【正文】 所用的文件、圖紙和規(guī)范具有有效性。 物資采購⑴ 材料供應的質(zhì)量要求所有進場設備、材料質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標準，符合設計要求、具有國家檢測部門出具的型式試驗報告、產(chǎn)品定型試驗報告、國家授權部門的認證文件、沈陽市職能部門要求具有的其它證明文件和出廠試驗合格證明文件，并報業(yè)主和監(jiān)理審查認可、已辦理報驗手續(xù)的方可在工程中使用；在使用中，業(yè)主和監(jiān)理認為有必要時有權對所使用材料設備進行抽檢、復檢或送國家授權的專業(yè)檢測機構或沈陽市質(zhì)檢部門檢驗試驗，其費用由采購單位承擔。⑵ 采購控制程序① 采購計劃編制及審批：由專業(yè)工長編制施工用料計劃，報項目技術負責人審核，由項目材料員將審核合格的施工用料計劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購計劃；施工常用（一般）材料采購計劃由項目負責人審批，特殊、重大及大宗材料采購計劃由公司負責人審批。② 采購合同的簽訂與管理：項目技術負責人應按供應商評定控制程序?qū)λ刑峁┡c工程質(zhì)量有關的物資的供應商的質(zhì)量保證能力進行評定。③ 采購產(chǎn)品的驗證：材料管理責任師負責對進貨產(chǎn)品質(zhì)量按驗收標準辦理查收驗收手續(xù)填寫《進貨檢驗記錄》，對特殊質(zhì)量材料應匯同施工技術人員進行質(zhì)量鑒定，向材料供應方索取產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書等與質(zhì)量有關的資料。供應商評定控制程序：初選供應商名單→供應商評定記錄→審定正式供應商名單→進貨檢驗→質(zhì)量問題反饋單→供應商評估表。⑶ 材料驗收標準化① 文件驗收：對所驗收的材料應核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書、合格證、檢驗與測試證明。② 數(shù)量驗收：嚴格按照公司《計量管理標準》中有關規(guī)定，采用過磅檢斤，理論核算，量方檢尺、過目點數(shù)等方法進行驗收；數(shù)量驗收時供需雙方共同在場。③ 質(zhì)量驗收：外觀質(zhì)量檢驗無破損，外型幾何尺寸、規(guī)格型號應符合合同規(guī)定，包裝物應完好，物資本體標志（爐批號、鋼印、生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢員印章、商標、色標等）應與發(fā)貨單、合格證等相符，并作記錄；對到貨內(nèi)在質(zhì)量有疑問的材料，應進行復驗；其它材料可結(jié)合施工過程檢驗對原材進行檢驗與驗收并作出記錄。⑷ 主要材料進場驗貨要點① 管道和鍍鋅鋼板：首先是檢查材料的材質(zhì)證明書和合格證是否齊全，其次是檢測壁厚、規(guī)格尺寸是否符合設計要求。② 設備：進行開箱檢查，首先需確定設備的規(guī)格型號是否與設計相同，然后按裝箱單目錄逐項核實，還需檢查并確認配件表面光潔，零部件齊全、無缺損，配件是否適配。 施工過程控制⑴ 施工準備① 技術準備：熟悉施工圖紙和了解設計意圖，認真進行設計交底和施工圖紙會審，認真學習各項技術標準和施工組織設計方案。② 物資準備：本工程施工需要的材料、管件、器具品種規(guī)格多，數(shù)量大，能否保證按計劃供應，對整個工程的管理、工期、質(zhì)量和成本的關系很大，因此需求和儲備應綜合平衡。③ 人員準備：本工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況，定期編制作業(yè)計劃，上報公司相關職能部門，從數(shù)量、工種、技術水平等方面進行綜合平衡，按計劃組織勞動力進場。⑵ 過程質(zhì)量控制措施 實行技術交底，工序交接檢查制；嚴格按照施工組織設計實施，分項工程實行單獨驗收評定制度；做好隱蔽工程記錄、驗收手續(xù)；關鍵工序過程加強檢查；嚴格按照審批后的施工組織設計和方案進行實施；實行月、季度質(zhì)量檢查制，并做好記錄。⑶ 進度控制方法 認真落實網(wǎng)絡計劃，定期召開調(diào)度會；請業(yè)主現(xiàn)場代表簽認月進度報表；對班組進度計劃加強檢查和控制；隨時調(diào)整施工作業(yè)進度計劃。以滿足進度及業(yè)主要求。⑷ 設備控制 根據(jù)施工進度作好機具需用計劃上報公司相關職能部門調(diào)配；凡在用的機械設備，必須遵照定人、定機、定崗位的原則指定專人保管使用；做好設備的例行保養(yǎng)，由設備的操作人員進行，重點是清潔、潤滑、檢查；在設備使用期間應及時填寫“機械運轉(zhuǎn)記錄”和“機械設備保養(yǎng)記錄”等方面的原始記錄。⑸ 安全管理措施 必須嚴格遵守《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》、《項目安全管理制度》、《施工組織設計/施工方案》中對安全工作的要求。 檢驗、測量和試驗設備的控制⑴ 項目部對本工程所有的檢驗、測量和試驗設備均要求指定專人進行管理，建立計量器具購進計劃和臺帳，保證設備處于良好狀態(tài)，以便能作為證實施工質(zhì)量指定要求的可靠依據(jù)。⑵ 當發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備處在未校準狀態(tài)時，專業(yè)管理負責人應立即通知公司對其進行評定，測試設備的有效性，并將評定結(jié)果記入計量管理臺帳。⑶ 項目部應協(xié)助公司職能部門對所使用檢驗、測量和試驗設備按A、B、C分類周期檢驗。