【正文】 度：主要工程如種苗、養(yǎng)護(hù)，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。（6）過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（7）質(zhì)量否決制度：不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。現(xiàn)場不合格品采取必要的糾正和預(yù)防措施。（8）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。（9）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。（10）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，請質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（11）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。（12）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。（13）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)和本單位質(zhì)量手冊及程序文件要求，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，分單位總工審批簽發(fā)，主要內(nèi)容有：（1）編制本工程的質(zhì)量目標(biāo)。（2）編制本工程施工組織設(shè)計(jì)并下達(dá)執(zhí)行。（3）編制各特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書并下達(dá)執(zhí)行。（4）編制各主要工序的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證執(zhí)行計(jì)劃。（5）建立本工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（6）制定質(zhì)量總控制計(jì)劃。施工過程中的質(zhì)量控制（1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。（2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個(gè)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢制”，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。（3）施工工長應(yīng)該認(rèn)真及時(shí)辦理各種隱蔽工程的隱預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。（4）開展目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任單位及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，用精心操作的工序質(zhì)量，去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量通病與預(yù)防措施質(zhì)量通病是建筑工程中經(jīng)常發(fā)生、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題。為了保證工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，我單位擬采取預(yù)防措施減少質(zhì)量通病的發(fā)生。工程“創(chuàng)優(yōu)”控制措施為強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，確保達(dá)到市優(yōu)良工程，在本工程的施工過程中，廣泛開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，并制定切實(shí)有效的“創(chuàng)優(yōu)”控制措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系，完善項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)。（2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)章制度，在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展全員“創(chuàng)優(yōu)”活動。（3）嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督檢測關(guān)，確保施工每道工序、每個(gè)操作過程按圖紙進(jìn)行施工，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，針對本工程工期緊，鋼筋工藝要求高等特點(diǎn)，積極開展QC活動小組，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（4）嚴(yán)把資料關(guān)，做好質(zhì)保資料、質(zhì)評資料以及技術(shù)管理資料的收集、整理、分類，按本單位程序文件要求保證資料與工程進(jìn)度同步，資料內(nèi)容真實(shí)，不缺項(xiàng)，與業(yè)主直接分包的施工資料一并歸檔，并定期復(fù)查、整理。（5）作好工程三階段的驗(yàn)收評定工作，及時(shí)收集各方面評價(jià)的有關(guān)資料，并加強(qiáng)與業(yè)主監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站設(shè)計(jì)等單位和部門的協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)。（6）工程施工過程中，項(xiàng)目將對有結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及裝飾特色的部位進(jìn)行錄像拍照，保存有代表性的文獻(xiàn)圖片資料。工程竣工后，項(xiàng)目將施工圖片資料整理、歸類、并集中編輯、制作，編制成完整的工程施工資料。第三節(jié) 防止質(zhì)量通病的措施工程質(zhì)量承諾：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，樹立工程形象，創(chuàng)精品工程。在工程施工中，投入充足的人、財(cái)、物，強(qiáng)化工期意識，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司已針對本工程建立建全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)投入，達(dá)到安全標(biāo)化工地管理目標(biāo)。本公司以切實(shí)的文明施工管理制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化文明施工意識，嚴(yán)格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達(dá)到“安全、文明雙標(biāo)化工地”。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項(xiàng)工程配備具有相當(dāng)資歷的專職質(zhì)檢員，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。多年來我公司在施工實(shí)踐中積累的充足的經(jīng)驗(yàn)和建立的完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們確保優(yōu)良。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良，安全文明雙標(biāo)化”。同時(shí)做好自身的監(jiān)督制度。形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。建立建全的質(zhì)量管理體系：（1）各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗(yàn)。（2）堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人，企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3）加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部要針對施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4）開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技校規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。（5）技術(shù)制度A建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。B分部、分項(xiàng)工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計(jì)意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。第十一章 安全文明目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)管理必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，月工人輕傷頻率控制在1．0％以下。施工期間，堅(jiān)決按照丁GJ95—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求和XX市有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，以確保工程安全順利的完成。此外鑒于本工程位于市區(qū)內(nèi)，施工單位較多，為確保安全、實(shí)行現(xiàn)場封閉管理，我們將在四周設(shè)置圍檔與外界隔開。