【正文】 面層平整度值≦，人行道值≦。 質(zhì)量保證體系本工程建立以項目經(jīng)理為首，項目總工直接負責，項目各職能部門與基層質(zhì)量組織共同組成的質(zhì)量保證體系。各職能部門分工明確，各負其責，接口嚴密，基層職能組織嚴把質(zhì)量關(guān)，責任到人，從而形成一個質(zhì)量監(jiān)督和檢查的自控網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量保證措施 工程工項目經(jīng)理部要做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工和，認真貫徹公司的質(zhì)量方針目標，使工程施工切實貫徹公司質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定，保證質(zhì)量體系的有效運行。 推廣計算機應(yīng)用技術(shù)管理，計算機應(yīng)用技術(shù)將在投標報價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)管理、資料文檔管理上廣泛地應(yīng)用。 有針對性地編制《施工組織設(shè)計》《施工方案》《技術(shù)交底》方案先行，樣板引路，實現(xiàn)管理到操作層對工藝、操作質(zhì)量、標準要求的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按計劃完成。 認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度的各項規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理工作程序辦事，使整個項目達到顧客滿意。 項目經(jīng)理部要按照質(zhì)量計劃的要求，針對該工程的特點，配置工 程所需人力和物力資源，保證技術(shù)工種、特種作業(yè)人員及管理人員持證上崗，具備與工程相應(yīng)的質(zhì)量水平和專業(yè)技術(shù)水平及操作技能。 要保證采購的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量的要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方批準后采購，所使用的材料必須符合設(shè)計及管理部門的要求，保證質(zhì)量有合格證明書，對于進入現(xiàn)場的材料，要進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格的材料。 對機械設(shè)備進行調(diào)配、租用、按照明確的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準組織施工。 加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，要堅持工作自檢，不合格的工序不準轉(zhuǎn)序。對于特殊過程要確定相應(yīng)的技術(shù)措施，質(zhì)量目標和實施手段，各種特殊過程必須由經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓合格的專業(yè)人員操作，必須有專職質(zhì)檢員監(jiān)控并嚴格進行檢測。 組織各種形式的質(zhì)量檢查，定期開展質(zhì)量動態(tài)分析，利用統(tǒng)計技術(shù)找出質(zhì)量通病薄弱環(huán)節(jié)，并制定技術(shù)組織措施予以實施。 建立并認真執(zhí)行獎懲制度，對重視質(zhì)量形成高質(zhì)量的操作人員進行獎勵，反之進行嚴肅處罰。 對特殊的工程項目及工序，要組織攻關(guān)小組，依靠科學水平，高水平操作，使得工程達到高質(zhì)量、高水平。 堅持實行“三工”、“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，“三工”：工前技術(shù)交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比?！叭龣z”：自檢、互檢、交接檢。做到一次性合格率100%，不返工。 各分項工程，各道工序、定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度。 加強檢測手段，應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 加強測量工作，組織測量人員運用先進的測量儀器，科學的測量手段，做好全線測量工作，保證各項工程位置尺寸明確，符合設(shè)計要求。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢測標準，保證各檢測項目的檢測頻率。第六章 安全保證措施在施工中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障施工人員的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全教育 施工中必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育紀律教育，不斷提高各級施工人員的安全業(yè)務(wù)責任和自我安全防范意識。 施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工操作人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。 嚴格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須進安全，做好“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。 機械設(shè)備要定期保養(yǎng)，班前班后要檢查設(shè)備，填寫運轉(zhuǎn)記錄。 各種機械設(shè)備操作人員和電工、電氣焊工應(yīng)持證上崗，無證不得上崗。各工種人員嚴格按照本工種操作規(guī)程進行作業(yè)。 電焊工應(yīng)設(shè)置二次線漏電保護裝置，各種電焊線應(yīng)絕緣良好。 各種電氣設(shè)備、機械設(shè)備維修時一定要停機，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或由專人看護。 電氣線路及設(shè)備要求 供電線路嚴格執(zhí)行三項五線制，電閘箱要符合安全規(guī)范，設(shè)置漏電保護裝置。 電氣線路和設(shè)備應(yīng)由電工負責架設(shè)檢修，其他人不準私自動用。 交通安全 施工用地圍擋要設(shè)置明顯的交通安全標志，夜間要設(shè)置安全標志燈。 過往行人，車輛要有專人負責疏導交通。