【總結】店長培訓資料****店長必須做到下述八個工作****①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營人的代表人之身份,跟地域關系者、顧客、商業(yè)關系者接觸,培養(yǎng)雙方良好的關系。②做情報收集者的工作——在地域、顧客等店的營業(yè)活動內,收集有用的情報。③做調整者的工作——在問題發(fā)生時,以店長的身份,盡早加以調整解決,使其回復順暢。④做傳達者的工作——將公司的方針、計劃目標等,正確
2025-06-24 06:38
【總結】11/11企業(yè)管理知識一、單項選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?! 、人口 B、營銷組合 C、人均國民收入 D、科學技術水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權責明確是指() A、國家與企業(yè)之間的權責關系明確 B、企業(yè)內部各組織機構之間權力界限的、分明、各司其
2025-06-24 20:16
【總結】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復習一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)、創(chuàng)新職能、財務會計職能、公共關系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟性、贏利性、獨立性、社會性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動態(tài)性、環(huán)境的可測性。4、我國物質環(huán)境面臨的問題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2025-06-28 20:07
【總結】目錄大師新說 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉化成高績效? 5企業(yè)轉型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領導力嗎? 8運用80/20法則時常犯的錯誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產品生命周期的宿命 11克隆你的對手 12
2025-06-28 12:46
【總結】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。表揚在先????批評人之前應該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的
【總結】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關此項內容的講演:"我們應當像過去重視機械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進行有效率、有良好作風的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克當總經(jīng)理,來改變他在接替老亨利時,公司職員消極
2025-01-17 22:26
【總結】第一篇:企業(yè)管理知識 深圳源達企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事資本投資、資產管理、兼并收購、私募融資、上市咨詢、財務顧問及高科技認定等金融運作及企業(yè)服務的投資機構。公司的股東及合伙人不僅擁有豐富的金融...
2024-11-16 02:54
【總結】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習慣了在革命中生存,習慣了轟轟烈烈的生活,這也是整個20世紀給中國最大的社會心理“遺產”?! 〉?,“治大國如烹小鮮”,社會是經(jīng)不住折騰的。對中國這個社會來說,我們已經(jīng)經(jīng)過那么多的戰(zhàn)爭、沖突、動亂,我們需要一個穩(wěn)定發(fā)展的階段,需要用一種平和的心態(tài)去追求財富?!案鎰e革命”成為我們這個時代的共識?! ≡谖鞣胶蟋F(xiàn)代主義學者中,常常說到這樣一個故事:上帝命
2025-06-28 12:13
【總結】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關此項內容的講演:"我們應當像過去重視機械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進行有效率、有良好作風的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克
2025-05-29 08:18
【總結】中肯管理顧問公司目錄一、序言二、培訓課程簡介·管理技術·質量管理·生產現(xiàn)場管理·ISO9000內審員培訓·模擬實戰(zhàn)訓練三、部分講師簡介四、公
2025-06-23 23:22
【總結】????產品培訓資料v燈帶(軟燈條)v日光燈v球泡燈v變色燈v筒燈v射燈v軌道燈產品種類v燈帶v燈帶是指把組裝在帶狀的(柔性線路板)或硬板上,因其產品形狀象一條帶子一樣而得名v燈帶分類v燈帶常規(guī)分為柔性燈帶和硬燈條兩種產品種類軟燈條種類及參數(shù)v5050單色v電壓:12Vv
2025-02-16 15:51
【總結】CompanyConfidential5235Q12023CompanyConfidential5235樂隨享?2023V1//2強大的音樂寶庫就在你的手指操控之下:諾基亞觸屏+樂隨享,負擔得起的價格CompanyConfidential產品介紹3產品品牌及型號:產品品牌及型號:5
2025-01-12 15:05
【總結】第一講企業(yè)管理軟件相關管理知識企業(yè)管理軟件相關管理知識?企業(yè)管理的主要內容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務處理流程?企業(yè)業(yè)務流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內容?人力資源管理?財務管理?營銷管理?采購管理?庫存管理?生產管理?知識管理等二、企業(yè)管理思想與管
2025-01-21 01:56
【總結】案例1改進產品和工藝流程--標桿管理根據(jù)最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者的標準來改進自己的產品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式。標桿管理起源于20世紀70年代末80年代初。當時,日本成為了世界企業(yè)界的學習榜樣。在美國學習日本的運動中,美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標桿管理的管理方式。經(jīng)過長期的實踐,施樂公司將標桿管理定義為:一個將產品、服務和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領
2025-06-28 20:41
【總結】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,是人們從事生產、交換、分配等經(jīng)濟活動的基本單位。那么什么是企業(yè)?它具有哪些特征?企業(yè)生存和發(fā)展的目標是什么?企業(yè)有哪些形式?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?這些問題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產
2025-06-28 12:34