【正文】 制好實施性施工組織設計。加強技術(shù)培訓，做好技術(shù)交底，推行標準化、程序化作業(yè)，把工程質(zhì)量建立在科學可靠的基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行已制定的“現(xiàn)場施工技術(shù)管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，做到每個工序有標準有驗收，有結(jié)論，獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建設單位的質(zhì)量檢查指導，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和建設單位的指導與監(jiān)控，并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的工作條件。施工過程中的質(zhì)量控制重點把好的幾道工序。：組建強干的測量隊伍，項目部設測繪隊，各施工隊設測繪組。測量工作選派有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負責，配備精密的測量儀器，工前進行全線貫通復測，并將測量結(jié)果報監(jiān)理工程師批準方可施工。:所有用于工程上的材料必須做到先試驗，后使用，不合格材料不允許進場，所有外購材料應附有材料樣品及質(zhì)量保障說明，質(zhì)量檢驗合格證書和試驗室的檢驗證書，報監(jiān)理工程師批準方可進料。8安全保證技術(shù)組織措施和保證體系本工程安全生產(chǎn)管理目標為：確保無傷亡事故，無重大機械設備事故，減少輕傷，無重大火災事故，文明施工達標。（見框圖）項目經(jīng)理項目總工專職安全員各隊安全員作業(yè)隊材料員保管員機械員質(zhì)檢員施工員 建立、健全安全生產(chǎn)責任制：項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。實施分部分項工程安全技術(shù)交底制，項目部必須進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，履行交底者與接收者的簽字手續(xù)，層層交底。：新進企業(yè)的工人，必須進行公司、項目部和班組的三級教育，工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄，建立臺帳。：施工組織設計應有針對性的安全技術(shù)措施，對特殊部位應單獨制定安全技術(shù)措施，所有技術(shù)措施必須經(jīng)項目技術(shù)負責人審查批準。必要時，還必需送公司安全設備管理部門審查備案。：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全，人證相符。：必須建立安全檢查制度，有時間，有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。，認真做好驗收合格掛牌制度（“四驗收”）?！叭蠉彙⒁恢v評”活動：班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”活動。對班組的安全活動，要有考核措施。遵章守紀、佩帶工作卡，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。：建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“四不放過”工作。、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。，各相關(guān)管理人員為組員的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，嚴格執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、法令及管理條例。，均遍入安全技術(shù)措施，這些內(nèi)容必須成為向作業(yè)班組交底的重要內(nèi)容，并依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員、檢查方法。，施工技術(shù)與安全規(guī)定、高壓線防護，人行過道防護，臨時設施防護，臨時用電管理。，成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。，對工程各部位先進行分析，本工程施工中安全工作的重點是建筑單體交叉作業(yè)，施工機械作業(yè)、施工用電、工地消防、周圍防護等五大方面，分析找出控制點，對應制訂齊全的安全生產(chǎn)的制度，進行有針對性的控制。，制定工地明火制度，宣傳消防知識，現(xiàn)場要設立安全宣傳和消防宣傳牌。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留后患。，減少交通事故和降低環(huán)境污染，保障現(xiàn)場施工安全和道路的暢通，制定本規(guī)定。，并對承包商實行檢查和監(jiān)督。、車輛管理、標識和維護。、修筑，每個承包商施工區(qū)域內(nèi)要道路暢通，禁止隨意的﹑非計劃阻塞道路，并負責日常管理和維護。如果因施工需要而必須要挖掘時，承包商應提前48小時向業(yè)主、監(jiān)理公司書面申請，在得到批準后方可實施。