空調(diào)設(shè)備和安裝工程施工組織方案-資料下載頁
2025-05-04 13:43本頁面
【正文】 施工用電必須采用TNS接零保護系統(tǒng)。(8)施工現(xiàn)場材料比較多，有產(chǎn)生火災(zāi)的危險性。因此，必須建立生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，把消防工作做到“五同時”，即同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。(9)實行安全與經(jīng)濟掛勾，獎優(yōu)罰劣。8 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工是一個施工企業(yè)永久生命力的重要保證，要使企業(yè)常興不衰，必定要重視施工的文明，一個在客戶中沒有良好印象的企業(yè)，她必定將喪失市場。（1)以“文明施工、禮貌待人、熱情服務(wù)、積極配合”為宗旨。（2)工地人員應(yīng)服從建設(shè)單位或監(jiān)理單位的統(tǒng)一調(diào)度，進行文明施工。（3)全體工作人員進入工地必須佩帶出入許可證。（4)所有設(shè)備、材料運至現(xiàn)場，應(yīng)在材料設(shè)備組的統(tǒng)一指揮下，進行文明裝卸，嚴(yán)禁不負責(zé)裝卸。（5)在施工過程中，應(yīng)互相禮讓，嚴(yán)禁與兄弟單位人員發(fā)生沖突, 有矛盾應(yīng)協(xié)商解決。（6)工地建立嚴(yán)格的紀(jì)律管理制度，杜絕違法違紀(jì)事件發(fā)生。（7）嚴(yán)禁在工地隨地大小便。（8）嚴(yán)禁在工地酗酒、斗歐。（9）嚴(yán)禁在工地賭博。（10）不允許做有損于本單位形象的事。 9 確保工期完成的技術(shù)組織措施（1）加強工地領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，分工明確、各司其職、嚴(yán)格管理。（2)密切注視工地土建的進度，及時組織預(yù)埋，一旦條件基本具備，及時組織施工。（3)提前集中各類機械設(shè)備，做好設(shè)備的清查、維修、保養(yǎng)工作。訂購并提前更換設(shè)備的備品配件，保證在整個工期內(nèi)，使設(shè)備都處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（4）組織技術(shù)人員和施工人員認真做好施工圖的學(xué)習(xí)，盡早盡快向業(yè)主、設(shè)計部門提出自審意見，提早解決施工中可能遇到的問題。（5）做好各類物資的市場摸底，盡早訂出采購計劃，做到設(shè)備、物資、備品配件的有序供應(yīng)。（6）安全是保證工期的必不可少的條件，本工程擬設(shè)專職安全員跟蹤安全管理。（7）盡量多準(zhǔn)備些施工設(shè)備以及施工人員，待條件成熟時，進行全方位、立體交叉施工作業(yè)，以確保工期的提前完成。（8）重視工人的生活管理，改善工地的生活，以調(diào)動工人和管理人員的積極性，這是保證工期的重要環(huán)節(jié)。（9）一旦工期滯后，及時分析原因，找出問題根本所在，并盡快解決；同時對進度計劃作相應(yīng)調(diào)整，把新進度計劃落實到每一個管理人員和工人身上，以確保工期能順利完成。（10）多得一份支持，少發(fā)生一些麻煩是工程順利施工的條件，搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計部門、土建單位以及工程中所有兄弟安裝單位的關(guān)系是工地管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是保證工期的關(guān)鍵。 10 施工平面圖（附后）11 施工技術(shù)資料及清單施工技術(shù)資料是施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理的重要組成部分，是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作，技術(shù)資料的形成從施工準(zhǔn)備到單位工程交工驗收貫穿于施工的全過程，施工管理技術(shù)資料應(yīng)與施工進度同步。要做到及時填寫整理，組卷、驗收移交，對技術(shù)資料的要求均達到基本齊全，記載要及時、真實、準(zhǔn)確、齊全、內(nèi)容完整、簽證齊全、字跡清楚，竣工資料清單：(1）施工方案(2）施工圖紙自、會審(3）施工技術(shù)及安全交底(4）設(shè)計變更洽談記錄(5）隱蔽工程驗收記錄(6）技術(shù)復(fù)核記錄(7）設(shè)備開箱檢驗記錄(8）設(shè)備、材料合格證(9）系統(tǒng)試壓清洗記錄(10）單機試運轉(zhuǎn)記錄(11）空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試記錄(12）工程自檢記錄(13）分項分部工程質(zhì)量評定表 (14）單位工程觀感質(zhì)量評定表(15）質(zhì)量保證資料核查表(16）開、竣工通知單(17）交工驗收證明書(18）竣工圖 專業(yè)整理分享
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