辦報送有關(guān)材料。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)，公平公正，考準(zhǔn)考實(shí)干部，對每位干部的評分要拉開一定的差距，不得搞“好人主義”。要切實(shí)履行職責(zé)，形成合力，確保積分制管理考核工作有序推進(jìn)。
干部積分制管理考核工作實(shí)行責(zé)任追究制。對工作不配合的予以通報批評，對工作中弄虛作假、搞打擊報復(fù)、團(tuán)團(tuán)伙伙的，對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重和造成的后果給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
本考核辦法從**年3月起實(shí)施，試行一年。如遇本辦法規(guī)定以外情況的，由鎮(zhèn)“強(qiáng)化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
【篇六】 一、考評機(jī)構(gòu)：部機(jī)關(guān)積分制管理考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)干部積分制管理考核評定工作。組長由部長擔(dān)任，副組長由副部長擔(dān)任，科室負(fù)責(zé)人和二級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員。具體考評工作由分管機(jī)關(guān)的副部長牽頭組織實(shí)施。
二、考評對象：部機(jī)關(guān)和二級事業(yè)單位全體工作人員。副部長參加區(qū)委統(tǒng)一考評。
三、考評原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公開原則；堅(jiān)持重實(shí)績、促創(chuàng)新原則，既強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守，又鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服從服務(wù)中心。通過積分制考評，調(diào)動機(jī)關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，形成落實(shí)講第一人稱、執(zhí)行講第一時間、業(yè)績爭第一位次的工作合力。
四、考評內(nèi)容：根據(jù)年度宣傳思想文化工作目標(biāo)任務(wù)，對照崗位職責(zé)，對每名工作人員按職業(yè)操守（100分）、履職盡責(zé)（100分值）、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)中心（計加分）三部分提出明確要求。
五、考評方式：（1）對部機(jī)關(guān)各科室人員的考評方式：職業(yè)操守每月考評一次，考評得分在月度小結(jié)會上通報，全年累積分值乘以40%即為年度職業(yè)操守得分；履職盡責(zé)半年考核一次，全年累積分值乘以60%即為年度履職盡責(zé)得分；業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)中心計加分一年考核一次。年終三項(xiàng)分值相加，即為個人全年總積分。（2）對新聞中心工作人員的考評方式：每月職業(yè)操守和履職盡責(zé)同步考核，其中履職盡責(zé)與每月績效工資掛鉤，年底參與部機(jī)關(guān)積分制考核排名?？己朔e分由兩部分組成：①職業(yè)操守由部機(jī)關(guān)統(tǒng)一考核，考核程序、計分方式方法與部機(jī)關(guān)相同。②履職盡責(zé)由新聞中心主任負(fù)責(zé)，一月一考核。每人12個月的工作分值連續(xù)累加，總數(shù)除以12后所得數(shù)為個人年度履職盡責(zé)總積分，再乘以60%即為年度履職盡責(zé)得分。年終兩項(xiàng)分值相加，即為個人全年總積分。
六、結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)區(qū)考評辦有關(guān)規(guī)定，按考核得分排名分檔次給予一定獎勵，并作為評先表優(yōu)的重要依據(jù)和選拔任用干部的重要參考。
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