【正文】 防止眩光產(chǎn)生的污染應掌握以下幾點要素： （1）燈具安裝在行道時應注意避開行人的主視覺，使行人盡力只見光不見燈。（2）燈光調(diào)試時，應多角度試燈，在不影響效果的情況下，盡力避開行人主視覺。（3）由于現(xiàn)場條件有限，為保證不產(chǎn)生眩光，同時又保證燈飾效果，可安裝遮光罩。防止施工棄物對環(huán)境的污染（1） 對可能產(chǎn)生二次污染的物品要對放置的容器加蓋，防止因雨、風、熱等原因引起的再次污染。（2） 放置危險廢棄物的容器(如廢膠水罐、清潔劑罐)，要有特別的標識，以防止該廢棄物的泄漏、蒸發(fā)和防止該廢棄物和其他廢棄物相混淆。（3）項目部產(chǎn)生的廢棄物應按廢棄物類別投入指定垃圾箱(桶)或堆放場地，禁止亂投亂放。放置屬非危險廢棄物的指定收集箱，嚴禁危險廢棄物放置。（4） 一般廢棄物由專人負責外運處置。（5）危險廢棄物由分包隊設置專門場地保管，定期讓有資質的部門處置。處置危險廢棄物的承包方必須要出示行政主管部門核發(fā)的處置廢棄物的許可證營業(yè)執(zhí)照，必須要和承包方簽訂協(xié)議/合同，在協(xié)議/合同中要明確雙方責任和義務，以確保該承包方按規(guī)定處置廢棄物。（6）項目部負責工程項目、建設施工中的廢棄物及建筑垃圾處置管理，應在施工協(xié)議中明確處置的責任方和處置方式。（7）項目部要對廢棄物處置承包方進行定期的資格確認，確認承包方的合法性。第八章 工程進度計劃與措施 一、制定總體施工進度目標 按計劃開工、竣工日期為15日歷天。 項目工期的控制（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制對施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法， 進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。充分利用本公司多年來施工同類型工程的施工經(jīng)驗，并再次總結和完善，以加速施工進度。（3）施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。我方與甲方和監(jiān)理的緊密配合，使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。 二、確保施工工期的優(yōu)化方案 制定合理化的施工順序、工序劃分在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質保量，按期完成合同所有的工作量。 因人而宜確保最佳的人員分配方案公司對本工程高度重視，將選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目的技術骨干，計劃施工勞動力70人左右，以確保本工程的工期和質量，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊將以本公司技術工人為主，保證工程按計劃進行。 制定施工進度計劃的監(jiān)督機制 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)平衡工作。定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明原因，采取補救措施。 確立節(jié)點工期（1）施工進場階段：良好的施工進場準備工作是推動工程施工順利進行的有力保障。（2）管線敷設階段：此階段的施工相對關鍵，管線安裝順利是燈具亮燈的保證。（3）燈具安裝階段：由于燈具安裝到位既是成品，因此次階段的施工工藝要求比較高，安全施工作業(yè)尤其重要。（4）配電柜及控制系統(tǒng)安裝階段：此階段技術力量要求高，需要相互配合的技術人員比較多。配電柜及控制系統(tǒng)安裝的順利與否直接影響整體燈光系統(tǒng)調(diào)試的結果。（5）整體燈光效果調(diào)試：配電系統(tǒng)調(diào)試與控制系統(tǒng)調(diào)試是實現(xiàn)本工程完美燈光效果的有力保障。三、確保工程進度的相關措施 技術攻關小組的建立技術攻關小組的建立直接影響到工程的質量和進度。優(yōu)秀的施工人員應具備一定的文化知識，熟讀圖紙，理解設計，特別是在施工中充分領悟設計得真諦，才能做到心中有數(shù)，得心應手，保證創(chuàng)造一個優(yōu)良的燈飾項目。 2施工人員的優(yōu)化分配 臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間辦公室20現(xiàn) 場15天倉儲3050施工現(xiàn)場附近15天加工、檢測場地4050現(xiàn)場15天合計90150保進度的措施本工程應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度、施工中以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段、進行施工全過程的動態(tài)控制。① 進度控制方法 a 、按施工階段分解、突出控制重點。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證目標實現(xiàn)。 b 、按專業(yè)工程分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行總平衡，并強調(diào)相互之間的配合，確定相互之間交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。c 、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各時段進度計劃。②實現(xiàn)施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目工程部要及時了解和掌握施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，保證項目預定目標實現(xiàn)。