道路開挖必須按照動土作業(yè)安全管理規(guī)定采取有效措施，設置晝夜警戒標志，如紅色標燈﹑警戒牌和隔離等，并限期按原路基﹑路面修復。（超長﹑超寬﹑超高﹑超重等限運物件）的運輸應按交通運輸部門或公安機關(guān)的有關(guān)要求編制裝卸方案，包括有效的安全措施，以及特殊車輛如履帶式機動車，鐵輪車等行駛，需要編制安全保護措，這些措施須得到批準后，上述車輛才能行駛，這些措施須包括車輛所行駛的所有路線?！拔ｋU”﹑“禁止通行”警告牌，在場地狹小﹑運輸頻繁地段應設臨時交通指揮人員。﹑邊角廢料不得在道路堆積，應放在指定區(qū)域。施工道路應經(jīng)常整修清理，路面不得有積水。路面上有泥土或灰塵時要及時清理，必要時對路面灑水，防止塵土飛揚。：，做到一車一證，并要隨車攜帶，以便檢查。手續(xù)不全、車況不好的車輛不得進入。運輸人員的車輛須停放在臨時辦公區(qū)內(nèi)的指定位置。，任何人不得持臨時駕駛證駕駛車輛。／小時，車輛停在道路上時必須遵守以下原則：，迅速駛離現(xiàn)場道路。，如可能構(gòu)成潛在性的臟污，必須將砂子﹑泥土等遮蓋，使之不至從車內(nèi)散落出來。雨中或雨后盡量不要將車輛駛?cè)肽嗤翀鏊?。必要時在駛出前，要清理掉輪胎上的泥土，以免污染干凈的路面，如果因此將道路弄臟，應馬上清理。﹑維護和修理，否則不允許在現(xiàn)場使用,同時這些要求在必要時須提供給門衛(wèi)核查，否則不得進入現(xiàn)場。：，配電干線全部采三相五線制，配電設備內(nèi)裝置N母線、PE線。塔吊保護零線應重復接地。，工作零線和保護零線不允許混接。，漏電保護裝置參數(shù)匹配，動作靈敏可靠。實現(xiàn)一機、一閘、一保護。、無松動，電纜線蕊應采用接地端子壓接后刷錫。，設門鎖，防雨設施齊全。鐵閘箱必須設保護接地。，回路設漏電保護器一臺，燈具金屬外殼作接零保護。分包工人宿舍、潮濕作業(yè)環(huán)境及手持照明燈用36伏電壓。夜間施工照明燈具和線路應固定。、閘具、熔斷器參數(shù)與設備容量相匹配并按標準安裝。，認真檢查確認。、架空線路必須符合標準要求，線路過道、穿墻必須按標準保護。施工期內(nèi)禁止有電線老化、破皮未包扎現(xiàn)象出現(xiàn)，—，溝底鋪砂100厘米。，并且記錄要有可追溯性。，任何人不準動用配電箱，動力設備或線路開關(guān)。若出現(xiàn)故障應上報項目部，項目部派電工解決，電工按要求定期維修檢查線路。、防護設施必須有合格證，經(jīng)電工試驗合格后方準投入使用?！邦A防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實責任別，健全規(guī)章制度，加強消防安全檢查，預防火災事故的發(fā)生。我們將把消防工作提高到政治的高度上考慮，這是進入現(xiàn)場施工壓到一切的重要工作。投標人項目經(jīng)理部防火負責人與各施工單位防火負責人簽訂防火責任書，施工單位防火負責人也要與外包隊簽訂防火責任書，使防火工作層層負責，責任落實到人?！跋拦芾砦瘑T會”負責施工現(xiàn)場消防工作的領(lǐng)導與協(xié)調(diào)。—lO人的現(xiàn)場“消防檢查組”，“消防檢查組”負責開展日常的消防檢查工作。設專職消防員，建立防火檔案并正確及時填寫。，投標人項目經(jīng)理部根據(jù)具體情況成立lO—30人的義務消防隊，各施工單位也要設立基層義務消防隊。義務消防人員必須經(jīng)過培訓?！跋拦芾砦瘑T會”每半月召開一次工作例會，總結(jié)前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進度，制定出分階段的防火預案及滅火方案。對發(fā)生火災后包括報警、滅火疏散、搶運物資、搶救傷員等項工作，應詳細分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低限度。由投標人項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位消防工作負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況對工程評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“重大隱患間題通知單”，各施工單位在收到“重大隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，投標人項目經(jīng)理部有關(guān)部們應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。開工前對職工進行一次防火教育，并培訓一支義務消防隊。建立防火工作檔案。、易發(fā)生火險部位，應配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在經(jīng)消防局批準的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的2ll滅火器，對購置偽劣器材而造成的事故，要追究當事人的責任。，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，在寒冷季節(jié)應采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。、用電管理，嚴格執(zhí)行焊工的持證上崗制度。開具用火證，并配備看火人員及滅火器材。操作前，要清除附近的易燃物，用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時予以解決。