【正文】 計技術(shù)文件中注明的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及地方政府要求的有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并配備相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，發(fā)放至各相關(guān)單位和人員。項目施工組織設(shè)計的編制、審批和實施，執(zhí)行公司文件《施工組織設(shè)計管理規(guī)定》。施工組織設(shè)計由項目工程技術(shù)管理部專業(yè)技術(shù)人員進行編制，項目工程技術(shù)管理部主任審核，項目工程師審定，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報監(jiān)理/建設(shè)單位備案或批準(zhǔn)。監(jiān)理/建設(shè)單位所需求的施工組織設(shè)計由項目工程技術(shù)管理部在工程開工前15天向業(yè)主報送，并在公司內(nèi)部審核頁后增設(shè)外部審核頁。項目工程技術(shù)管理部應(yīng)將監(jiān)理/建設(shè)單位的批復(fù)意見原件歸檔備查。必要時，應(yīng)依據(jù)其批復(fù)意見修改施工組織設(shè)計，并重新按原審批程序履行審批手續(xù)。施工技術(shù)方案由項目部總工程師和工程技術(shù)管理部主任依據(jù)《施工技術(shù)方案管理規(guī)定》負(fù)責(zé)組織編制、審批和貫徹執(zhí)行。施工技術(shù)方案必須在其工程開工前編制、審批完畢，并發(fā)至有關(guān)單位；項目工程師和工程技術(shù)管理部主任應(yīng)主持制定施工技術(shù)方案編制計劃，以滿足項目工程中各單位工程和專業(yè)工程所需，并將編制計劃落實責(zé)任人和完成日期；重大施工技術(shù)方案應(yīng)由工程技術(shù)管理部主任或?qū)I(yè)工程師審核，報公司質(zhì)量管理部會簽，施工管理部專業(yè)責(zé)任工程師審定，公司總工程師（或副總工程師）批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)。一般性施工技術(shù)方案由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師審核，質(zhì)量、安全專職管理人員會簽，工程技術(shù)管理部主任審定，項目工程師批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)；施工組織設(shè)計中規(guī)定應(yīng)編制的施工技術(shù)方案，必須報監(jiān)理/業(yè)主審批，報送時應(yīng)在方案封面次頁增設(shè)審批專頁，并由項目工程部將審批原件和意見歸檔，作為結(jié)算依據(jù)。 為了使各級施工人員在施工前全面了解施工情況、施工方法和技術(shù)要求，做到心中有數(shù)、正確施工，工程施工前必須進行技術(shù)交底。 技術(shù)交底分三級1)項目技術(shù)交底由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目工程師負(fù)責(zé)實施；2)單位工程或?qū)I(yè)工程技術(shù)交底由項目工程技術(shù)管理部主任負(fù)責(zé)組織，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施；3)分部分項工程（專項工程）技術(shù)交底由施工隊長負(fù)責(zé)組織，施工技術(shù)員負(fù)責(zé)實施，依據(jù)施工技術(shù)方案和設(shè)計技術(shù)要求進行交底。 技術(shù)交底必須簡明清楚，具有針對性，且應(yīng)填寫技術(shù)交底卡，不得只作模糊籠統(tǒng)地敘述。 技術(shù)交底卡經(jīng)交接方簽字后由資料員統(tǒng)一發(fā)放。，應(yīng)視同正式設(shè)計文件認(rèn)真執(zhí)行。項目工程師或工程技術(shù)管理部主任在收到設(shè)計變更后應(yīng)及時分發(fā)工程技術(shù)員和有關(guān)部門。對于工程尚未實施的設(shè)計變更，工程技術(shù)人員應(yīng)及時做好記錄且變更技術(shù)交底和調(diào)整工程材料預(yù)算，并按設(shè)計變更內(nèi)容組織實施；對于工程已經(jīng)實施的設(shè)計變更，工程技術(shù)人員在做好上述工作的同時，應(yīng)及時同建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場代表聯(lián)系，對需進行返工的工程量，據(jù)實辦理現(xiàn)場簽證；，應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位或現(xiàn)場設(shè)計代表批準(zhǔn)后方可視同設(shè)計技術(shù)文件給予執(zhí)行。