③保證按時開工措施 中標后我公司立即組織參加本工程施工的項目班子進場，利用我公司已有的燈飾施工經(jīng)驗和積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與業(yè)主協(xié)商具體施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。④ 技術保證措施 a 、做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，并最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。 b 、項目施工前必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解作什么，怎么做，達到什么目的，確保各項施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保證進度。 c 、我公司將對自貢工藝燈組和發(fā)光字進行工廠化制作，加快安裝進度。 d、加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，明確各項目的施工工序、質量、安全要求及措施。⑤施工組織保證措施 a、對關鍵工序、集中并耗工數(shù)多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。 b、把好系統(tǒng)驗收、調(diào)試關。試運行前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高，就可確保工期，甚至有所提前。在這方面我們有經(jīng)驗和業(yè)績保證。 c 、各種器材按計劃交付，將為確保本工程施工進度創(chuàng)造有利的外部條件。 萬一由于器材供應發(fā)生延期或其它原因造成局部工程工期延誤，我們將快速調(diào)整施工順序和程序，并作出多種應對措施，確?？偣て冖?以質量保證進度措施質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是負方向的進度，離開了進度的質量是無效用的質量。在本工程中，我公司將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度。跟蹤施工進度同時，加強現(xiàn)場質量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質量難點，會同技術人員制定對策措施，預防在先，避免因質量問題而發(fā)生返工，導致工期延誤。序號施工內(nèi)容1234567891011121314151前期準備2材料采購、小品制作3燈飾材料檢測安裝4線路鋪設5配電箱安裝6燈飾造型燈組等采購及安裝7試通電、調(diào)測8場地清潔9質量監(jiān)控10竣工計劃開工、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖第九章 資源配備與先進性 一、工程機具及相關設備的保障 電動工具配備檢查電動工具是安裝的必要工具，事先檢查鉆頭、備用鉆頭、電機轉速的使用安全。 安裝設備的配備檢查安裝機械設備在施工前必須認真檢查，應對安全繩、電機、支架、搖柄等進行全面檢查。 原輔材的配備檢查 當主材和機械設備準備就緒后，還應對原輔料的配備檢查。檢查內(nèi)容為：緊固件是否符合要求；管線接頭、防腐原料是否達標。 二、人力資源的配備管理人員與操作人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是項目施工前對人力資源的配備，是工程安全順利完成的重要環(huán)節(jié)。也是提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。利用技術人員和熟練工人，以確保工程安全順利進行。三、項目施工總平面圖 四、電施系統(tǒng)控制調(diào)試進度計劃網(wǎng)絡圖第十一章、運行維護和用電安全措施建立強有力的維護隊伍，是售后服務的保障。建立一支專項的維護隊伍，只針對本項目進行維護管理，從制度上得以保障。鑒于本項目工程量較大，配備有5人團隊的維修應急人員。從源頭上保障維護維修的順利進行，即除保證有合格的專業(yè)維修人員外，公司保證所提供的產(chǎn)品均符合國家標準及產(chǎn)品的出廠標準，符合需方認可的設計、施工方案的規(guī)定并具有滿足整個系統(tǒng)要求的功能。工程的工藝與質量符合國家現(xiàn)行行業(yè)標準，按照本安裝工程相關的國家規(guī)范、規(guī)程、標準及有關政府部門相關規(guī)定執(zhí)行。本工程質量保修期至拆除，自驗收合格之日起計。本公司中標后，我司將為該項目設立專項售后服務部。在質保期內(nèi)，公司24小時派駐專業(yè)維修人員至現(xiàn)場巡查和維修。在保修期內(nèi)，公司定期派員對該項目設備、系統(tǒng)、工程進行維護保養(yǎng)，了解設備系統(tǒng)工程運行情況。施工用電安全措施a、施工用電必須有經(jīng)批準的臨時施工用電施工組織設計，現(xiàn)場用電按照此設計進行。b、所有電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維修保養(yǎng)，其它人員不得私自亂接、拉電線。c、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣完好的導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。架空導線用絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。d、在潮濕場所作業(yè)應使用24V安全電壓。e、室外配電箱必須做防雨罩?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O漏電開關，分配電箱內(nèi)的漏電開關動作電流不大于30mA，所有用電設備均采用“一機一閘一漏電”。f、配電系統(tǒng)用用TNS制。所有出線電纜末端均做重復接地，接地電阻不大于10Ω。用電設備外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。 第 58 頁 共 58 頁