，必須嚴格落實防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。重點部位(危險品倉庫)等必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任。按國際標準設置警告標志，配置相應的消防器材。一般建筑各樓層，非重點倉庫及宿舍、食堂等處設有常規(guī)消防器材。特殊情況需要住人時，要報經(jīng)上級機關(guān)批準，并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任。、法規(guī)、制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)技術(shù)，增強安全生產(chǎn)的自覺性。：項目施工過程中的不安全因素；危險設備和區(qū)域的注意事項；有關(guān)職業(yè)危害的防護措施；現(xiàn)場內(nèi)運輸；防火等基礎(chǔ)安全知識；如何正確使用和保管個人勞動保護用品，如何報告和處理安全事故隱患；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。，提高安全組織管理和技術(shù)水平；通過典型事故的介紹，使全體施工人員吸取教訓，檢查各自崗位上的安全隱患，及時采取措施，避免同類事故的發(fā)生。、工地、班組三級安全教育制度，使安全教育工作制度化。；；包括工種安全施工教育和新施工方法新結(jié)構(gòu)、新設備的安全操作教育； 經(jīng)常性安全教育，特別是班前教育；、冬季、雨季、夜間施工時的安全教育。，預防為主。對于施工過程中容易發(fā)生的安全事故要采取相應的技術(shù)管理措施，防患與未然。9進度保證技術(shù)組織措施和保證體系，經(jīng)我項目部認真核對工作量及工期安排，我們認為憑我們的實力，在確保工程質(zhì)量的同時，可在計劃工期內(nèi)完工。為此我們經(jīng)認真編排，制定了詳細具體的工程進度，具體工期控制見《施工進度網(wǎng)絡計劃圖》。，采用流水作業(yè)，合理調(diào)配機具、勞動力、物資等，使各工序緊湊有序，確保工程進度達到預期目標。、科學、系統(tǒng)、合理的施工橫道計劃，有計劃、有目的地控制施工進度。，根據(jù)進度計劃，我部與項目部、項目部與各班組每月或每星期簽訂工期合同，將工期目標與經(jīng)濟責任掛鉤。我部及項目部每半月平衡一次計劃，確保總體控制目標的實現(xiàn)。，提高現(xiàn)場人均機械占有率，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。，節(jié)假日、雙休日照常施工，輪流休息。在需連續(xù)作業(yè)的重要部位，應提前做好準備工作，采用兩班或三班倒的方式組織施工。，保證該工程的資金?？顚Ｓ茫苊赓Y金平調(diào)挪用。此外，公司還提供足夠的資金支持，以保證在甲方工程款暫不到位的情況下也不影響工程的正常施工。、認真地做好自檢、互檢、交接檢，把好質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止因返工而延誤工期。，尤其是對水電安裝、消防等單項的配合，與甲方、環(huán)保、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)部門或單位密切配合，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類問題，保證本工程緊張、有序地進行以達到質(zhì)量、工期、安全的預期目標。，用橫道計劃指導施工，由公司編制施工橫道計劃，項目經(jīng)理部按目標控制進度并編制分部工程施工橫道計劃。施工隊按分部工程施工橫道進度計劃控制施工，確定當日工程當日完，項目部每周平衡一次計劃，確保總體控制目標的實現(xiàn)。，許多部位需要連續(xù)作業(yè),在施工前做好準備，采取兩班和三班作業(yè)，并創(chuàng)造條件進行立體交叉作業(yè)。、材料設備供應方面，公司應優(yōu)先滿足本工程需要，在人力、物力、財力上應給予積極支持。,大宗材料開工前應儲備30%，所有材料、管配件按計劃要求準時送到工地。，施工班組的經(jīng)濟承包落實到個人，獎罰兌現(xiàn)，以此促進職工的勞動積極性。，及時調(diào)整勞動力、機械設備，使施工工期得以保證。，節(jié)假日、星期日照常上班，實施輪班休息。，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。、新工藝。，實行重獎重罰。、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。，以保證計劃順利進行。 進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。：主要表現(xiàn)：到位不及進；狀態(tài)不好對 策：做好關(guān)鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。：主要表現(xiàn)：到位不及時；質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。：主要表現(xiàn)：圖紙供應不上；變更頻繁前后矛盾。對 策：根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。因素：主要表現(xiàn)：配套工程跟不上等；