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正文內(nèi)容

脫硫工程施工組織方案-資料下載頁

2025-05-14 22:03本頁面
  

【正文】 計(jì)技術(shù)文件中注明的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及地方政府要求的有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并配備相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,發(fā)放至各相關(guān)單位和人員。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和實(shí)施,執(zhí)行公司文件《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制,項(xiàng)目工程技術(shù)管理部主任審核,項(xiàng)目工程師審定,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理/建設(shè)單位備案或批準(zhǔn)。監(jiān)理/建設(shè)單位所需求的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部在工程開工前15天向業(yè)主報(bào)送,并在公司內(nèi)部審核頁后增設(shè)外部審核頁。項(xiàng)目工程技術(shù)管理部應(yīng)將監(jiān)理/建設(shè)單位的批復(fù)意見原件歸檔備查。必要時,應(yīng)依據(jù)其批復(fù)意見修改施工組織設(shè)計(jì),并重新按原審批程序履行審批手續(xù)。施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部總工程師和工程技術(shù)管理部主任依據(jù)《施工技術(shù)方案管理規(guī)定》負(fù)責(zé)組織編制、審批和貫徹執(zhí)行。施工技術(shù)方案必須在其工程開工前編制、審批完畢,并發(fā)至有關(guān)單位;項(xiàng)目工程師和工程技術(shù)管理部主任應(yīng)主持制定施工技術(shù)方案編制計(jì)劃,以滿足項(xiàng)目工程中各單位工程和專業(yè)工程所需,并將編制計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人和完成日期;重大施工技術(shù)方案應(yīng)由工程技術(shù)管理部主任或?qū)I(yè)工程師審核,報(bào)公司質(zhì)量管理部會簽,施工管理部專業(yè)責(zé)任工程師審定,公司總工程師(或副總工程師)批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)。一般性施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師審核,質(zhì)量、安全專職管理人員會簽,工程技術(shù)管理部主任審定,項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā);施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定應(yīng)編制的施工技術(shù)方案,必須報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批,報(bào)送時應(yīng)在方案封面次頁增設(shè)審批專頁,并由項(xiàng)目工程部將審批原件和意見歸檔,作為結(jié)算依據(jù)。 為了使各級施工人員在施工前全面了解施工情況、施工方法和技術(shù)要求,做到心中有數(shù)、正確施工,工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。 技術(shù)交底分三級1)項(xiàng)目技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施;2)單位工程或?qū)I(yè)工程技術(shù)交底由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部主任負(fù)責(zé)組織,專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施;3)分部分項(xiàng)工程(專項(xiàng)工程)技術(shù)交底由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)組織,施工技術(shù)員負(fù)責(zé)實(shí)施,依據(jù)施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)技術(shù)要求進(jìn)行交底。 技術(shù)交底必須簡明清楚,具有針對性,且應(yīng)填寫技術(shù)交底卡,不得只作模糊籠統(tǒng)地?cái)⑹觥?技術(shù)交底卡經(jīng)交接方簽字后由資料員統(tǒng)一發(fā)放。,應(yīng)視同正式設(shè)計(jì)文件認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目工程師或工程技術(shù)管理部主任在收到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時分發(fā)工程技術(shù)員和有關(guān)部門。