第七章 環(huán)境保護及文明施工措施搞好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，是一個企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，它有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境，并對樹立企業(yè)形象起到不可忽視的作用。 施工部分土方需外運暫存或運棄，外運時，車載適量，杜絕遺撒。 現(xiàn)場堆料碼放整齊，完工后對現(xiàn)場及時清理恢復地貌。 對影響社會交通地段設(shè)專人疏導，設(shè)立顯著的施工告示牌，紅色標志燈以及加設(shè)圍攔。 控制施工噪音，有噪音工序盡量避免夜間施工。 愛護臨近施工單位的機械、設(shè)備、材料等，愛護附近居民的財產(chǎn)。 爭取周圍各單位、居民戶及施工單位的配合，盡量為居民生活提供方便。第八章 消防保證措施為加強施工現(xiàn)場的治安、消防工作，保障施工生產(chǎn)的順利進行，特制定如下措施： 嚴格遵守消防法規(guī)，使消防安全與施工安全做到“五同時”。 若施工現(xiàn)場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”并地工地配合足夠的消防器材，設(shè)明顯的防標志。各種臨設(shè)及機械設(shè)備均應(yīng)符合消防要求。 施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。 本工程施工現(xiàn)場加強值班守衛(wèi)，護場人員偑帶值勤標志。要加強巡邏，確保國家財產(chǎn)不受損失。 外部人員未經(jīng)現(xiàn)場工地領(lǐng)導批準，不得進入施工現(xiàn)場參觀或滯留。 加強勞務(wù)隊管理，簽訂消防安全協(xié)議書。 現(xiàn)場材料場、庫房的設(shè)置要符合消防要求。 電氣焊工必須持證上崗氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)的安全距離不小于10米。第九章 降低成本措施 合理地劃分施工流水段，采用流水施工的方法，全理安排綜合進度計劃，縮短結(jié)構(gòu)施工工期，從而減少大型機械租賃費、材料和其他相關(guān)費用。 深刻理解圖紙設(shè)計意圖，向管理要效益。各工種施工前應(yīng)設(shè)計出施工大樣詳圖，確定標高、截面尺寸，做好技術(shù)交底，以保證結(jié)構(gòu)及各種埋設(shè)管線設(shè)備的準確性，最大限度地減少施工中交叉作業(yè)中的翻改工作量。 明確工期目標及獎罰條例，相互制約，互相促進，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。 鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)材料集中加工，減少中間環(huán)節(jié)；合理斷料，減少浪費。 各工種要活完腳下清，不再用工清理，加強成品保護，降低損失。 加強現(xiàn)場管理，合理組織材料進場，按施工組織設(shè)計的規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。 大宗材料集中采購，并在我公司內(nèi)部進行協(xié)調(diào)，以降低本工程材料成本。 加強管理統(tǒng)籌安排，在土方施工上充分利用園區(qū)內(nèi)余土進行回填，盡量減少二次搬運和場外運輸。 綠化苗木的采購盡量采用周邊地區(qū)及與本公司有長期供應(yīng)業(yè)務(wù)的苗圃基地，以利于降低成本。 加強成品保護措施，防止成品的損壞。第十章 綜合配合協(xié)調(diào)措施 配合協(xié)調(diào)原則我單位行使的管理權(quán)是以合同為依據(jù)、法律法規(guī)為準繩、我單位領(lǐng)導支持為后盾、項目經(jīng)理良好的班子為保證、高新技術(shù)為依托、獎罰條例為動力，做到責、權(quán)、利明確。 我單位與業(yè)主的協(xié)調(diào)：做好建設(shè)資金、合同管理、設(shè)計個性與變更、工期進度、工程質(zhì)量、地方有關(guān)職能部門等各方面工作。 我單位與設(shè)計院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設(shè)計個性技術(shù)標準、施工工藝工作等。 交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進度、各專為及分部分項工種進退場時間、避免相互干擾，交接驗收等工作。 我單位與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：做好施工圖細化、技術(shù)標準、施工方案預審、工程質(zhì)量標準、施工進度、采用規(guī)范、采用定額、材料的使用、建設(shè)資金、班組管理、隱蔽工程驗收、文件信函、安全作業(yè)、竣工驗收、會議紀要等工作。 與項目管理的協(xié)調(diào)關(guān)系 項目部是我單位派出管理項目工程的實施機構(gòu)，項目經(jīng)理是我單位法定代表人在該項目上的委托代理人，行使施工全過程的組織、管理職能及履行合約保修責任，是我單位合同義務(wù)的直接責任人和法律追究人。 項目部由我單位審核確認設(shè)立，項目部內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)要完整、正確，具有相當?shù)募夹g(shù)水準和管理水平，并接受我單位直接領(lǐng)導。 項目部應(yīng)認真、嚴格執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)新的質(zhì)量安全標準、規(guī)范與規(guī)程和國家強制性質(zhì)量標準。 項目部應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，安全第一，服務(wù)第一”的宗旨，對項目、工期、安全、文明施工承擔法律經(jīng)濟責任。 項目部應(yīng)堅持按圖施工的原則。未經(jīng)設(shè)計方認可的任何修改，不得作為施工依據(jù)。未經(jīng)主管部門批準的項目，不得擅自施工。 項目部應(yīng)密切配合監(jiān)理工程師及其現(xiàn)場代表的工作，做好質(zhì)量驗收、安全監(jiān)督、資料整理、進度協(xié)調(diào)、工程款結(jié)算等事項。 忠實誠信地代表我單位，在授權(quán)范圍內(nèi)履行合同項目的責任。 認真嚴格執(zhí)行我單位的質(zhì)量、安全文明施工、財務(wù)、CI企業(yè)形象等制度，并接受相關(guān)職能部門的檢查、監(jiān)督和指導。 認真嚴格地貫徹落實ISO9001－2000質(zhì)量體系文件及質(zhì)量保證手冊的要求，做到規(guī)范和科學管理。 