⑷ 制定切實可行的具有指導意義的檢驗計劃 檢驗對象 檢驗指標參數(shù) 依據(jù)的規(guī)范標準 責任人測量儀器儀表～計量器具管理規(guī)定 計量部門線管板材檢查行標GB/T309193 材料員型材檢驗行標GB70088材料員線徑檢驗行標GB5025896 材料員 不合格品的控制⑴ 不合格品標識：當發(fā)現(xiàn)材料、工序或產(chǎn)品不滿足規(guī)定要求時，應采取隔離→鑒定→評審→處理→驗證的步驟；經(jīng)鑒定的不合格品，立即掛牌標記，材料隔離堆放，工序停止作業(yè)。⑵ 不合格品的處置：一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應由項目部會同公司相關職能部門對不合格品進行評定，確保不合格品（過程）正確處置；建立臺帳、掛標識牌（紅色）。 糾正和預防措施⑴ 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要立即制定糾正和預防措施，防止不合格品（項）的再次發(fā)生。⑵ 項目部每個月定期召開一次質(zhì)量分析會，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故采取預防措施。⑶ 對建設單位的意見和投訴要認真對待，通過不合格品（項）的調(diào)查，有針對性的采取預防措施，并作好記錄。⑷ 實施糾正措施程序中由質(zhì)量經(jīng)理負責糾正措施的管理，技術負責人、質(zhì)檢員和各工種工長負責調(diào)查提出糾正措施，質(zhì)檢員負責監(jiān)督實施，對糾正預防措施要有效果驗證記錄。 成品保護措施項目部應制定《成品與半成品保護制度》，教育職工遵照執(zhí)行，貫徹獎勤罰懶的思想，將此項工作的獎懲引入職工年度考核中；本工程施工中，項目部都應注意分類、分期保護，凡損壞的必須原樣修復；工程進入后期時，項目部應提供“成品保護計劃”和“保安人員名單”交建設單位審批執(zhí)行。⑴ 值班看守措施 安裝現(xiàn)場發(fā)生不能當晚隱蔽情況時，為防止成品或半成品損壞、丟失，要安排專人值班看守。⑵ 倉庫儲存措施 設備在安裝前應由有關人員進行開箱點件并做好記錄，存放于安全的庫房內(nèi)或采取其它保護措施進行保管，發(fā)現(xiàn)缺損或丟失情況，及時反映到有關部門；有些貴重物品必須在干燥、衛(wèi)生、避光的房間內(nèi)存放，防止丟失、精度下降、功能受損的情況發(fā)生。⑶ 設備材料運輸、裝卸措施 對貴重物品輕拿輕放，吊索繩與設備材料間要墊軟料，防止裂損和破皮現(xiàn)象；汽車運輸時，設備材料頂上加蓋棚布并用緊力器堅固，在不平地段行駛時，除要求駕駛員慢速行駛外，還要在物品底層加鋪緩沖材料，防止損傷現(xiàn)象；卸車時嚴禁野蠻裝卸。⑷ 后期安裝成品的措施 對貴重、易損的設備及零件，盡量在調(diào)試期安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。⑸ 加工半成品的保護措施 在施工現(xiàn)場集中加工場加工的支、吊架和管材的預加工件，要分門別類堆放整齊，保護好防腐層，并有相應的標識。⑹ 宣傳教育措施 為貫徹落實《成品與半成品保護制度》，應以“技術交底”的形式宣傳；將“成品保護計劃”和“保安人員名單”交建設單位審批執(zhí)行，由建設單位出面協(xié)調(diào)和布署；定期寫標語上墻，必要時可以設置防護柵欄或警告標志牌。 檢驗與試驗內(nèi)容⑴ 施工過程檢驗和試驗 一般的施工工序，由項目質(zhì)檢員驗證；隱蔽工程及關鍵工序由業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)安部門驗證；保管好施工檢驗應有的技術資料，如原材料、半成品出廠質(zhì)量證明書和檢驗報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、施工檢驗評定記錄等。⑵ 竣工檢驗與交付 按合同規(guī)定的工程項目完成后，由項目經(jīng)理組織有關人員自檢，合格后，報公司再組織檢驗評定，然后向業(yè)主申報竣工驗收；做好分部分項工程中間驗收記錄、單項工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量驗收記錄、工程竣工驗收證明書等。（二）、施工質(zhì)量保證措施為了實現(xiàn)保證工程質(zhì)量，設立該工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實質(zhì)量崗位責任制，通過網(wǎng)絡對施工全過程進行全面質(zhì)量管理，強化工程質(zhì)量管理，消除施工質(zhì)量通病，完善質(zhì)量保證體系；推行全面質(zhì)量管理，必須狠抓施工中的主要控制點，開展質(zhì)量管理活動，嚴格檢測制度。1一般管理措施 進場原材料、半成品必須有出廠合格證，不合格品及等級不明產(chǎn)品嚴禁使用。 隱蔽工程經(jīng)建設單位施工現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位驗收合格并辦理隱蔽驗收后，施工方可進入下一道工序。 各道工序施工前要做好技術、質(zhì)量交底，加強成果和半成品保護工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度。 認真填寫施工日志，及時辦好各項簽證和變更核定，做好工程技術檔案工作。2 施工質(zhì)量、材料質(zhì)量的主要保證措施 施工準備階段的質(zhì)量控制⑴ 圖紙自審和會審：通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質(zhì)量要求以及關鍵部位的技術要求。⑵ 工程文件的編制和報審：針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。⑶ 加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。