對于工程尚未實(shí)施的設(shè)計(jì)變更,工程技術(shù)人員應(yīng)及時做好記錄且變更技術(shù)交底和調(diào)整工程材料預(yù)算,并按設(shè)計(jì)變更內(nèi)容組織實(shí)施;對于工程已經(jīng)實(shí)施的設(shè)計(jì)變更,工程技術(shù)人員在做好上述工作的同時,應(yīng)及時同建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場代表聯(lián)系,對需進(jìn)行返工的工程量,據(jù)實(shí)辦理現(xiàn)場簽證;,應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位或現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表批準(zhǔn)后方可視同設(shè)計(jì)技術(shù)文件給予執(zhí)行。自供的材料代用申請應(yīng)先征求工程技術(shù)人員意見后再報(bào)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。工程技術(shù)人員在收到材料代用單后應(yīng)做好記錄,調(diào)整材料預(yù)算并及時通知參建單位;、簽發(fā)和歸檔。 ,必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位同意后方可實(shí)施,經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理/建設(shè)單位批準(zhǔn)的技術(shù)聯(lián)系單,可視同設(shè)計(jì)技術(shù)文件;;技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)是項(xiàng)目工程師或工程技術(shù)管理部主任,并應(yīng)統(tǒng)一編號和加蓋公章后方可由資料員登記發(fā)出。,由資料員統(tǒng)一接收并經(jīng)項(xiàng)目工程師或工程部主任批閱后,登記發(fā)給有關(guān)單位實(shí)施。工程材料必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,做產(chǎn)品檢驗(yàn)及必要的復(fù)驗(yàn),確保使用合格材料。材料取樣應(yīng)有代表性,實(shí)施見證取樣,執(zhí)行公司文件《見證取樣實(shí)施細(xì)則》、《產(chǎn)品常規(guī)檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求》。工序質(zhì)量由項(xiàng)目質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量專項(xiàng)檢查評定,執(zhí)行公司文件《工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》。為了合理使用施工現(xiàn)場,確保水、電、道路暢通,滿足施工各階段的需要,做到現(xiàn)場文明施工,施工、生活臨設(shè)規(guī)劃、布局合理,必須加強(qiáng)施工總平面規(guī)劃和管理;項(xiàng)目工程部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工總平面管理,依據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工總平面管理》和施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工總平面布置的規(guī)劃,對施工總平面實(shí)施動態(tài)管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和協(xié)助。第五章 材料采購、管理 計(jì)劃編制→審核報(bào)批→采購→報(bào)監(jiān)理審查→復(fù)驗(yàn)→入庫→發(fā)放→回收及退庫→結(jié)算1)采購計(jì)劃的編制a) 采購計(jì)劃的編制由工號技術(shù)員提出,計(jì)劃員匯總編制,項(xiàng)目部材料責(zé)任師審核,主管批準(zhǔn)后實(shí)施。b) 計(jì)劃中應(yīng)清楚注明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)等。2)分供方的選定a) 對擬選用的供貨廠商必須從其供貨能力、質(zhì)量保證能力等方面進(jìn)行評定,以確保所購的材料符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。b) 評定根據(jù)要求填寫評定報(bào)告,并建檔保存。3)材料訂貨a) 材料采購人員根據(jù)采購計(jì)劃與已評定合格的分供方進(jìn)行訂貨,訂貨時需與分供方闡明材料用途,必要時要與分供方簽訂合同或協(xié)議。b) 對市場難于采購或因經(jīng)濟(jì)原因需代用的材料,由設(shè)材部門提出,技術(shù)部門確認(rèn),由技術(shù)部門以書面形式報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)a) 原始證明文件:所有進(jìn)貨材料應(yīng)附有生產(chǎn)單位的質(zhì)量證明文件,對從非生產(chǎn)單位處購得的材料,也應(yīng)附有質(zhì)量證明文件或加蓋供材單位公章和經(jīng)辦人章的有效復(fù)印件。要求質(zhì)量證明書的內(nèi)容必須齊全、清晰。b) 材料外觀檢查:檢查印記是否與采購計(jì)劃和質(zhì)量證明書一致(包括:制造標(biāo)準(zhǔn)代號、材料牌號、爐(批)號、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可標(biāo)志、材料生產(chǎn)廠及檢驗(yàn)印監(jiān)標(biāo)志等);檢查材料外表狀態(tài)有無銹蝕、重皮、開裂、及外形尺寸等。c) 材料復(fù)驗(yàn):對質(zhì)量證明書中所缺少或?qū)ζ溆袘岩傻捻?xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。d) 對驗(yàn)收的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄,并妥善保管。