【正文】 制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行已制定的“現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，做到每個(gè)工序有標(biāo)準(zhǔn)有驗(yàn)收，有結(jié)論，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。服從并主動(dòng)求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和建設(shè)單位的指導(dǎo)與監(jiān)控，并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的工作條件。施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)把好的幾道工序。：組建強(qiáng)干的測(cè)量隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)測(cè)繪隊(duì)，各施工隊(duì)設(shè)測(cè)繪組。測(cè)量工作選派有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，配備精密的測(cè)量?jī)x器，工前進(jìn)行全線貫通復(fù)測(cè)，并將測(cè)量結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可施工。:所有用于工程上的材料必須做到先試驗(yàn)，后使用，不合格材料不允許進(jìn)場(chǎng)，所有外購(gòu)材料應(yīng)附有材料樣品及質(zhì)量保障說明，質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書和試驗(yàn)室的檢驗(yàn)證書，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)料。8安全保證技術(shù)組織措施和保證體系本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：確保無傷亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，減少輕傷，無重大火災(zāi)事故，文明施工達(dá)標(biāo)。（見框圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工專職安全員各隊(duì)安全員作業(yè)隊(duì)材料員保管員機(jī)械員質(zhì)檢員施工員 建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。實(shí)施分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制，項(xiàng)目部必須進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，履行交底者與接收者的簽字手續(xù)，層層交底。：新進(jìn)企業(yè)的工人，必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)教育，工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄，建立臺(tái)帳。：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，對(duì)特殊部位應(yīng)單獨(dú)制定安全技術(shù)措施，所有技術(shù)措施必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。必要時(shí)，還必需送公司安全設(shè)備管理部門審查備案。：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全，人證相符。：必須建立安全檢查制度，有時(shí)間，有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。，認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度（“四驗(yàn)收”）。“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)：班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。遵章守紀(jì)、佩帶工作卡，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。：建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“四不放過”工作。、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。，各相關(guān)管理人員為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、法令及管理?xiàng)l例。，均遍入安全技術(shù)措施，這些內(nèi)容必須成為向作業(yè)班組交底的重要內(nèi)容，并依據(jù)這些措施落實(shí)材料、器具、檢查人員、檢查方法。，施工技術(shù)與安全規(guī)定、高壓線防護(hù)，人行過道防護(hù)，臨時(shí)設(shè)施防護(hù)，臨時(shí)用電管理。，成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。，對(duì)工程各部位先進(jìn)行分析，本工程施工中安全工作的重點(diǎn)是建筑單體交叉作業(yè)，施工機(jī)械作業(yè)、施工用電、工地消防、周圍防護(hù)等五大方面，分析找出控制點(diǎn)，對(duì)應(yīng)制訂齊全的安全生產(chǎn)的制度，進(jìn)行有針對(duì)性的控制。，制定工地明火制度，宣傳消防知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全宣傳和消防宣傳牌。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留后患。，減少交通事故和降低環(huán)境污染，保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全和道路的暢通，制定本規(guī)定。，并對(duì)承包商實(shí)行檢查和監(jiān)督。、車輛管理、標(biāo)識(shí)和維護(hù)。、修筑，每個(gè)承包商施工區(qū)域內(nèi)要道路暢通，禁止隨意的﹑非計(jì)劃阻塞道路，并負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)。如果因施工需要而必須要挖掘時(shí)，承包商應(yīng)提前48小時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理公司書面申請(qǐng)，在得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。道路開挖必須按照動(dòng)土作業(yè)安全管理規(guī)定采取有效措施，設(shè)置晝夜警戒標(biāo)志，如紅色標(biāo)燈﹑警戒牌和隔離等，并限期按原路基﹑路面修復(fù)。（超長(zhǎng)﹑超寬﹑超高﹑超重等限運(yùn)物件）的運(yùn)輸應(yīng)按交通運(yùn)輸部門或公安機(jī)關(guān)的有關(guān)要求編制裝卸方案，包括有效的安全措施，以及特殊車輛如履帶式機(jī)動(dòng)車，鐵輪車等行駛，需要編制安全保護(hù)措，這些措施須得到批準(zhǔn)后，上述車輛才能行駛，這些措施須包括車輛所行駛的所有路線。