認真、嚴格、全面履行內(nèi)部經(jīng)濟責任制的義務(wù)，按會計法建立規(guī)范的帳冊。 工地現(xiàn)場文明施工應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)企業(yè)形象的要求及有關(guān)規(guī)定。 按業(yè)主和我單位要求，針對項目規(guī)模等特點，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，配置合理的人力、機械、物資和經(jīng)濟資源。 認真落實質(zhì)量、安全、文明施工教育。以標準、規(guī)范、規(guī)程、指導管理工作提高工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。 認真做好職工的勞動保護工作，嚴格遵守勞動法、建筑法、安全法。 密切配合我單位社會信息網(wǎng)絡(luò)工作和社會活動，積極參與開拓市場、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標、文明施工創(chuàng)建競賽活動。 管理措施 會同業(yè)主審查各班組的施工計劃進度的可靠性及可操作性。 安排各階段的進度，最大限度地組織各班組同步義叉流水作業(yè)，提出可能會出現(xiàn)的不利情況及應(yīng)變措施。 每月檢查核實各班組的施工進度、工程量、工程費用情況，一旦工程造價發(fā)生偏差，首先考慮采用技術(shù)措施加以糾正。 加強合同管理，特別是要落實合同規(guī)定的責任感，檢查資金使用計劃與施工進度計劃是其相平衡。 每周舉行協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周進度、安排下周工作計劃，及時檢查落實各班組的執(zhí)行情況。 合理提供各班組所需的施工用水、電、作業(yè)場地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。，避免為搶進度而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。 與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的綜合配合 尊重業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及各級部門，積極配合各方面的工作是我單位長期以來一直貫徹的基本原則。 在我單位接到正式施工圖后，將組織項目班子各專業(yè)技術(shù)人員，對施工圖進行內(nèi)部會審，確定更詳細施工方案（實施階段），在圖紙內(nèi)部會審完畢后，將立即組織圖紙會審工作，對圖紙中我單位能領(lǐng)會設(shè)計意圖或設(shè)計表達不清楚的地方或我單位有合理化建議的地方正式提出，待各級單位共同協(xié)商解決。 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題將及時向各單位匯報，杜絕“可能、大概、應(yīng)該”等事情的發(fā)生，將工程中的每一件事情盡可能的做到準確無誤。 對于工程中有設(shè)計修改的地方，必須通過設(shè)計單位的認可后方可進行施工，絕不私自修改設(shè)計施工圖。 每次工序交接時均報驗監(jiān)理單位、建設(shè)單位（如需其他單位也同樣報驗），對與各單位的工作給予100%配合。 施工中與建設(shè)單位積極配合，對建設(shè)單位提出的意見虛心接受改正，資料做到與施工同步，除滿足本單位的資料要求外，配合監(jiān)理單位的資料完善、收集工作。第十一章 技術(shù)資料、工程檔案管理措施施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項目部設(shè)專職資料檔案員專職管理，按我單位要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。 工程技術(shù)資料主要內(nèi)容： 開工文件 工程施工技術(shù)資料 （1）原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告 （2）施工試驗記錄 （3）施工記錄 （4）預檢記錄 （5）隱蔽工程驗收記錄 （6）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收 （7）建筑電氣安裝工程 （8）施工組織設(shè)計和技術(shù)交底 （9）工程質(zhì)量檢驗評定 （10）竣工驗收資料 （11）設(shè)計變更、洽商記錄 （12）竣工圖 管理措施 （1）認真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建、安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。 （2）嚴格控制設(shè)計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計院正式變更通知單及材料代用證明書。 （3）認真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前，應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。 （4）施工組應(yīng)有專人組織負責測量，對標高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做出標記。土建安裝均統(tǒng)一標高、軸線施工，施工中做好各階段觀測記錄。 （5）加強對原材料質(zhì)量的管理工作，對進場的材料、設(shè)備及時收集質(zhì)保書等資料，對于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要求的材料不準進場。 （6）加強對混凝土（砂漿）的質(zhì)量控制及管理，加強對砼的坍落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護，并及時送試驗室試壓。 （7）加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢和工序交驗工作，特別應(yīng)加強對技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。 （8）隨時對各班組的施工質(zhì)量進行檢查，及時收集技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。 （9）加強技術(shù)檔案資料管理，以上各項必須按技術(shù)檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。 二〇一〇年十月十五日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。