【正文】 得堆垛倉庫邊，如需要堆物時(shí)，離倉庫保持6m以外，并掛設(shè)好滅火器。 對水泥、粉煤灰、砂、碎石等易拋撒材料，在運(yùn)輸、儲存過程中要進(jìn)行遮蓋等防風(fēng)吹、防拋撒處理，裝卸時(shí)應(yīng)配備口罩、風(fēng)鏡等勞動保護(hù)用品，避免和減少物資損耗及對環(huán)境、職業(yè)健康安全造成的影響。 產(chǎn)品標(biāo)識 對進(jìn)入施工現(xiàn)場堆放的大宗原材料、半成品，由現(xiàn)場材料員以標(biāo)牌形式做出準(zhǔn)確標(biāo)識，標(biāo)牌上應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識負(fù)責(zé)人等字樣。 室內(nèi)堆放的小型材料以標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)記，上貨架材料以標(biāo)簽或卡片進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)牌（簽）、卡片上應(yīng)注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、到貨日期等內(nèi)容。 對影響使用功能和產(chǎn)品性能，有可追溯性要求的產(chǎn)品，除按上述規(guī)定作一般性標(biāo)識外，還應(yīng)通過進(jìn)場記錄、試驗(yàn)報(bào)告、施工日記等方式，對其作出可追溯性標(biāo)識，及時(shí)登記《追溯臺帳》。 檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài) 進(jìn)場物資應(yīng)做出檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為待檢、已檢待定、合格和不合格四種。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識牌與原材料、半成品標(biāo)識牌合二為一，分別注明各自所標(biāo)識的內(nèi)容。進(jìn)場物資處于何種檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。 要加強(qiáng)庫存物資的日常管理，堅(jiān)持日清月結(jié)，每月清盤與季度盤點(diǎn)相結(jié)合，做到帳、物、卡、資金四相符。對盤點(diǎn)出現(xiàn)的盈虧要查明原因，分清責(zé)任，并填寫盈虧報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。 為保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，必要時(shí)應(yīng)建立鋼筋周轉(zhuǎn)用庫房，對大批量發(fā)貨到站的鋼筋，料場無法堆放時(shí)，應(yīng)備料在周轉(zhuǎn)庫房，以供隨用隨調(diào)劑。 材料標(biāo)識牌規(guī)格及內(nèi)容如下： 50cm 材料標(biāo)識牌 項(xiàng)目名稱 材料名稱 規(guī)格型號 生產(chǎn)廠家 爐號/批次 40cm 數(shù) 量 進(jìn)場日期 檢驗(yàn)狀態(tài) 標(biāo) 識 人 60cm 物資發(fā)放、回收 物資發(fā)放要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料業(yè)務(wù)程序。保管員發(fā)料時(shí)憑業(yè)務(wù)部門開具的《發(fā)料單》方可發(fā)料出庫，業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)注明業(yè)主提供。 材料發(fā)放時(shí)，現(xiàn)場材料員應(yīng)與領(lǐng)料人核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，點(diǎn)交無誤后，辦理簽認(rèn)手續(xù)。 領(lǐng)發(fā)材料必須按程序辦理，手續(xù)齊全。因特殊原因確需先發(fā)料時(shí)，由領(lǐng)料人填寫正式借用憑證，經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人簽字后可予發(fā)放，但三日內(nèi)必須補(bǔ)辦正式手續(xù)，否則停止繼續(xù)發(fā)料。 物資發(fā)放要遵循先進(jìn)先發(fā)和推陳貯新的原則，有保管期限的應(yīng)在期限內(nèi)發(fā)出。 施工現(xiàn)場材料必須做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符，原始憑證要由專人按月裝訂成冊，妥善保管。 嚴(yán)格執(zhí)行出門證制度。凡由現(xiàn)場物資部管轄的物資，無論是調(diào)配剩余物資、處理廢舊物資必須持有出門證方可帶出現(xiàn)場。出門證必須由物資部統(tǒng)一簽發(fā)，按規(guī)定內(nèi)容填寫，經(jīng)辦人簽字，場長審批后加蓋場部公章。其它人員無權(quán)簽發(fā)出門證。 施工現(xiàn)場物資使用堅(jiān)持合理取材原則，嚴(yán)禁長料短用、高材低用，做到工完料凈場清?，F(xiàn)場物資部應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。 施工垃圾要集中管理，有殘余價(jià)值的余料、短料應(yīng)分撿回收再利用。對無使用價(jià)值的廢舊物資（含短鋼筋頭）需要處理時(shí)，必須按照公司廢舊物資（含短鋼筋頭）處理的管理規(guī)定，按程序進(jìn)行上報(bào)、審批。 