【正文】 基層濕潤適度，砂漿攤鋪及時，施工完成后按規(guī)定適時養(yǎng)護。（5）做好防暑降濕、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等工作。室外作業(yè)必要時搭設防曬涼棚，以保證施工正常進行。，試驗室須試配適合不同外界自然條件的砼配合比，以適應工程施工需要。對于暑期添加緩凝劑，冬期添加早強劑。（1）砼工程：冬季泵送砼應注意保溫，砼施工時注意蓄熱，使用水化熱較高的水泥。砼中摻復合早強、減水、抗性外加劑，使砼溫度在降低到冰點前達到受臨界強度。運輸過程中采取覆蓋措施，減少熱量損失；待砼澆筑凝結后，即覆蓋草袋；拌制砼用砂、石材料中不得混有冰塊；攪拌時間適當延長；模內和鋼筋上的積雪及時消除，并盡可能縮短砼出機至澆注的延續(xù)時間。（2）冬季砌筑砂漿：其稠度比常溫時提高13cm，但不宜大于13cm，正溫條件，砌塊適當澆水濕潤；負溫條件，不要濕水，消除表面冰雪即可。（3）砼、砂漿摻外加劑由專業(yè)試驗人員負責控制，重要結構的部位施工時，要單獨留置同條件養(yǎng)護下的試塊，以控制拆模時間。（4）做好機械設備和垂直運輸設備的抗凍措施，攪拌機使用完畢，水箱必須排空。（5）鋼筋對焊要設擋風措施，對焊接頭在溫度未降溫前不得接觸冰雪等。（6）關心職工生活，落實好職工防寒取暖用具用品，切實做好防火、防寒工作。（7）風雪后，對腳手架及電氣設備要及時進行檢查，腳和架上的積雪要及時進行清掃，并采取防滑措施。（8）六級以上大風，停止施工。（1）經常疏通整個工地的排水系統(tǒng)，進入雨季前，對水泥庫進行防潮防漏檢查、修補，地坪要高出積水線50cm，室外排水溝保證雨水暢通，施工電梯、塔吊均安裝避雷裝置。（2）雨季施工，砂、石含水量明顯提高，應及時調整砼、砂漿的配合比，以保證其坍落度、水灰比的穩(wěn)定。降雨量中等以上，禁止?jié)仓?。?）砌塊集中堆放，不宜澆水，要求濕度搭配合理，均勻，如砌塊濕度較大時，應控制每天砌筑高度。（4）太濕的磚應停止使用，新砌磚墻，新澆的砼和新做的外裝飾在疑結前加以復蓋，防止被雨水沖刷。（5）室外配電板、箱頂面均設置防雨措施，斜道設置防滑條，確保施工安全。（6）大雨、大風過后，要對外架、防護架等安全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。，組長由項目執(zhí)行經理擔任。配合業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分承包的協(xié)調管理、服務。并要求各專業(yè)分承包單位制定有關成品保護作業(yè)計劃，在每個分項施工前，充分做好施工準備工作，加強各專業(yè)技術協(xié)調，防止返工，打鑿造成的成品損壞。，由該工序的作業(yè)隊負責人組織保護；待有作業(yè)隊伍進入該作業(yè)面作業(yè)時，交由該作業(yè)隊伍保護；交替作業(yè)的工序由后一工序的作業(yè)隊伍負責人組織保護。，由施工員和成品保護小組向該工序的作業(yè)隊伍負責人進行成品保護的技術交底。，成品保護小組負責檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經濟、行政等手段促使各作業(yè)隊伍按成品保護措施和技術交底的要求進行成品保護。（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與其交叉作業(yè)的工序及前后道工序的工藝流程、質量要求，成品保護措施，增強各作業(yè)隊伍的成品保護的自覺性和主動性。，杜絕質量問題和質量事故的產生，避免因工程返工而造成與之相關的建筑結構部位的損壞。，成品保護技術措施分部、分項工程或部位成品保護措施定位樁水準樁用砼保護，然后用磚砌體圍護并作出明顯標識，防止碰撞、擠壓而發(fā)生位移。鋼筋工程墻柱鋼筋綁扎時，要搭設臨時架子，不準蹬踩鋼筋，伸出模板的鋼筋用架管臨時固定，以免砼澆筑時，鋼筋位移；板筋、樓梯筋綁扎時，下層筋的墊塊和上層筋的馬蹬間距不應大于10001000，避免鋼筋被踩踏變形。鋼筋綁扎時，要避免模板脫模劑污染鋼筋。安裝配管及預留時，不得切斷鋼筋。在施工過程中，如鋼筋發(fā)生變形和位移，須及時修復。