包括:l 外觀質(zhì)量狀況;l 材料牌號、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、爐(批)號及標(biāo)記等;l 質(zhì)量證明書編號;l 材料送檢時間、檢驗(yàn)報(bào)告編號等。5)材料的入庫a) 材料的入庫由保管員與材料檢驗(yàn)員共同驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)證合格的材料入庫建賬管理,同時移交有關(guān)驗(yàn)證資料,屬下列情況之一者不能辦理入庫手續(xù)。l 到貨材料與計(jì)劃不符; l 材質(zhì)證明書與訂貨實(shí)物不符;l 材質(zhì)證明書數(shù)據(jù)不全,內(nèi)容不清或有缺項(xiàng)未經(jīng)復(fù)驗(yàn)的;l 材質(zhì)證明書與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符。 對不能入庫的材料,由材料檢驗(yàn)員列出不合格項(xiàng)目,通知設(shè)材部門并報(bào)請材料責(zé)任師處理。b) 對未經(jīng)檢驗(yàn)的材料要掛待驗(yàn)牌,對經(jīng)驗(yàn)證不合格的設(shè)備材料應(yīng)單獨(dú)存放,并懸掛不合格牌標(biāo)識。6)材料保管a) 倉庫物資保管要按系列化要求,按類別、材質(zhì)、規(guī)格、型號分別存放,并按規(guī)定做好標(biāo)識。b) 對露天存放的材料及零部件要選擇排水暢通的高處堆放,并墊起,當(dāng)有要求時應(yīng)對材料進(jìn)行遮蓋。c) 焊接材料管理l 焊材入庫前應(yīng)妥善保管,未驗(yàn)收入庫不得發(fā)放使用。l 倉庫保管人員接到檢驗(yàn)合格通知單后方可辦理入庫手續(xù)。焊材入庫必須具備質(zhì)量證明書、合格證或質(zhì)量復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告,材料責(zé)任師應(yīng)在入庫單上對檢驗(yàn)通知單的內(nèi)容審核確認(rèn)。各項(xiàng)質(zhì)量證明書由材料責(zé)任師統(tǒng)一保管。l 焊條應(yīng)分類存放,并有明顯標(biāo)記,焊條的批號必須標(biāo)記清楚。l 焊材應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的室內(nèi),嚴(yán)禁露天存放,室內(nèi)應(yīng)配備必要的去濕、干燥設(shè)備,相對濕度不應(yīng)大于60%。焊條放置應(yīng)與墻壁、地面保持300mm以上距離。l 各施工現(xiàn)場應(yīng)建立統(tǒng)一的焊材管理站,對焊接材料進(jìn)行保管、烘干、發(fā)放和回收,并應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度和臺帳。l 焊條的烘干溫度應(yīng)按焊接工藝評定時所進(jìn)行的溫度確定,并張貼于烘干室內(nèi)的明顯位置。每次烘干焊條 規(guī)格及數(shù)量應(yīng)根據(jù)烘干委托單進(jìn)行,不得隨意更改。受潮或藥皮開裂、脫落的焊材應(yīng)予以報(bào)廢,不得在生產(chǎn)中使用。l 焊工領(lǐng)用焊條必須攜帶保溫筒,且一次只能領(lǐng)用同一牌號焊條,收工時應(yīng)將剩余焊條交管理站。7)材料發(fā)放a) 保管人員在發(fā)放材料前要認(rèn)真核對領(lǐng)料單,無誤后發(fā)放。b) 對需切割的材料,由使用單位進(jìn)行標(biāo)記移植,保管人員監(jiān)督,對現(xiàn)場切割的材料應(yīng)及時返庫。c) 嚴(yán)禁無料單發(fā)放;賬、單要保持齊全,及時入賬,做到日清月結(jié)。(1)工程的所有材料,按照承包合同中規(guī)定的分工范圍,堅(jiān)持誰供應(yīng)誰負(fù)責(zé)的原則,并保證工程材料在施工全過程得到有效控制。(2)各施工隊(duì)要按照設(shè)計(jì)文件、材料使用定額和施工計(jì)劃安排,及時編制材料需用計(jì)劃。(3)設(shè)材管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料需用計(jì)劃,按照合同規(guī)定的分工負(fù)責(zé)范圍,及時做好材料供應(yīng)工作。(4)設(shè)材部門在采購材料時要遵循貨比三家的原則,保證采購的設(shè)備材料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),符合規(guī)定質(zhì)量要求,杜絕盲目采購。(5)材料必須具有原始質(zhì)量證明書,各項(xiàng)理化指標(biāo)必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(6)嚴(yán)格材料入庫驗(yàn)收管理,杜絕不合格材料用于工程。(7)庫內(nèi)材料要做到按其品種、規(guī)格和材質(zhì),分類擺放整齊,按規(guī)定室內(nèi)存放的必須進(jìn)庫保管,室內(nèi)存放的材料按規(guī)定上蓋下墊,防止材料受損。(8)各種材料均有明顯標(biāo)識,防止混亂。嚴(yán)格領(lǐng)料制度,并做到根據(jù)材料預(yù)算限額領(lǐng)料。材料使用前必須進(jìn)行檢查,在切割前做好標(biāo)識移植工作。(9)定期上報(bào)材料使用情況報(bào)表。按計(jì)劃進(jìn)貨,隨時掌握材料使用和工程進(jìn)展情況,在保證工程用料的前提下,壓縮庫存,加速資金周轉(zhuǎn)。(10)建好材料臺賬,保管好各種材料的有關(guān)資料,分類歸檔,以備查用。(11)焊接材料、“三氣”實(shí)行統(tǒng)一管理,現(xiàn)場建立焊接材料管理室,“三氣”供應(yīng)站,焊接材料實(shí)行統(tǒng)一烘干發(fā)放,并做好烘干發(fā)放控制記錄。 