裝卸管理 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種長大笨重物資，卸車時(shí)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一安排，按物資業(yè)務(wù)人員指定地點(diǎn)和堆碼要求進(jìn)行卸車堆碼，卸車后應(yīng)及時(shí)清道，做到安全、整潔并懸掛統(tǒng)一格式的《標(biāo)識牌》。業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)注明業(yè)主提供。 物資應(yīng)盡量一次到位，避免二次倒裝和搬運(yùn)。 物資回收 對運(yùn)輸、裝卸、施工過程中的灑落、邊角材料，各種物資的包裝、加固材料等，應(yīng)進(jìn)行回收?；厥盏牟牧?，能利用的由物資部調(diào)劑繼續(xù)使用，以減少資源浪費(fèi)。 對廢機(jī)油、廢化學(xué)容器、廢焊渣等危險(xiǎn)廢棄物應(yīng)回收后集中交有資質(zhì)的單位或當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門按要求進(jìn)行處置；危險(xiǎn)廢棄物數(shù)量很少的偏遠(yuǎn)中建六局哈佳項(xiàng)目部不具備條件的也可采取集中深埋處理。避免和減少廢棄物對環(huán)境、職業(yè)健康安全造成的影響。 工地報(bào)廢物資，處理時(shí)要嚴(yán)格按照上級規(guī)定的程序和處理權(quán)限進(jìn)行，并應(yīng)符合環(huán)保要求。 1 物資成本過程管理 物資成本核算是對物資供應(yīng)、管理、使用等過程進(jìn)行有效合理的監(jiān)控，以達(dá)到降低采購成本，減少損失浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的； 在物質(zhì)的采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中國建筑第六工程局有限公司招投標(biāo)，貨比三家，增強(qiáng)透明度，降低采購成本，在材料的使用上，采用定額用料制度。 要針對單位產(chǎn)品按分步分項(xiàng)建立物資限額耗用臺帳，明確進(jìn)場物資耗用產(chǎn)品部位；同時(shí)按分部產(chǎn)品進(jìn)行材料核算并進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場物資動態(tài)。物資人員必須認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收單、發(fā)料單、定額領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。 核銷報(bào)表中，上期庫存要與上期盤點(diǎn)表相符，期末庫存要與本期盤點(diǎn)表相符，收、支、存金額要與財(cái)務(wù)帳目相符，并且出具相應(yīng)的證明單據(jù)； 1 物資統(tǒng)計(jì)、分析、反饋 物資統(tǒng)計(jì)、分析、反饋是物資管理的重要組成部分，是企業(yè)重要的信息資源，是反映企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一。要發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映公司物資供應(yīng)管理情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。 各單位要加強(qiáng)物資統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作，配備專職統(tǒng)計(jì)人員，建立健全原始記錄和臺帳，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確無誤。臺帳表格、過磅單由場部統(tǒng)一印制下發(fā)。 《質(zhì)量信息反饋表》必須根據(jù)每月物資進(jìn)場驗(yàn)證情況。統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確、真實(shí)的質(zhì)量新數(shù)據(jù)，為物資供應(yīng)商的再評價(jià)提供量化的數(shù)據(jù)。 定期物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表有： 《物資收發(fā)存月報(bào)表》，每月26日上報(bào)。 《月度材料資金匯總表》，每月26日上報(bào)。 《物資采購情況月報(bào)表》（一）(二) ，每月26日上報(bào)。 《物資采購合同履約情況月報(bào)表》，每月26日上報(bào)。 《質(zhì)量信息反饋表》，每月26日上報(bào)。 物資部必須將物資計(jì)劃、采購記錄、驗(yàn)證記錄、入庫記錄、驗(yàn)收單、發(fā)料單、臺帳、合同、供應(yīng)商檔案資料等相關(guān)物資憑證按要求記錄登記完整，按月裝訂成冊。保管期限3年。 1 物資節(jié)能降耗管理 編制物資計(jì)劃時(shí)應(yīng)提高計(jì)劃的質(zhì)量，搞好定額核算，使有限的資源發(fā)揮最大的效用。 積極推廣應(yīng)用節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水新技術(shù)，新設(shè)備，新材料，新工藝，減少能源和資源消耗。 物資節(jié)能降耗管理 充分發(fā)揮資源的效用，防止大材小用，優(yōu)材劣用，長材短用，提高物資的利用率。 合理組織進(jìn)料與供應(yīng)。減少中間環(huán)節(jié)，加速物資周轉(zhuǎn)，及時(shí)、齊備、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)合理地滿足施工生產(chǎn)需要。 