模板工程模板支設完畢后，后續(xù)工序的作業(yè)人員不準松動和拆除模板緊固件及支撐。砼工程樓板、樓梯踏步砼澆筑后，方可在其面上施工操作，冬季施工時，在已澆筑的砼上覆蓋草袋保溫，操作人員應在臨時鋪設的腳手板上操作，避免在砼面上踏出腳印。梁、柱、墻側模拆除時，應在砼強度能保證其棱角不因拆模而損壞時，方可拆除；梁、板底模應在砼強度達到規(guī)定要求時，方可拆除。模板拆除后，用木板將墻、柱陽角和樓梯踏步護好，避免碰撞而損壞棱角。在樓面上搭設承重架時，在立管下加墊墊板。運機具、設備、材料時，要輕起輕放，避免與建筑物的某個部位相碰撞。預留、預埋施工時，要保證其數(shù)量、位置、尺寸的準確，避免事后打鑿而損壞成品。砌筑工程施工前，須認真測放出門窗洞口的位置線，砌筑時要保證門窗洞口預留、預埋的數(shù)量、位置、尺寸準確，避免事后打鑿而損壞成品。預留預埋應事先進行，避免后打鑿而損壞砌體。屋面工程為防止扣件等直接撞擊而損壞屋面，主樓外架采用挑架和自動升降架，不落在裙樓屋面上，架子外側及底部全封閉。安裝工程衛(wèi)生器具安裝后，用塑料薄膜將其包裹或覆蓋避免水泥漿，油漆掉下污損器具，不準將砂漿石子、廢漿、建筑垃圾倒入大便器和地漏內。項棚施工時，不得將龍骨吊桿及龍骨固定在通風管道及其他設備件上。預埋管線施工時，管道端頭應突出砼面300mm以上并用鐵板將其上口封閉，以免砼堵塞。各樓層的管道井口，電梯井口，用木板封閉，嚴禁將建筑垃圾往管道井和電梯井內傾倒。施工進度計劃及保證措施、以業(yè)主提供的招標文件、工程量清單、圖紙為基礎，以采用的施工組織和部署及配備的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以招標要求工期為前提，運用網絡計劃技術、組織平行流水施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。、安全的前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘各種資源的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保提前完成施工任務。、突出重點、加強節(jié)點工期控制、爭取主動、保證總工期實現(xiàn)。施工總工期為360天,第45天完成樁基礎，第80天完成地下室，第265天完成主體封頂。詳細施工進度計劃見后附施工進度計劃網絡圖和施工進度計劃橫道圖。一旦宣布由我公司中標，迅速作好開工前的施工準備工作，組織人員、材料、機械設備進場，并和業(yè)主、監(jiān)理方辦好施工現(xiàn)場及測量放線的交接工作及圖紙會審和設計技術交底工作，并要求各獨方分包單位根據(jù)總包單位進度計劃及時進場施工，確?？傔M度按計劃執(zhí)行。通過多級進度控制計劃和多種計劃保證工程按計劃預定目標實施。，對總體控制計劃進行細化以確定二級進度控制計劃再細化確定三級進度控制計劃，再根據(jù)三級進度控制計劃具體化到周、日作業(yè)計劃。每一級計劃采取動態(tài)管理，及時反饋、糾偏和實施。每級計劃作用如下：一級總體控制計劃：簡要表述各專業(yè)工程的階段目標，提示業(yè)主、設計、監(jiān)理及項目各分包單位和企業(yè)管理人員進行工程總體部署的表達方式，可實現(xiàn)對各專業(yè)工程進度計劃實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控制計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與項目經理部各管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。三級進度控制計劃：指導專業(yè)工程進行流水施工計劃，供項目經理部各管理人員和專業(yè)班組具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步分解、細化和貫徹落實。周、日作業(yè)計劃：用文本格式來表述當周(當日)操作計劃，項目經理部隨工程例會發(fā)布并總結。采取日保周、周保月的控制手段，使計劃階段目標考核實際分解至每一周、每一日。1）方案計劃：要求擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供日期?