【正文】 裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》 （GB5025996）和《電氣安裝工程盤、柜二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》 （GB5017192 ）之要求，并進行記錄存檔。同時，對已安裝好的配電箱、插座、開關(guān)進行成品保護。六、電氣系統(tǒng)調(diào)試電氣系統(tǒng)調(diào)試內(nèi)容：地下一層照明。送電前的準備工作：1）安裝工作完成后，須達到以下要求方可送電；送電系統(tǒng)線路設(shè)備完好；什物已徹底清除；孔洞均修補完畢；送電標志及防護措施齊全；檢查人員已做好檢查記錄并確認具備送電條件。2）所有由低壓配電房引至各個系統(tǒng)或回路的電纜均需用絕緣搖表測量，其絕緣電阻均應符合要求，達到 以上。測量全部合格后，作出絕緣記錄。3）系統(tǒng)或回路引至各個電器設(shè)備配電箱或分開關(guān)的電纜和電線需用絕緣搖表測量，其絕緣電阻應符合設(shè)計要求，達到 以上。測量全部合格后，作出絕緣記錄。4）各個系統(tǒng)或回路的總開關(guān)、分開關(guān)包括開關(guān)，均全部處于分開狀態(tài)。調(diào)試時間、人員安排、所有機具、通風設(shè)備根據(jù)施工情況而定。調(diào)試42檢 查 、 驗 收檢 查 、 驗 收看 苗 、 號 苗檢 查 、 驗 收保 養(yǎng) 、 護 理種 植清 場 放 線 、 挖 穴運 苗 、 運 種 材 料平 整 場 地合格后，會同業(yè)主及有關(guān)單位進行驗收。合格后，進行交工驗收，同時對電氣系統(tǒng)進行成品的保養(yǎng)。 綠化工程施工方法施工工藝流程：主要施工方法：平整場地在施工準備階段進行號苗，對地栽苗提早采用斷根、節(jié)水等必要的技○ 143術(shù)處理；用除草劑將各種雜草清除，按照施工規(guī)范將工作面內(nèi)的各種雜物、石○ 2頭、垃圾等清除，集中后運走；土方部分按定額要求加肥泥、種植土、有機肥；○ 3質(zhì)量標準：○ 4場地無不平、積水現(xiàn)象；雨水期間、場地無沖刷現(xiàn)象。放線、挖穴按照設(shè)計要求放線、定點，按有關(guān)要求對喬木擴大穴；○ 1放線、挖穴經(jīng)自檢及有關(guān)部門檢查合格后再進行下一道工序；○ 2質(zhì)量標準○ 3放線準確，線路舒順、面積大小合適；穴位準確，長、寬、高符合要求，無“鍋底穴”等現(xiàn)象。運苗、運種植材料苗木采取即起、即包、即運；○ 1袋苗、盆苗采用堆積式運輸，大苗采用微傾式運輸；○ 2苗木運輸過程保持一定水分；裝卸時注意輕拿輕放，以防止泥頭松散；○ 3運輸種植材料如有機肥等采用有關(guān)部門規(guī)定的散體物料運輸進行運輸；○ 4苗木、種植材料按設(shè)計要求驗收合格后方允許入場，然后進行一道工○ 5序；質(zhì)量標準：○ 6植株健康無病蟲害、生態(tài)良好；完全符合設(shè)計要求；種植材料符合規(guī)定，適合使用；有機肥須充分腐熟。種植按設(shè)計要求準確、規(guī)范種植苗木；○ 1種植苗木工序采用先放種植土，再加基肥、再加有機肥、最后覆蓋種○ 2植土；44苗木種植順序采用先種喬木、灌木、再種地被，最后鋪種草皮，喬木○ 3種植須先分苗，再配苗、調(diào)苗、做到統(tǒng)一美觀；草皮鋪植后須全面打?qū)?2~4次；④種植完畢后必須充分滿足水、以保證苗木定根和生長。保養(yǎng)護理清場苗木種植后，做好苗木養(yǎng)護工作，每天澆水 2~3 次，并派專人清理枯枝、落葉、雜草、及時清理死亡植物；在保養(yǎng)期（三個月）內(nèi)，保證苗木健康生長，對于各種死亡苗木，按設(shè)計要求的規(guī)格更換；對各種病苗，采取有效措施防治；施工完畢后，做到工完場清，道路清潔。45第六章 施工進度計劃 施工期限及依據(jù)計劃工期：具體見附表三 編制依據(jù)（1）我公司再有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（2）工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場施工條件。（4）主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍。（5）施工人員現(xiàn)場工作時間每天正常工作時間為 16 小時，采取二班倒。編制原則（6）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范。（7）與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。（8）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。（9）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。 勞動力工種、數(shù)量及勞動力曲線圖，機械臺班、規(guī)格、數(shù)量在施工過程中的安排與調(diào)度一、崗位設(shè)置計劃勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。勞動力崗位包括施工管理合直接從事安裝施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。46進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具有奉獻精神的原則擇優(yōu)選派，主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。