自供的材料代用申請應(yīng)先征求工程技術(shù)人員意見后再報設(shè)計單位批準(zhǔn)。工程技術(shù)人員在收到材料代用單后應(yīng)做好記錄，調(diào)整材料預(yù)算并及時通知參建單位；、簽發(fā)和歸檔。 ，必須經(jīng)原設(shè)計單位或建設(shè)單位同意后方可實施，經(jīng)原設(shè)計單位或監(jiān)理/建設(shè)單位批準(zhǔn)的技術(shù)聯(lián)系單，可視同設(shè)計技術(shù)文件；；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)是項目工程師或工程技術(shù)管理部主任，并應(yīng)統(tǒng)一編號和加蓋公章后方可由資料員登記發(fā)出。，由資料員統(tǒng)一接收并經(jīng)項目工程師或工程部主任批閱后，登記發(fā)給有關(guān)單位實施。工程材料必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做產(chǎn)品檢驗及必要的復(fù)驗，確保使用合格材料。材料取樣應(yīng)有代表性，實施見證取樣，執(zhí)行公司文件《見證取樣實施細(xì)則》、《產(chǎn)品常規(guī)檢驗和試驗要求》。工序質(zhì)量由項目質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量專項檢查評定，執(zhí)行公司文件《工程質(zhì)量監(jiān)督實施細(xì)則》。為了合理使用施工現(xiàn)場，確保水、電、道路暢通，滿足施工各階段的需要，做到現(xiàn)場文明施工，施工、生活臨設(shè)規(guī)劃、布局合理，必須加強施工總平面規(guī)劃和管理；項目工程部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工總平面管理，依據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工總平面管理》和施工組織設(shè)計中關(guān)于施工總平面布置的規(guī)劃，對施工總平面實施動態(tài)管理，項目經(jīng)理應(yīng)組織安全、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和協(xié)助。第五章 材料采購、管理 計劃編制→審核報批→采購→報監(jiān)理審查→復(fù)驗→入庫→發(fā)放→回收及退庫→結(jié)算1）采購計劃的編制a) 采購計劃的編制由工號技術(shù)員提出，計劃員匯總編制，項目部材料責(zé)任師審核，主管批準(zhǔn)后實施。b) 計劃中應(yīng)清楚注明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)等。2）分供方的選定a) 對擬選用的供貨廠商必須從其供貨能力、質(zhì)量保證能力等方面進行評定，以確保所購的材料符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。b) 評定根據(jù)要求填寫評定報告，并建檔保存。3）材料訂貨a) 材料采購人員根據(jù)采購計劃與已評定合格的分供方進行訂貨，訂貨時需與分供方闡明材料用途，必要時要與分供方簽訂合同或協(xié)議。b) 對市場難于采購或因經(jīng)濟原因需代用的材料，由設(shè)材部門提出，技術(shù)部門確認(rèn)，由技術(shù)部門以書面形式報請設(shè)計部門批準(zhǔn)后方可實施。4）材料進貨檢驗a) 原始證明文件：所有進貨材料應(yīng)附有生產(chǎn)單位的質(zhì)量證明文件，對從非生產(chǎn)單位處購得的材料，也應(yīng)附有質(zhì)量證明文件或加蓋供材單位公章和經(jīng)辦人章的有效復(fù)印件。要求質(zhì)量證明書的內(nèi)容必須齊全、清晰。b) 材料外觀檢查：檢查印記是否與采購計劃和質(zhì)量證明書一致（包括：制造標(biāo)準(zhǔn)代號、材料牌號、爐(批)號、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)可標(biāo)志、材料生產(chǎn)廠及檢驗印監(jiān)標(biāo)志等）；檢查材料外表狀態(tài)有無銹蝕、重皮、開裂、及外形尺寸等。c) 材料復(fù)驗：對質(zhì)量證明書中所缺少或?qū)ζ溆袘岩傻捻椖恳约皹?biāo)準(zhǔn)中規(guī)定必須進行復(fù)驗的項目，按有關(guān)規(guī)定進行取樣復(fù)驗。