20xx--事業(yè)部班子三年述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-17 04:01本頁(yè)面
【正文】 室主管以上干部進(jìn)行年度考核的措施。該措施的推出表面上看是對(duì)這個(gè)層次干部薪水發(fā)放形式的改變，但究其內(nèi)容和要求來(lái)看，是對(duì)事業(yè)部干部工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)一步深入和完善。從半年考核情況來(lái)看，干部的責(zé)任意識(shí)和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。
三是加強(qiáng)崗位職責(zé)管理。三年來(lái)事業(yè)部以制度建設(shè)為抓手，加強(qiáng)邊緣管理的力度，逐步理清了管理?xiàng)l線(xiàn)交叉區(qū)域的職責(zé)，更加明確了各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，從而有效防止了管理空白點(diǎn)的產(chǎn)生，為實(shí)行依法治廠打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)民主管理和員工隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)部切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開(kāi)”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)，搞好集體協(xié)商制度的實(shí)施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。堅(jiān)持以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人物和模范集體事跡，學(xué)習(xí)《上海石化員工職業(yè)道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范性和操作性，推動(dòng)了以職業(yè)道德建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛(ài)崗。
三、存在的不足和今后的工作重點(diǎn)
三年來(lái)，事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中取得了一些成績(jī)，也為上海石化的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，回顧三年的工作，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著不少需要提高的地方。
“柔性有余、剛性不足”的現(xiàn)象。在總結(jié)“”事故的教訓(xùn)和4PE裝置運(yùn)行不穩(wěn)的問(wèn)題時(shí)，班子成員都認(rèn)為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導(dǎo)致“”事故發(fā)生和4PE裝置至今仍未實(shí)現(xiàn)真正意義上的開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)好的關(guān)鍵所在。嚴(yán)格管理，依法治廠是事業(yè)部今后加強(qiáng)內(nèi)部管理的一個(gè)重點(diǎn)，也是本屆班子今后繼續(xù)努力的方向。
、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。由于先天不足，班子成員對(duì)開(kāi)穩(wěn)開(kāi)好4PE裝置的心情是非常迫切的，但是因?yàn)閷?duì)國(guó)外技術(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計(jì)上遺留問(wèn)題，設(shè)備的瓶頸問(wèn)題比較多，開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)好4PE裝置可能還需要一段時(shí)間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起，進(jìn)一步消化吸收4PE裝置的技術(shù)，盡快讓4PE裝置進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。
3．三年來(lái)，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專(zhuān)業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見(jiàn)肘。加快隊(duì)伍的建設(shè)和隊(duì)伍的培養(yǎng)已成為事業(yè)部的當(dāng)務(wù)之急。事業(yè)部目前在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的思路是，挖掘一些內(nèi)部潛力，培養(yǎng)充實(shí)一部分力量；引進(jìn)一些新人（主要大中專(zhuān)生），提高一部分專(zhuān)業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)；通過(guò)減員分流各種途徑，優(yōu)化一部分專(zhuān)業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)，使人員結(jié)構(gòu)更加適合事業(yè)部的發(fā)展需要。
結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于三年來(lái)的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績(jī)，理智地分析工作中存在的問(wèn)題；并且，我們將把成績(jī)作為工作中新的起點(diǎn)，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)中心，進(jìn)一步消化吸收新裝置技術(shù)，加快隊(duì)伍建設(shè)步伐，不斷提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大上海石化乙烯聚烯烴核心業(yè)務(wù)作好充分準(zhǔn)備。
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