空調設備和安裝工程施工組織方案-資料下載頁
2025-05-04 13:43本頁面
【正文】 施工用電必須采用TNS接零保護系統(tǒng)。(8)施工現場材料比較多，有產生火災的危險性。因此，必須建立生產崗位防火責任制，把消防工作做到“五同時”，即同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。(9)實行安全與經濟掛勾，獎優(yōu)罰劣。8 確保文明施工的技術組織措施 文明施工是一個施工企業(yè)永久生命力的重要保證，要使企業(yè)常興不衰，必定要重視施工的文明，一個在客戶中沒有良好印象的企業(yè)，她必定將喪失市場。（1)以“文明施工、禮貌待人、熱情服務、積極配合”為宗旨。（2)工地人員應服從建設單位或監(jiān)理單位的統(tǒng)一調度，進行文明施工。（3)全體工作人員進入工地必須佩帶出入許可證。（4)所有設備、材料運至現場，應在材料設備組的統(tǒng)一指揮下，進行文明裝卸，嚴禁不負責裝卸。（5)在施工過程中，應互相禮讓，嚴禁與兄弟單位人員發(fā)生沖突, 有矛盾應協(xié)商解決。（6)工地建立嚴格的紀律管理制度，杜絕違法違紀事件發(fā)生。（7）嚴禁在工地隨地大小便。（8）嚴禁在工地酗酒、斗歐。（9）嚴禁在工地賭博。（10）不允許做有損于本單位形象的事。 9 確保工期完成的技術組織措施（1）加強工地領導班子建設，分工明確、各司其職、嚴格管理。（2)密切注視工地土建的進度，及時組織預埋，一旦條件基本具備，及時組織施工。（3)提前集中各類機械設備，做好設備的清查、維修、保養(yǎng)工作。訂購并提前更換設備的備品配件，保證在整個工期內，使設備都處于良好的技術狀態(tài)。（4）組織技術人員和施工人員認真做好施工圖的學習，盡早盡快向業(yè)主、設計部門提出自審意見，提早解決施工中可能遇到的問題。（5）做好各類物資的市場摸底，盡早訂出采購計劃，做到設備、物資、備品配件的有序供應。（6）安全是保證工期的必不可少的條件，本工程擬設專職安全員跟蹤安全管理。（7）盡量多準備些施工設備以及施工人員，待條件成熟時，進行全方位、立體交叉施工作業(yè)，以確保工期的提前完成。（8）重視工人的生活管理，改善工地的生活，以調動工人和管理人員的積極性，這是保證工期的重要環(huán)節(jié)。（9）一旦工期滯后，及時分析原因，找出問題根本所在，并盡快解決；同時對進度計劃作相應調整，把新進度計劃落實到每一個管理人員和工人身上，以確保工期能順利完成。（10）多得一份支持，少發(fā)生一些麻煩是工程順利施工的條件，搞好與建設單位、監(jiān)理單位、設計部門、土建單位以及工程中所有兄弟安裝單位的關系是工地管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是保證工期的關鍵。 10 施工平面圖（附后）11 施工技術資料及清單施工技術資料是施工技術管理、質量管理的重要組成部分，是確保工程質量和完善施工管理的一項重要工作，技術資料的形成從施工準備到單位工程交工驗收貫穿于施工的全過程，施工管理技術資料應與施工進度同步。要做到及時填寫整理，組卷、驗收移交，對技術資料的要求均達到基本齊全，記載要及時、真實、準確、齊全、內容完整、簽證齊全、字跡清楚，竣工資料清單：(1）施工方案(2）施工圖紙自、會審(3）施工技術及安全交底(4）設計變更洽談記錄(5）隱蔽工程驗收記錄(6）技術復核記錄(7）設備開箱檢驗記錄(8）設備、材料合格證(9）系統(tǒng)試壓清洗記錄(10）單機試運轉記錄(11）空調系統(tǒng)設備調試記錄(12）工程自檢記錄(13）分項分部工程質量評定表 (14）單位工程觀感質量評定表(15）質量保證資料核查表(16）開、竣工通知單(17）交工驗收證明書(18）竣工圖 專業(yè)整理分享
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1