d) 對驗收的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄，并妥善保管。包括：l 外觀質(zhì)量狀況；l 材料牌號、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、爐（批）號及標(biāo)記等；l 質(zhì)量證明書編號；l 材料送檢時間、檢驗報告編號等。5）材料的入庫a) 材料的入庫由保管員與材料檢驗員共同驗收，經(jīng)驗證合格的材料入庫建賬管理，同時移交有關(guān)驗證資料，屬下列情況之一者不能辦理入庫手續(xù)。l 到貨材料與計劃不符； l 材質(zhì)證明書與訂貨實物不符；l 材質(zhì)證明書數(shù)據(jù)不全，內(nèi)容不清或有缺項未經(jīng)復(fù)驗的；l 材質(zhì)證明書與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符。 對不能入庫的材料，由材料檢驗員列出不合格項目，通知設(shè)材部門并報請材料責(zé)任師處理。b) 對未經(jīng)檢驗的材料要掛待驗牌，對經(jīng)驗證不合格的設(shè)備材料應(yīng)單獨存放，并懸掛不合格牌標(biāo)識。6）材料保管a) 倉庫物資保管要按系列化要求，按類別、材質(zhì)、規(guī)格、型號分別存放，并按規(guī)定做好標(biāo)識。b) 對露天存放的材料及零部件要選擇排水暢通的高處堆放，并墊起，當(dāng)有要求時應(yīng)對材料進行遮蓋。c) 焊接材料管理l 焊材入庫前應(yīng)妥善保管，未驗收入庫不得發(fā)放使用。l 倉庫保管人員接到檢驗合格通知單后方可辦理入庫手續(xù)。焊材入庫必須具備質(zhì)量證明書、合格證或質(zhì)量復(fù)驗合格報告，材料責(zé)任師應(yīng)在入庫單上對檢驗通知單的內(nèi)容審核確認(rèn)。各項質(zhì)量證明書由材料責(zé)任師統(tǒng)一保管。l 焊條應(yīng)分類存放，并有明顯標(biāo)記，焊條的批號必須標(biāo)記清楚。l 焊材應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的室內(nèi)，嚴(yán)禁露天存放，室內(nèi)應(yīng)配備必要的去濕、干燥設(shè)備，相對濕度不應(yīng)大于60％。焊條放置應(yīng)與墻壁、地面保持300mm以上距離。l 各施工現(xiàn)場應(yīng)建立統(tǒng)一的焊材管理站，對焊接材料進行保管、烘干、發(fā)放和回收，并應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度和臺帳。l 焊條的烘干溫度應(yīng)按焊接工藝評定時所進行的溫度確定，并張貼于烘干室內(nèi)的明顯位置。每次烘干焊條 規(guī)格及數(shù)量應(yīng)根據(jù)烘干委托單進行，不得隨意更改。受潮或藥皮開裂、脫落的焊材應(yīng)予以報廢，不得在生產(chǎn)中使用。l 焊工領(lǐng)用焊條必須攜帶保溫筒，且一次只能領(lǐng)用同一牌號焊條，收工時應(yīng)將剩余焊條交管理站。7）材料發(fā)放a) 保管人員在發(fā)放材料前要認(rèn)真核對領(lǐng)料單，無誤后發(fā)放。b) 對需切割的材料，由使用單位進行標(biāo)記移植，保管人員監(jiān)督，對現(xiàn)場切割的材料應(yīng)及時返庫。c) 嚴(yán)禁無料單發(fā)放；賬、單要保持齊全，及時入賬，做到日清月結(jié)。(1)工程的所有材料，按照承包合同中規(guī)定的分工范圍，堅持誰供應(yīng)誰負(fù)責(zé)的原則，并保證工程材料在施工全過程得到有效控制。(2)各施工隊要按照設(shè)計文件、材料使用定額和施工計劃安排，及時編制材料需用計劃。(3)設(shè)材管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料需用計劃，按照合同規(guī)定的分工負(fù)責(zé)范圍，及時做好材料供應(yīng)工作。(4)設(shè)材部門在采購材料時要遵循貨比三家的原則，保證采購的設(shè)備材料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，符合規(guī)定質(zhì)量要求，杜絕盲目采購。(5)材料必須具有原始質(zhì)量證明書，各項理化指標(biāo)必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(6)嚴(yán)格材料入庫驗收管理，杜絕不合格材料用于工程。