“危險(xiǎn)”﹑“禁止通行”警告牌，在場(chǎng)地狹小﹑運(yùn)輸頻繁地段應(yīng)設(shè)臨時(shí)交通指揮人員。﹑邊角廢料不得在道路堆積，應(yīng)放在指定區(qū)域。施工道路應(yīng)經(jīng)常整修清理，路面不得有積水。路面上有泥土或灰塵時(shí)要及時(shí)清理，必要時(shí)對(duì)路面灑水，防止塵土飛揚(yáng)。：，做到一車一證，并要隨車攜帶，以便檢查。手續(xù)不全、車況不好的車輛不得進(jìn)入。運(yùn)輸人員的車輛須停放在臨時(shí)辦公區(qū)內(nèi)的指定位置。，任何人不得持臨時(shí)駕駛證駕駛車輛。／小時(shí)，車輛停在道路上時(shí)必須遵守以下原則：，迅速駛離現(xiàn)場(chǎng)道路。，如可能構(gòu)成潛在性的臟污，必須將砂子﹑泥土等遮蓋，使之不至從車內(nèi)散落出來。雨中或雨后盡量不要將車輛駛?cè)肽嗤翀?chǎng)所。必要時(shí)在駛出前，要清理掉輪胎上的泥土，以免污染干凈的路面，如果因此將道路弄臟，應(yīng)馬上清理。﹑維護(hù)和修理，否則不允許在現(xiàn)場(chǎng)使用,同時(shí)這些要求在必要時(shí)須提供給門衛(wèi)核查，否則不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。：，配電干線全部采三相五線制，配電設(shè)備內(nèi)裝置N母線、PE線。塔吊保護(hù)零線應(yīng)重復(fù)接地。，工作零線和保護(hù)零線不允許混接。，漏電保護(hù)裝置參數(shù)匹配，動(dòng)作靈敏可靠。實(shí)現(xiàn)一機(jī)、一閘、一保護(hù)。、無松動(dòng)，電纜線蕊應(yīng)采用接地端子壓接后刷錫。，設(shè)門鎖，防雨設(shè)施齊全。鐵閘箱必須設(shè)保護(hù)接地。，回路設(shè)漏電保護(hù)器一臺(tái)，燈具金屬外殼作接零保護(hù)。分包工人宿舍、潮濕作業(yè)環(huán)境及手持照明燈用36伏電壓。夜間施工照明燈具和線路應(yīng)固定。、閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配并按標(biāo)準(zhǔn)安裝。，認(rèn)真檢查確認(rèn)。、架空線路必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，線路過道、穿墻必須按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)。施工期內(nèi)禁止有電線老化、破皮未包扎現(xiàn)象出現(xiàn)，—，溝底鋪砂100厘米。，并且記錄要有可追溯性。，任何人不準(zhǔn)動(dòng)用配電箱，動(dòng)力設(shè)備或線路開關(guān)。若出現(xiàn)故障應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部派電工解決，電工按要求定期維修檢查線路。、防護(hù)設(shè)施必須有合格證，經(jīng)電工試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)投入使用?！邦A(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實(shí)責(zé)任別，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)消防安全檢查，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。我們將把消防工作提高到政治的高度上考慮，這是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓到一切的重要工作。投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部防火負(fù)責(zé)人與各施工單位防火負(fù)責(zé)人簽訂防火責(zé)任書，施工單位防火負(fù)責(zé)人也要與外包隊(duì)簽訂防火責(zé)任書，使防火工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人?！跋拦芾砦瘑T會(huì)”負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。—lO人的現(xiàn)場(chǎng)“消防檢查組”，“消防檢查組”負(fù)責(zé)開展日常的消防檢查工作。設(shè)專職消防員，建立防火檔案并正確及時(shí)填寫。，投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)具體情況成立lO—30人的義務(wù)消防隊(duì)，各施工單位也要設(shè)立基層義務(wù)消防隊(duì)。義務(wù)消防人員必須經(jīng)過培訓(xùn)?！跋拦芾砦瘑T會(huì)”每半月召開一次工作例會(huì)，總結(jié)前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進(jìn)度，制定出分階段的防火預(yù)案及滅火方案。對(duì)發(fā)生火災(zāi)后包括報(bào)警、滅火疏散、搶運(yùn)物資、搶救傷員等項(xiàng)工作，應(yīng)詳細(xì)分工，明確職責(zé)、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低限度。由投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位消防工作負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況對(duì)工程評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“重大隱患間題通知單”，各施工單位在收到“重大隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部們應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。開工前對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，并培訓(xùn)一支義務(wù)消防隊(duì)。建立防火工作檔案。、易發(fā)生火險(xiǎn)部位，應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時(shí)間更換干粉，滅火器材必須在經(jīng)消防局批準(zhǔn)的銷售單位購(gòu)置，不得購(gòu)置對(duì)環(huán)保有影響的2ll滅火器，對(duì)購(gòu)置偽劣器材而造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，在寒冷季節(jié)應(yīng)采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行焊工的持證上崗制度。開具用火證，并配備看火人員及滅火器材。操作前，要清除附近的易燃物，用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。，對(duì)用火部位、用火時(shí)間、用火人、場(chǎng)地情況及防火措施要了如指掌，并對(duì)用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時(shí)予以解決。