針對工期緊，任務(wù)重的特點，在確保質(zhì)量的前提下，主體工程擬采用重點突擊的施工方法，形成平面流水，立體交叉作業(yè)，各工種、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，縮短工序之間的間歇，提高周轉(zhuǎn)材的利用率，降低工程成本，提高勞動力資源的工效。二、勞 動 力 需 要 量 計 劃表工種 人數(shù) 擔負的主要工作內(nèi)容土方工 15 土方開挖、回填清理、修邊鋼筋工 5 鋼筋綁扎與校正模板工 8 木模板制安及拆除砼工 8 所有混凝土的灌筑振搗等工作裝修泥工 20 所有裝飾面的施工焊工 3 鋼筋焊接及預埋件焊接及管道焊接泥工 20 墻體砌筑、抹灰、飾面工程等清理工 3 現(xiàn)澆構(gòu)件剔鑿放線工 3 工程抄平放線機工 2 負責攪拌零星砼、砂漿和中小機械的維修電工 3 臨時用電及安裝調(diào)試等水電工 10 防銹處理及油漆鉗工 5 電纜頭安裝等管工 8 彎管、套絲等綠化工 15 綠化種植等47其它 10 設(shè)備安裝等 材料、資金使用計劃一、園建材料供應管理施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設(shè)備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工的計劃日程，分類，分期分批進場：工程材料的計劃、進貨品質(zhì)檢查等由項目材料組負責，大宗材料由公司材料科采購。編制項目主要物質(zhì)設(shè)備所需用量總計劃，根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制本項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求。并報甲方或甲方代表批準。編報主要物資月度主要物資供應計劃，審核月度主要物資供應計劃，按合同文件規(guī)定、施工進度計劃、構(gòu)件詳圖等編制，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應計劃，經(jīng)甲方審核。供應商的選擇根據(jù)月度供應計劃做好材料品種規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應商的名稱、價格、質(zhì)量及其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得甲方審核定板并批準。二、安裝設(shè)備采購措施材料設(shè)備的采購應認真對照施工圖及其技術(shù)要求，對材料清單認真進行核對，提出詳細的材料、設(shè)備計劃，并依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際分批采購。材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，安裝“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應商。采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、合格證、使用說明書和相關(guān)48的檢驗測試記錄等技術(shù)資料。對關(guān)鍵設(shè)備、材料應取得許可證和質(zhì)量認證，并經(jīng)甲方確認，具體要求是：鋼管、鍍鋅鋼管必須取得 ISO9002 質(zhì)量保證體系認證證書的生產(chǎn)廠提供的產(chǎn)品；閥門類產(chǎn)品必須取得 ISO9002 質(zhì)量保證體系認證證書生產(chǎn)廠提供的產(chǎn)品；電氣工程設(shè)備、材料類產(chǎn)品應具有“電工產(chǎn)品合格認可證證書” 、 “國際標準認可證書” 、 “消防產(chǎn)品許可證書” 、 “ISO9002 質(zhì)量保證體系認證證書” 。三、材料、設(shè)備的保管措施無論是業(yè)主采購的設(shè)備材料、或是由承包人采購的設(shè)備材料。一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應的保護措施。業(yè)主采購的設(shè)備、材料入庫前應配合業(yè)主進行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，檢查技術(shù)資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認證手續(xù)，并由經(jīng)理統(tǒng)一保管、發(fā)放。承包人采購的設(shè)備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當無誤后方可入庫保管。當不能入庫時候，應當及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。設(shè)備材料入庫應及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標志牌或標識卡。設(shè)備、材料入庫實行分區(qū)域堆放，堆放必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴禁亂堆、混堆。對需防潮的設(shè)備、材料均應入庫保管。直接進入施工現(xiàn)場的材料應堆放整齊并做好材料保護工作、加強對設(shè)備材料的保安措施，包括已經(jīng)安裝到位的設(shè)備，除妥善保護外，應執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴防偷盜和損失。4950第七章 工期、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保目標及保證體系 工期、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保目標一、工期目標開工日期暫定為 2022 年 5 月 15 日，完工日期暫定位 2022 年 6 月 15 日前二、質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量達到廣州市合格工程標準。