(7)庫內(nèi)材料要做到按其品種、規(guī)格和材質(zhì)，分類擺放整齊，按規(guī)定室內(nèi)存放的必須進庫保管，室內(nèi)存放的材料按規(guī)定上蓋下墊，防止材料受損。(8)各種材料均有明顯標(biāo)識，防止混亂。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，并做到根據(jù)材料預(yù)算限額領(lǐng)料。材料使用前必須進行檢查，在切割前做好標(biāo)識移植工作。(9)定期上報材料使用情況報表。按計劃進貨，隨時掌握材料使用和工程進展情況，在保證工程用料的前提下，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。(10)建好材料臺賬，保管好各種材料的有關(guān)資料，分類歸檔，以備查用。(11)焊接材料、“三氣”實行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場建立焊接材料管理室，“三氣”供應(yīng)站，焊接材料實行統(tǒng)一烘干發(fā)放，并做好烘干發(fā)放控制記錄。第六章 施工機械配置序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量1汽車吊KAT0400E臺12汽車吊QY16臺23東風(fēng)車臺14直流電焊機AX4320臺45交直流電焊機ZX7500臺66氬弧電機WSA300臺17卷揚機5t臺18卷揚機2t3t臺29型材切割機臺110空壓機臺211電動試壓泵40Mpa/m2臺212搖臂鉆臺113經(jīng)緯儀臺114測振儀XZ3A臺115測溫儀臺116遠(yuǎn)紅外烘箱臺117氬弧焊控制箱臺118角向砂輪機手提式Φ100臺519對講機5KM對120行燈變壓器036V臺321水平儀臺122氣焊氣割裝置（含表）套823氬弧焊槍裝置（含表）套624焊條保溫筒1kg個1625水準(zhǔn)儀S3個126搖表500V塊127小套筒扳手25件套128內(nèi)六角扳手9件套129扳手配套630氧氣瓶個2031乙炔瓶個1032氬氣瓶個1033千斤頂25t個434葫蘆HAS510個235葫蘆HAS12個436鋼絲繩（扣）*37+1170根2（L=24m）37卸扣10t個238電纜探傷儀QF0400μA臺139交直流電流表D26A 5/10A臺140接地電阻測試儀ZC29B1臺141交直流電流表D26A 5/10A臺142轉(zhuǎn) 速 表LZ30臺143搖 表500V臺244挖 掘 機臺245攪 拌 機臺246振 搗 機臺447噴 砂 機臺248空 壓 機75KW臺1第七章 施工進度及工期保障措施本工程總工期自開工之日起150日之內(nèi)完工。工程內(nèi)容包括基礎(chǔ)土建、塔體制作安裝、設(shè)備制作安裝、管道閥門安裝、煙道制作安裝、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試驗收。主體施工進度關(guān)鍵線路為塔基礎(chǔ)土建－脫硫塔制作安裝、塔內(nèi)件安裝－煙道碰頭－調(diào)試驗收，其他設(shè)備安裝可安此主線穿插進行。塔體制作的同時，進行塔外設(shè)備、管道和電氣儀表系統(tǒng)的安裝工作。整體設(shè)備安裝完畢后，進行設(shè)備的調(diào)試驗收工作。施工時制定詳細(xì)的停爐方案，先將土建基礎(chǔ)工程施工完成后，進行設(shè)備制作安裝，待脫硫塔及煙道制作安裝完成后，進行煙道對接，對接前將進出口煙道先期制作吊裝好，并將出口防腐工作完成，留進出口碰頭位置留好，公司承諾停爐時間3天，在現(xiàn)有水平煙道開孔（可在停爐前預(yù)開孔），然后對接進出煙道口，并修補防腐部位，與水平混泥土用膠泥封堵。在煙道對接后，開啟旁路煙道，鍋爐正常運行。隨后完成脫硫除塵工程的其他項目。具體施工進度計劃表見附件。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理施工的進度計劃，采取分解進度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴(yán)格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。(1)根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。 (2)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、周進度計劃，使其更為明確、更為具體。(3)根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎(chǔ)。 (4)加強日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計劃完成。 (1)現(xiàn)場成立公司（包括設(shè)計、土建