第六章 施工機(jī)械配置序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量1汽車吊KAT0400E臺12汽車吊QY16臺23東風(fēng)車臺14直流電焊機(jī)AX4320臺45交直流電焊機(jī)ZX7500臺66氬弧電機(jī)WSA300臺17卷揚(yáng)機(jī)5t臺18卷揚(yáng)機(jī)2t3t臺29型材切割機(jī)臺110空壓機(jī)臺211電動試壓泵40Mpa/m2臺212搖臂鉆臺113經(jīng)緯儀臺114測振儀XZ3A臺115測溫儀臺116遠(yuǎn)紅外烘箱臺117氬弧焊控制箱臺118角向砂輪機(jī)手提式Φ100臺519對講機(jī)5KM對120行燈變壓器036V臺321水平儀臺122氣焊氣割裝置(含表)套823氬弧焊槍裝置(含表)套624焊條保溫筒1kg個1625水準(zhǔn)儀S3個126搖表500V塊127小套筒扳手25件套128內(nèi)六角扳手9件套129扳手配套630氧氣瓶個2031乙炔瓶個1032氬氣瓶個1033千斤頂25t個434葫蘆HAS510個235葫蘆HAS12個436鋼絲繩(扣)*37+1170根2(L=24m)37卸扣10t個238電纜探傷儀QF0400μA臺139交直流電流表D26A 5/10A臺140接地電阻測試儀ZC29B1臺141交直流電流表D26A 5/10A臺142轉(zhuǎn) 速 表LZ30臺143搖 表500V臺244挖 掘 機(jī)臺245攪 拌 機(jī)臺246振 搗 機(jī)臺447噴 砂 機(jī)臺248空 壓 機(jī)75KW臺1 第七章 施工進(jìn)度及工期保障措施本工程總工期自開工之日起150日之內(nèi)完工。工程內(nèi)容包括基礎(chǔ)土建、塔體制作安裝、設(shè)備制作安裝、管道閥門安裝、煙道制作安裝、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試驗(yàn)收。主體施工進(jìn)度關(guān)鍵線路為塔基礎(chǔ)土建-脫硫塔制作安裝、塔內(nèi)件安裝-煙道碰頭-調(diào)試驗(yàn)收,其他設(shè)備安裝可安此主線穿插進(jìn)行。塔體制作的同時,進(jìn)行塔外設(shè)備、管道和電氣儀表系統(tǒng)的安裝工作。整體設(shè)備安裝完畢后,進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收工作。施工時制定詳細(xì)的停爐方案,先將土建基礎(chǔ)工程施工完成后,進(jìn)行設(shè)備制作安裝,待脫硫塔及煙道制作安裝完成后,進(jìn)行煙道對接,對接前將進(jìn)出口煙道先期制作吊裝好,并將出口防腐工作完成,留進(jìn)出口碰頭位置留好,公司承諾停爐時間3天,在現(xiàn)有水平煙道開孔(可在停爐前預(yù)開孔),然后對接進(jìn)出煙道口,并修補(bǔ)防腐部位,與水平混泥土用膠泥封堵。在煙道對接后,開啟旁路煙道,鍋爐正常運(yùn)行。隨后完成脫硫除塵工程的其他項(xiàng)目。具體施工進(jìn)度計(jì)劃表見附件。為保證工期按期完工,根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理施工的進(jìn)度計(jì)劃,采取分解進(jìn)度總目標(biāo),分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo),合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn),嚴(yán)格管理,以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),確保工程按期完成,圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。(1)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求,合理劃分施工階段,并對各施工階段進(jìn)行分解,突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件,制定詳細(xì)的施工方案,安排好施工順序,實(shí)現(xiàn)流水作業(yè),作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡,確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 (2)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求,按施工總體部署,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、周進(jìn)度計(jì)劃,使其更為明確、更為具體。(3)根據(jù)施工任務(wù),按專業(yè)工種進(jìn)行分解,確定完成日期,同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度,不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù),在下達(dá)施工任務(wù)時要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合,確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,確保各道工序按期完成,為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 (4)加強(qiáng)日常施工管理,檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作,確保周、月計(jì)劃完成。 (1)現(xiàn)場成立公司(包括設(shè)計(jì)、土建
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