⑷ 施工技術交底：在分部、分項工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等。⑸ 確保進場機械和主要機具正常運行。⑹ 對各種計量工具及設備進行檢驗和試運行，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術和管理措施的依據(jù)。 施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關重要。⑴ 加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。⑵ 對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的設置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。⑶ 過程檢驗和試驗① 每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。② 隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。⑷ 不合格品的糾正和預防：施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。⑸ 最終檢驗和試驗：工程完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業(yè)技術人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、當?shù)刭|(zhì)檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。 乙供材料質(zhì)量控制流程乙供材料、設備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品進行檢查和試驗，由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。乙供材料質(zhì)量控制流程：專業(yè)工程師提計劃專業(yè)工程師確認樣品呈報業(yè)主檢驗組織材料進場材料進行供方評審確認供貨廠家廠家提供樣品NYYN 材料進場后使用前質(zhì)量保證措施⑴ 材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。⑵ 材料入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。⑶ 材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋；材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。⑷ 材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。⑸ 對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設計要求時，應將其與合格材料相互隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。⑹ 對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 建立材料管理制度 材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。⑴ 乙供材料的管理① 材料采購根據(jù)技術人員編制的材料計劃，積極進行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨。② 對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應計劃的要求及時組織材料進場。⑵ 材料現(xiàn)場管理的具體措施① 材料運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每道程序均有交接制度；材料有進場時按設計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料。② 不合格材料的處置：必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料；對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，待處理后方可使用；一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足設計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時處理。③ 材料的入庫：堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變更、防止受潮霉變等措施；由于本工程安裝工程量大，因此工程中使用的各種材料都應實現(xiàn)掛牌標識建檔制度，根據(jù)使用材料的材質(zhì)、物理化學性能、規(guī)格型號及生產(chǎn)廠家建立材料檔案，使材料從進貨到使用部位的確定都具有可追溯性，以保證本工程材料合理、規(guī)范的使用。④ 為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設置如下的材料臺帳報表：大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；倉庫材料則、耗（撥）、存臺帳；周轉(zhuǎn)設備材料收、發(fā)、存臺帳；項目材料資金總帳；項目材料統(tǒng)計臺帳；材料收發(fā)存月報表。⑤ 材料設備的堆放：根據(jù)當?shù)靥鞖獾奶厥庑裕こ痰奶攸c和物質(zhì)儲備的要