并按照如下目標操作：分項工程合格率 100％，優(yōu)良率 95％；分部工程合格率 100％；單位工程合格率 100％；在資料整理、實物質(zhì)量、外觀質(zhì)量控制等方面均嚴格按合格工程要求操作。工程質(zhì)量、保修按國務(wù)院《建筑工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、安全目標嚴格遵守國家、部、廣東省和廣州市頒發(fā)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，將輕傷頻率控制在 1‰以下，創(chuàng)“無安全事故標準化工地” 。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制訂安全計劃，按施工階段、施工進度制訂不同情況下的安全管理措施和管理制度，做到嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保不得有任何人為的安全事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施，確保周圍的建筑、管線、道路等的安全，確保達到廣東省“安全” 、 “文明”施工樣板工地。四、文明環(huán)保目標 我公司如能中標，將嚴格按照國家、地方、行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程施工管理規(guī)范和規(guī)定，建立各種規(guī)章制度和防護措施。施工采取文明施工，搞好施工現(xiàn)場平面布置，做到場地清潔、臨時設(shè)施規(guī)劃合理、材料擺放整齊、機械就位得當，并在醒目的位置掛設(shè)安全標語、安全警示標志及禁止吸煙標志。并嚴格按照《廣東省安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施。創(chuàng)建清潔、無煙和文明施工樣板工地。 組織機構(gòu)一、質(zhì)量組織機構(gòu)為確保本工程施工質(zhì)量達到廣州市合格工程標準，項目將建立以項目經(jīng)理51為首，以項目質(zhì)安組為主體，公司技術(shù)負責人、質(zhì)量安全科、監(jiān)理、公司各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。二、安全組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落項目經(jīng)理部公司職能部門公司總部業(yè)主監(jiān)理公司項目監(jiān)理部門 項目技術(shù)部門 項目生產(chǎn)部門施工過程產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施合格工程施工后控制施工中控制施工前控制52實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。安全管理機構(gòu)三、文明環(huán)境保護組織機構(gòu)（1）項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理。（2）環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的負責人為項目總工程師。（3）施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領(lǐng)導者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。（4）現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目安全部及行政部。（5）施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位。（6）本工程施工現(xiàn)場嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立 57 人左右的場容清潔隊，每天負責場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。 制度 一、工期保證制度1．項目經(jīng)理部全權(quán)負責該工程的施工和管理，該經(jīng)理部將配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的領(lǐng)導班子，并配備素質(zhì)高的作業(yè)隊伍，以確保工期質(zhì)量。在合同規(guī)定時間內(nèi)盡早做好開工，準備開工后立即著手技術(shù)準備、物資準備、材料項目經(jīng)理公司職能部門業(yè)主監(jiān)理公司項目安監(jiān)部門 項目副經(jīng)理 項目總工安全維護部門 生產(chǎn)部門 機械部門施工班組53準備、機械設(shè)備準備、勞動力準備、作業(yè)條件的準備等，為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。結(jié)合工程實際，編制有針對性措施的施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，目標管理圖，以合理科學優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導施工。2．重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的關(guān)鍵工序，以關(guān)鍵工序帶動次要工序的施工，要