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理組織體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職安全員和其他主要管理人員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)面設(shè)兼職安全員，形成一個(gè)安全生產(chǎn)保證體系。使安全生產(chǎn)在縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組，作業(yè)人員在橫向上從各施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門都參與安全生產(chǎn)管理工作，從而保證施工生產(chǎn)得以安全順利進(jìn)行。第三節(jié) 保證安全生產(chǎn)的主要措施嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求組織施工與作業(yè)。對進(jìn)場工人嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育和考核，特殊工種保證100%持證上崗?，F(xiàn)場用電采用“三相五線”制，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器，所有配電箱（包括一級、二級或三級移動式配電箱）均采用建設(shè)部指定廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱?？偱潆娤浼胺峙潆娤湟O(shè)防雨棚，箱須加鎖，委派專人負(fù)責(zé)。夜間作業(yè)要有足夠的照明，直接用于操作的手持燈以及樓梯間等陰暗處的照明，采用36V安全電壓，強(qiáng)風(fēng)、大雨等惡劣天氣時(shí)，斷電停止作業(yè)，所有用電現(xiàn)場須有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準(zhǔn)私自接線用電。經(jīng)常與氣象部門取得聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)天氣情況，及時(shí)采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。危險(xiǎn)區(qū)域(部位)通道口、配電箱等處設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌。加強(qiáng)防火工作，在易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區(qū)等設(shè)置滅火工具，并設(shè)專人管理。各單位工程實(shí)施前，實(shí)施“二級”交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工長進(jìn)行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長對生產(chǎn)班組工人進(jìn)行安全操作的交底。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)獎罰制度。第十二章 工期目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位的要求及我單位的實(shí)際施工情況，本單位計(jì)劃該工程工期按業(yè)主招標(biāo)文件中要求的執(zhí)行。第二節(jié) 確保施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，我們必須對一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保證措施為確保本工程能按時(shí)完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)、結(jié)合本工程具體特點(diǎn)對整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，采取行之有效的保證措施。當(dāng)施工進(jìn)程中有關(guān)施工隊(duì)伍在現(xiàn)場進(jìn)行施工，產(chǎn)生交叉作業(yè)時(shí)，我們建議進(jìn)一步理順有關(guān)技術(shù)條件，采取以下措施：（1）業(yè)主明確其性質(zhì)，通知我方，以進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。并納入施工作業(yè)計(jì)劃，明確進(jìn)退場的時(shí)間表。（2）建立定期例會制度（一般為每周一次，遇有意外或緊急情況，可隨時(shí)召集），主要商議和解決施工過程中的交叉、插入作業(yè)的配合的矛盾以及其它工程事務(wù)，旨在理順施工過程，確保工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（3）每次例會均應(yīng)形成會議紀(jì)要文件，其中決定的事項(xiàng)，在下次例會中檢查當(dāng)事單位執(zhí)行情況，以明確各方責(zé)任。建立強(qiáng)大管理班子、配備充足人力資源承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理層組成。施工人員由我單位勞資部門統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，技術(shù)水平有保障、后備資源豐富，確保在節(jié)點(diǎn)工期發(fā)生拖延時(shí)，能順利實(shí)施各項(xiàng)追趕工期作業(yè)。強(qiáng)化技術(shù)管理、加大科技含量建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達(dá)到以技術(shù)帶動進(jìn)度。同時(shí)，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有效地推動進(jìn)度向計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。在工程中加大科技含量，以科技手段促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度。建立動態(tài)管理模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)首先，建立四級動態(tài)管理模式。四級管理是總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理、周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。動態(tài)進(jìn)度管理模式有以下特征：（1）規(guī)律性：既有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一級長期計(jì)劃，也有保證長期計(jì)劃的二級計(jì)劃，更有保中期計(jì)劃的三級計(jì)劃。各級計(jì)劃遵循著計(jì)劃期限由長至短，由遠(yuǎn)及近：規(guī)劃性由強(qiáng)減弱，實(shí)施性由弱增強(qiáng)；內(nèi)容由精至細(xì)，由概括至具體的規(guī)律，符合計(jì)劃管理的規(guī)律性。（2）銜接性：二、三級計(jì)劃屬滾動計(jì)劃，使整個(gè)計(jì)劃緊密銜接起來。二級計(jì)劃銜接一級與三級計(jì)劃，起著落實(shí)一級計(jì)劃、控制三級計(jì)劃的作用；三級計(jì)劃肯定要落實(shí)二級計(jì)劃、控制周計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃的作用。二、三級計(jì)劃使長、中、短計(jì)劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，保證整個(gè)計(jì)劃有機(jī)銜接，穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。（3）動態(tài)性：各級計(jì)劃的管理和傳統(tǒng)靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展為動態(tài)滾動計(jì)劃，使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，及時(shí)得到調(diào)整與完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，更好地指導(dǎo)施工活動。（4）系統(tǒng)性：既重視制定好計(jì)劃，又注重組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制、修訂計(jì)劃保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。安排追趕計(jì)劃本項(xiàng)目施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能會因?yàn)槌霈F(xiàn)難以預(yù)見的因素而拖延工期。這時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析研究，立即安排追趕計(jì)劃，投入人力、機(jī)械，采取新技術(shù)，確保搶回工期，保證階段節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)點(diǎn)。建立計(jì)劃檢查制度，執(zhí)行項(xiàng)目崗位責(zé)任制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，以月度進(jìn)行全面檢查， 并制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎罰辦法，激勵生產(chǎn)機(jī)制。使與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。施工進(jìn)度初步計(jì)劃表序號工程項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間備注1土方及場地平整第1月2基礎(chǔ)工程第1月3園路、廣場及地面鋪裝工程第1月4喬木工程第2月5灌木地被第2月6成品工程第1~2月7清理及成品保護(hù)第2月第十三章 施工措施第一節(jié) 相關(guān)單位協(xié)調(diào)