加強(qiáng)倉庫管理，提高管理水平，使物資在保管、運(yùn)輸中的損耗降低到最低限度。 加強(qiáng)消耗定額管理，實(shí)行定額、限額發(fā)料。 廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少物資消耗。 保證采購產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地減少或消滅殘次品。 廣泛使用油料添加劑，水泥外加劑、粉煤灰和二次投料，控制混凝土超強(qiáng)，推廣使用散裝水泥。 1 監(jiān)督檢查 對物資設(shè)備管理人員職業(yè)道德的要求： 貫徹黨和國家的政策和法律法規(guī)。 在物資購銷活動中，要從保證施工生產(chǎn)出發(fā)，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 嚴(yán)格履行購銷合同，嚴(yán)格物資進(jìn)場檢驗(yàn)，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽(yù)。 不準(zhǔn)設(shè)有帳外物。 不準(zhǔn)違反上級頒發(fā)的規(guī)章制度，各自為政。 厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行物資流通費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定，不亂收費(fèi)。 不以物權(quán)謀私、假公濟(jì)私或收受回扣。 每月對施工現(xiàn)場物資管理及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并保存檢查記錄。 定期對施工現(xiàn)場物資管理工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改，檢查及整改記錄留存?zhèn)洳?。質(zhì)量體系認(rèn)證執(zhí)行中國建筑第六工程局有限公司《物資管理手冊》及中建總公司哈佳鐵路指揮部《中建總公司哈佳鐵路產(chǎn)品中建六局哈佳項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法》《物資設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)內(nèi)容。 1 材料緊張的應(yīng)急方案 甲供、甲控物資應(yīng)急供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行哈佳物設(shè)部《哈佳鐵路甲供物資（鋼材）應(yīng)急供應(yīng)業(yè)務(wù)流程》的通知。 地材的供應(yīng)，主要選定規(guī)模大的合格廠家進(jìn)料，在冬季、汛期、施工高峰期主要是以儲備為應(yīng)急措施，滿足產(chǎn)品施工需要。 1物資、設(shè)備招評標(biāo)制度 1．目 的 目的：為規(guī)范項(xiàng)目部物資、設(shè)備招評標(biāo)管理行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持公平、公正、公開和合理的原則，特制定本制度。 2．工 作 流 程 項(xiàng)目部成立評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招評標(biāo)委員會。經(jīng)理任組長，書記、副經(jīng)理任副組長，成員為總工程師、財(cái)務(wù)科科長、工程技術(shù)科正副科長。必要時(shí)抽調(diào)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員參加評標(biāo)工作。 適用范圍：本規(guī)定適用于項(xiàng)目部范圍內(nèi)物資、設(shè)備采購、設(shè)備維修項(xiàng)目，設(shè)備采購單件在10000元以上的，物資采購單一品種在10000元以上，設(shè)備維修單項(xiàng)在5000元以上的都必須實(shí)行招評標(biāo)。 招標(biāo)方式：采用公開邀請招標(biāo)和議標(biāo)兩種形式，但無論哪種，招標(biāo)均實(shí)行優(yōu)質(zhì)低價(jià)原則，力求降低成本。 外購設(shè)備，外購大宗物資供應(yīng)商的選定均應(yīng)采取招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位。首先由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出評標(biāo)結(jié)果和初步意見。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)理辦公會決策后實(shí)施。 、材料價(jià)格、數(shù)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部就外購物資、設(shè)備的價(jià)格負(fù)監(jiān)督責(zé)任，技術(shù)部對外購設(shè)備、物資的質(zhì)量、性能、型號負(fù)責(zé)。 、設(shè)備采購負(fù)有審查監(jiān)督責(zé)任。 3．考核辦法及獎懲措 ：項(xiàng)目部照按各項(xiàng)制度，由招評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組每季末對相關(guān)經(jīng)辦人員進(jìn)行考核。 獎懲措施 物資、設(shè)備采購人員在招標(biāo)過程中，因信息收集不完整、不準(zhǔn)確，造成物資、設(shè)備供應(yīng)不暢，影響