【正文】 查，每月檢查時間不少于其工 各主要出入口的封閉情況等。
作日的 25%。當工程項目進行超過一定規(guī)模的危 復工前隱患排查是工程項目因故停工結(jié)束 大工程施工和工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患 后，準備再次施工前進行的隱患排查。一般暫停 時，施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
施工時間超過 30 天以上，在準備復工前，項目部 企業(yè)負責人是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、 應進行一次全面的隱患排查，以驗證是否可以復 主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師 工。
和副總工程師。
專家隱患排查是指項目部外聘專家對本項目 45 隱患治理類型 一般隱患，可定位為立查立改的隱患，在檢 查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可立即安排人員進行整改，整改 情況要安排專人進行確認。
重大事故隱患，就是立即整改有一定難度， 或者是用時較長，有的需要停工、投入、采取應 急措施等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需要開出書面的重大隱患整 改通知單，按照“五定”原則開展治理工作。
隱患治理留存資料 隱患整改通知單 現(xiàn)場隱患記錄圖片 46 已排查出隱患整改措施 已排查出隱患整改回復單 隱患治理完成后，應根據(jù)隱患級別組織相關人員 對治理情況進行驗收，完成閉環(huán)管理。重大隱患 治理工作結(jié)束后，企業(yè)安全管理部門應當組織對 治理情況進行復查評估。對政府掛牌督辦的重大 隱患，按有關規(guī)定執(zhí)行。
現(xiàn)場作業(yè)面存在隱患公示告知 現(xiàn)場隱患治理獎懲通報 47 第四部分：持續(xù)改進 2. 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，工程局、公司、分 雙重預防體系評估 公司和項目部應通過自評全面查找雙重預防體系 各單位應建立風險隱患雙重預防體系持續(xù)改 存在的缺陷和不足。
進機制，定期對雙重預防體系運行情況進行系統(tǒng) 3. 對較大、重大風險的評估每年應進行一 性評估或更新，及時修正發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，完 次，對一般和低風險每三年評估一次。評估記錄 善風險分級管控制度和隱患排查治理措施，確保 至少保存 5 年。
其持續(xù)可行性、適宜性、充分性和有效性。
更新 評估 各單位應根據(jù)以下情況變化，及時更新風險 1. 工程局、公司、分公司和項目部應定期組 與隱患信息，編制新的風險管控和隱患排查清單： 織開展雙重預防體系運行情況自評工作，形成自 1. 法律法規(guī)及標準規(guī)程變化或更新； 評報告，并將自評結(jié)果對管理人員和作業(yè)人員通 2. 政府規(guī)范性文件提出新要求； 報。
3. 本單位組織機構(gòu)和安全管理機制發(fā)生變 化； 48 該文檔是極速PDF編輯器生成， 如果想去掉該提示,請訪問并下載： 、施工工藝技術發(fā)生變化； 各單位應建立健全內(nèi)部激勵約束機制和績效 5. 設施設備增減、使用的原輔材料變化； 考核制度，調(diào)動和提高全員參與安全管理的積極 6. 本單位自身提出更高的安全管理要求； 主動性。對部門或項目部，應建立一套績效考核 7. 事故（事件）或應急預案演練結(jié)果反饋的 辦法，定期考核；對個人應獎懲并重，以獎為主。
需求； 8. 其他情形出現(xiàn)應當進行更新的。
溝通 各單位應建立不同職能和層級間的風險管控 與隱患排查雙重預防內(nèi)外溝通機制，及時有效傳 遞風險隱患和排查治理信息，提高風險管控治理 效果和效率。
考核 49 第五部分：信息化要求及文檔管理 基本要求：各單位應采用信息化管理手段， 建立安全生產(chǎn)雙重預防信息平臺，具備安全風險 分級管控、隱患排查治理、統(tǒng)計分析及風險預警 等主要功能，實現(xiàn)風險與隱患數(shù)據(jù)應用的無縫鏈 接。積極推行使用移動終端提高安全管理信息化 水平。
項目部應充分應用 BIM 技術、施工現(xiàn)場視頻 監(jiān)控、塔機安全監(jiān)控系統(tǒng)等信息化技術，實現(xiàn)在 建工程施工過程安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的集成、傳遞、 共享和應用。
50 風險分級管理模塊 風險分級管控模塊應實現(xiàn)對安全風險的記 錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析和上報全過程的信息化管 理。
隱患排查治理模塊 隱患排查治理模塊應實現(xiàn)對隱患的記錄統(tǒng) 計、過程跟蹤、逾期報警、信息上報的信息化管 理。
統(tǒng)計分析及預警模塊 統(tǒng)計分析及預警模塊應具備實現(xiàn)安全風險和 隱患的多維度統(tǒng)計分析、風險隱患超期預警、風 險動態(tài)管理的直觀展現(xiàn)等功能。
51 系統(tǒng)對接與信息共享 2. 雙重預防體系文件分紙質(zhì)和電子資料，其 具備短信或微信提醒接口，實現(xiàn)預警信息的 字跡、圖像、聲音、影像等信息應清晰有效，簽 及時推送； 字、蓋章、日期等內(nèi)容應齊全，電子資料應保證 企業(yè)信息系統(tǒng)應實現(xiàn)與監(jiān)管部門信息系統(tǒng)對 原始性、安全性和持續(xù)可讀性。
接。
3. 涉及重大風險和重大隱患時，其辨識、評 文檔記錄與管理 價、控制措施和隱患治理的全程記錄等，應單獨 管理要求： 建檔管理。
各單位應加強雙重預防體系有關資料的管 4. 涉及危險性較大的分部分項工程的安全 理，規(guī)范資料收集、整理、審核和歸檔等工作。
活動資料，還應符合《危險性較大的分部分項工 1. 工程局、公司、分公司和項目部應建立雙 程安全管理規(guī)定》（住建部令第 37 號）、住建部 重預防體系文件和檔案管理制度，明確責任部門、 《工程質(zhì)量安全手冊（試行）》以及方標準等有 責任人員、流程、形式、權(quán)限及各類檔案的保存 關檔案管理要求。
要求等，保證時效性、真實性和完整性。
文檔資料 52 可視資料 8. 建立隱患排查清單、崗位責任清單和隱患 雙重預防體系建設至少應形成以下可視資 數(shù)據(jù)庫； 料： 9. 制定重大隱患治理實施方案。
1. 建立各類風險清單、管控責任清單和風險 記錄存檔 數(shù)據(jù)庫； 雙重預防體系建設及運行有關記錄資料應分 2. 建立風險分級管控制度； 別在工程局、公司、分公司和項目部存檔，主要 3. 設置重大風險公告欄和警示標志； 包括組織機構(gòu)、制度建設、教育培訓、風險管控、 4. 制作崗位風險管控清單和崗位風險明白 隱患排查、評估更新等方面的資料，具體存檔內(nèi) 卡； 容見參考附件 4《建筑施工風險隱患雙重預防體 5. 繪制安全風險四色分布圖； 系建設歸檔文件范圍及內(nèi)容》。
6. 繪制作業(yè)安全風險比較圖； 7. 建立隱患排查治理責任制和管理制度； 53 此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識