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過方案和樣板確定合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。2）施工準備計劃：“凡事預則立”。此計劃是在開工前為確保施工期間各項工作能有條不紊地順利開展而編制計劃。3）物質及施工機械進場計劃：此計劃要求的分項工程所必須的材料、設備以及重大技術措施所需物質的最遲進場期限。特別是甲供材料根據(jù)施工進度計劃及時提供進場計劃，避免因材料進場而影響施工，對于特殊制作加工的材料和設備要充分考慮其加工周期和供應周期。4）特殊工藝和質量控制計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關健。本工程針對基礎、主體結構節(jié)點工期比較短的特點，對基礎、主體和裝飾工程施工等進行劃分和確定，以便于重點控制。 1）我公司將組織精干、高效的項目部領導班子，精心施工，嚴密部署，優(yōu)質、保期的完成該工程。成立大成國際大酒店項目經理部，選派具有多年施工管理工作經驗和較強的組織協(xié)調能力的高素質人員組成項目經理部。同建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)等部門緊密配合，統(tǒng)一領導各施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調總包和各專業(yè)分包施工隊伍之間的關系。對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證保障各分項計劃得到落實，確保工期的實現(xiàn)。2）項目經理定期組織召開施工調度會與各方協(xié)調會，通過及時總結施工經驗和解決施工中的問題，抓好施工中的協(xié)調配合，公司組織檢查組不定期對項目部進行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、通報，工程所需人、財、物在公司內部統(tǒng)一平衡調度，優(yōu)先供應，確保本工程施工順利進行。3）明確責任制，以分階段控制進度計劃為管理目標，工程技術部門制定詳細的月、旬、周、日滾動施工計劃，對每天計劃進行反饋，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取控制、糾偏措施，保證總進度目標的實現(xiàn)。4）分階段確定工作重點；有效利用工時，發(fā)揮職工主觀能動性。專業(yè)工程師每天向施工班組下達日工作計劃，并對日工作計劃進行檢查，確保當日事當日完。5）嚴肅勞動紀律，提高勞動效率。各部門人員認真做好各施工階段的施工準備工作，如材料備料先根據(jù)預算工程量、材料用量，提前編制材料采購計劃，材料部門嚴格材料采購制度，保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期。，6）加強機械設備管理：切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。施工階段特種作業(yè)人員一律經考核后持證上崗，專人專機，防止無證操作或機械出現(xiàn)故障而影響工程進度。7）施工現(xiàn)場嚴格管理，非施工人員嚴禁進入，及時作好季節(jié)性施工準備工作，節(jié)假日與農忙季節(jié)采取補貼手段，穩(wěn)定隊伍，非特殊情況一律不得請假與擅離工作崗位，確保施工期間不減員，以保證施工的正常進行。8）安排好冬、雨季的施工準備：根據(jù)氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷地進行。9）確保勞力充足、高效：根據(jù)工程需要安排一個木工班和泥工班組，鋼筋班組為便于管理，采用一個施工班組。每個班組均配齊充足的技術人員和技術工人。所有班組都是與我們合作過很多年，能夠吃苦耐勞，能確保農忙季節(jié)不減員的需要。勞務隊伍實行項目與公司雙重管理，勞務隊伍一進入施工工地，即納入項目部統(tǒng)一管理，所有工人工資、獎金的發(fā)放由項目部統(tǒng)一管理。