，必須嚴(yán)格落實(shí)防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。重點(diǎn)部位(危險(xiǎn)品倉(cāng)庫)等必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。一般建筑各樓層，非重點(diǎn)倉(cāng)庫及宿舍、食堂等處設(shè)有常規(guī)消防器材。特殊情況需要住人時(shí)，要報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。、法規(guī)、制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。：項(xiàng)目施工過程中的不安全因素；危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域的注意事項(xiàng)；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸；防火等基礎(chǔ)安全知識(shí)；如何正確使用和保管個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，如何報(bào)告和處理安全事故隱患；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。，提高安全組織管理和技術(shù)水平；通過典型事故的介紹，使全體施工人員吸取教訓(xùn)，檢查各自崗位上的安全隱患，及時(shí)采取措施，避免同類事故的發(fā)生。、工地、班組三級(jí)安全教育制度，使安全教育工作制度化。；；包括工種安全施工教育和新施工方法新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備的安全操作教育； 經(jīng)常性安全教育，特別是班前教育；、冬季、雨季、夜間施工時(shí)的安全教育。，預(yù)防為主。對(duì)于施工過程中容易發(fā)生的安全事故要采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，防患與未然。9進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系，經(jīng)我項(xiàng)目部認(rèn)真核對(duì)工作量及工期安排，我們認(rèn)為憑我們的實(shí)力，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，可在計(jì)劃工期內(nèi)完工。為此我們經(jīng)認(rèn)真編排，制定了詳細(xì)具體的工程進(jìn)度，具體工期控制見《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》。，采用流水作業(yè)，合理調(diào)配機(jī)具、勞動(dòng)力、物資等，使各工序緊湊有序，確保工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工橫道計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的地控制施工進(jìn)度。，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，我部與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各班組每月或每星期簽訂工期合同，將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。我部及項(xiàng)目部每半月平衡一次計(jì)劃，確?？傮w控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，提高現(xiàn)場(chǎng)人均機(jī)械占有率，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。，節(jié)假日、雙休日照常施工，輪流休息。在需連續(xù)作業(yè)的重要部位，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，采用兩班或三班倒的方式組織施工。，保證該工程的資金?？顚Ｓ?，避免資金平調(diào)挪用。此外，公司還提供足夠的資金支持，以保證在甲方工程款暫不到位的情況下也不影響工程的正常施工。、認(rèn)真地做好自檢、互檢、交接檢，把好質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止因返工而延誤工期。，尤其是對(duì)水電安裝、消防等單項(xiàng)的配合，與甲方、環(huán)保、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)部門或單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類問題，保證本工程緊張、有序地進(jìn)行以達(dá)到質(zhì)量、工期、安全的預(yù)期目標(biāo)。，用橫道計(jì)劃指導(dǎo)施工，由公司編制施工橫道計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部按目標(biāo)控制進(jìn)度并編制分部工程施工橫道計(jì)劃。施工隊(duì)按分部工程施工橫道進(jìn)度計(jì)劃控制施工，確定當(dāng)日工程當(dāng)日完，項(xiàng)目部每周平衡一次計(jì)劃，確?？傮w控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，許多部位需要連續(xù)作業(yè),在施工前做好準(zhǔn)備，采取兩班和三班作業(yè)，并創(chuàng)造條件進(jìn)行立體交叉作業(yè)。、材料設(shè)備供應(yīng)方面，公司應(yīng)優(yōu)先滿足本工程需要，在人力、物力、財(cái)力上應(yīng)給予積極支持。,大宗材料開工前應(yīng)儲(chǔ)備30%，所有材料、管配件按計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)送到工地。，施工班組的經(jīng)濟(jì)承包落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以此促進(jìn)職工的勞動(dòng)積極性。，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，使施工工期得以保證。，節(jié)假日、星期日照常上班，實(shí)施輪班休息。，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。、新工藝。，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。 進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。：主要表現(xiàn)：到位不及進(jìn)；狀態(tài)不好對(duì) 策：做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。：主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)；質(zhì)量不符要求。對(duì) 策：做出材料五階段控制。：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對(duì) 策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。因素：主要表現(xiàn)：配套工程跟不上等；