20xx--事業(yè)部班子三年述職報告-資料下載頁
2025-01-17 04:01本頁面
【正文】 室主管以上干部進行年度考核的措施。該措施的推出表面上看是對這個層次干部薪水發(fā)放形式的改變，但究其內(nèi)容和要求來看，是對事業(yè)部干部工作業(yè)績考核進一步深入和完善。從半年考核情況來看，干部的責(zé)任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。
三是加強崗位職責(zé)管理。三年來事業(yè)部以制度建設(shè)為抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區(qū)域的職責(zé)，更加明確了各部門、各崗位的職責(zé)，從而有效防止了管理空白點的產(chǎn)生，為實行依法治廠打下了扎實的基礎(chǔ)。
四是加強民主管理和員工隊伍建設(shè)。事業(yè)部切實保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開”實施細則的落實，搞好集體協(xié)商制度的實施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。堅持以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容開展企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人物和模范集體事跡，學(xué)習(xí)《上海石化員工職業(yè)道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實踐活動，增強職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范性和操作性，推動了以職業(yè)道德建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗。
三、存在的不足和今后的工作重點
三年來，事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐中取得了一些成績，也為上海石化的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。但是，回顧三年的工作，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著不少需要提高的地方。
“柔性有余、剛性不足”的現(xiàn)象。在總結(jié)“”事故的教訓(xùn)和4PE裝置運行不穩(wěn)的問題時，班子成員都認為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導(dǎo)致“”事故發(fā)生和4PE裝置至今仍未實現(xiàn)真正意義上的開穩(wěn)、開好的關(guān)鍵所在。嚴格管理，依法治廠是事業(yè)部今后加強內(nèi)部管理的一個重點，也是本屆班子今后繼續(xù)努力的方向。
、穩(wěn)定、長周期運行。由于先天不足，班子成員對開穩(wěn)開好4PE裝置的心情是非常迫切的，但是因為對國外技術(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計上遺留問題，設(shè)備的瓶頸問題比較多，開穩(wěn)、開好4PE裝置可能還需要一段時間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起，進一步消化吸收4PE裝置的技術(shù)，盡快讓4PE裝置進入正常運行狀態(tài)。
3．三年來，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建設(shè)和隊伍的培養(yǎng)已成為事業(yè)部的當務(wù)之急。事業(yè)部目前在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的思路是，挖掘一些內(nèi)部潛力，培養(yǎng)充實一部分力量；引進一些新人（主要大中專生），提高一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)；通過減員分流各種途徑，優(yōu)化一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)，使人員結(jié)構(gòu)更加適合事業(yè)部的發(fā)展需要。
結(jié)束語：對于三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；并且，我們將把成績作為工作中新的起點，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)，增強國際競爭力”這個中心，進一步消化吸收新裝置技術(shù)，加快隊伍建設(shè)步伐，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競爭能力的提高，為進一步做強做大上海石化乙烯聚烯烴核心業(yè)務(wù)作好充分準備。
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