勞務公司負責勞務隊伍的輸出與培訓。這樣，既能調動工人的工作積極性，又能保證勞務隊伍的基本穩(wěn)定，挑選技術素質高、勤勞肯干的勞務隊伍。項目通過采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。10）項目部設一名常務副經理，負責建設方、當?shù)馗髡芾聿块T、當?shù)鼐用竦葍韧鈱雨P系的協(xié)調工作。全面負責協(xié)調好各工種、各專業(yè)的關系，水、電等各安裝人員及時搞好預制、預埋，與土建協(xié)調配合，安裝工程施工時注意與土建施工的銜接，各方互創(chuàng)條件，交叉作業(yè)，防止打亂仗而延誤施工工期。施工人員嚴格遵守建設方的各項規(guī)章制度，避免因小事發(fā)生糾紛，影響進度而延誤工期。1）積極推廣新技術、新材料、新工藝及新設備來減輕工人的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。2）為確保施工進度并滿足工程施工需要，我公司將全力以赴，投入足夠的周轉材料與機械設備，以保證工程建設不因周轉材料短缺或機械設備故障而影響施工。3）合理布置施工平面，抓好周邊環(huán)境保護。施工期間避免道路阻塞，延誤材料進場，盡量避免材料二次轉運，施工現(xiàn)場必須精心布置，合理利用場地，項目經理部綜合考慮施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，文明施工，施工現(xiàn)場平面布置圖及時上報審批，嚴格按圖布置施工。4）配備足夠的施工人員，避免延長工作時間打疲勞仗而降低工作效率，努力改進施工工藝，改善施工條件，采用先進的施工設備，減少施工人員的勞動強度，不斷提高勞動生產效率，加快工程施工進度。5）嚴格技術管理，反復熟悉施工圖紙及驗收規(guī)范，嚴格按圖及國家施工規(guī)范與驗收標準組織施工，加強質量檢查，工地設兩名專職質量、安全檢查員，項目經理部及時邀請建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站、設計人員進行隱蔽工程驗收，技術資料及時填寫簽章歸檔，確保各分項分部工程一次驗收合格并達到優(yōu)良，加強施工過程的質量與安全監(jiān)督，避免工程質量因返工而延誤工期。工程開工前由項目總工程師組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審：提前消除土建、給排水、電氣、空調之間交叉的矛盾與不合理狀況，使工程施工能順利進行。6）本工程基礎、主體施工時間，恰處于我省夏、秋季施工期，樁基礎、地下室在夏季雨水較少時抓緊靠時間，重點突擊，盡早完成地下室施工。主體基本上在秋季施工,一般不需采用防凍措施，但裝飾工程施工必須采取相應季節(jié)性施工措施保證施工的順利，具體詳見“施工方案和季節(jié)性施工措施”。7）采用計算機項目管理信息系統(tǒng)。工程在塔吊上設置一臺攝像機，對工地實際情況進行實時監(jiān)控，與項目內部計算機連接，以便所有管理人員及時發(fā)現(xiàn)工地實際情況，及時采取糾偏措施予以糾正。建立以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，以此實現(xiàn)高效、迅速且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理提供決策依據(jù)1）整個工程層層引入競爭機制，項目經理部與施工班組簽訂好各分項工程承包合同，提前完成有獎，滯后受罰，讓進度與效益掛鉤，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。在分段施工時嚴格組織穿插、流水施工，確保參戰(zhàn)人員的積極性與施工熱情，通過平行流水作業(yè)，嚴密控制各階段的施工目標在計劃內完成。2）保證本工程的資金使用，公司確保本工程的資金使用，以確保材料、設備的及時到貨。1）發(fā)揚不怕累、不怕苦的精神，不分節(jié)假日，不休星期天，雙搶農忙不停工，以優(yōu)良的作風保證工期。2）物資供應部門根據(jù)工程進度計劃，確定工程所需物資進場的先后順序，保證物資的及時供應；配備足夠的管理人員與生