【導(dǎo)讀】凡本企業(yè)之從業(yè)人員均須遵照執(zhí)行。班第一天起即視為巳經(jīng)了解和認同。同時，應(yīng)主動查詢知悉與本職工作相關(guān)。修改時，由總經(jīng)理先行裁決執(zhí)行，再補報下次董事會做出追認決定。另因?qū)嶋H營運需要于各項目相關(guān)地成立項目公司或分公。我公司在營業(yè)規(guī)模未擴大前，總公司各部統(tǒng)籌項目計劃及執(zhí)行。督促責(zé)任單位維修；

　　

【正文】 22的形式向管理部提報，由管理審核后呈總經(jīng)理批準后方能生效。經(jīng)總經(jīng)理批準的提報，管理部 將以 Gl00 的形式通知各財管人員，并將被獎勵人員的名單、獎勵的類型公布在公司的公告欄上。其獎勵金額將合并于次月工資內(nèi)一并發(fā)放。 考評 一、考評目的： 目的為幫助員工總結(jié)個人得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進和提高。公司將根據(jù)實際每半年對員工的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合評估?？荚u結(jié)果將作為計算員工團獎的基礎(chǔ)指標(biāo)，將作為員工職等調(diào)整和職務(wù)調(diào)整、薪酬調(diào)整的參考條件。 二、考評分類 總部 銷售分部 分公司的銷售分部 分公司除其銷售分部外的 其余部門 三、考評作業(yè)方式 考核項目：工作效率、工作品質(zhì)、合作精神 打分方式： （ 1）、評分區(qū)間為 0~120分，具體詳見下表 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 47 頁 評分區(qū)間 030分 3055分 5570分 7085分 85100分 100120分 概述 很差、太 爛了 差、不 及格 尚可、差強 人意 可、不錯 很好優(yōu)良 太完美、特優(yōu) 詳述 根本不做 事，經(jīng)常 跟同事吵 架，不服 從上級管 理，不遵 守公司的 各項規(guī)定。 不遵守公司 的各項規(guī)定， 做的事情達 不到崗位的 要求，跟同 事相處的不 融洽。 遵守公司的各項 規(guī) 定，對崗位及 主管交辦尚能完 成，但不會積極 主動地去做工作 ，不跟同事吵 架，也不幫助 同事。 遵守公司的各項 規(guī)定，能按時按 質(zhì)的完成崗位及 主管交辦的各項 事情，與同事相 處融洽，樂意幫 助他人。 遵守公司的各項 規(guī)定，能很好的完成崗位及 完成崗位要求及 主管交辦的各項 事情，積極主動 性強與同事相 處融洽，樂意 幫助他人。，能 設(shè)身處地幫公司 提出各種建議 嚴格要求自己，并 能幫助他人來嚴格 要求自我，工作完 成的相當(dāng)出色，而 且能幫助他人完滿 地完成任務(wù)，是同 事們公認的知心朋 友。 （ 2）、 考評對象包括考核期間內(nèi)的在職、調(diào)職人員。 考評成績計算方式： （ 1）、主管評分占 50%，非主管占 50%。 （ 2）、總部團體的主管為藍總和陳總，總部其余人員均為非主管。分公司除其銷售分部外的其余部門考評成績計算方式同總部。 （ 3）、銷售分部及分公司的銷售分部的主管均為專案（副專），若，考核期間內(nèi)發(fā)生專案調(diào)動，則前后專案（副專）的平均分占 50%，其余人員均為非主管。 時間及作業(yè)流程 （ 1）、每年的 6/2 12/25，各財管人員必須將表 Gg00 上交給管理部，并分發(fā)表 Gh21 進行評分（按前 2打分方式） ，發(fā)給主管的要注明主管的名字，其中管理部將匯集人員名單呈藍總、陳總評分。 （ 2）、每年的 7/ 1/1，管理部將藍總、陳總對各分公司除其銷售分部外的其余部門人員以及案場專案、副專的評分以電話簽呈單的形式告知道各財管人員，各財管人員將表Gh21收起，按前 4方式將各員的最終成績統(tǒng)計出來。 （ 3）、各財管人員將該成績于 7/5， 1/5上報管理部門，由管理部審核后交總經(jīng)理核準后，管理部將該成績在公司的公告欄上公布。 （ 4）、各財管人員應(yīng)將各表 Gh21應(yīng)留底備查。 9 福利 為安定員工生活 ,增進員工凝聚力 ,公司依 本企業(yè)營業(yè)狀況辦理福利事業(yè)。如下： 1 銷售分部各項目案場獎金計算及發(fā)放方式： 一、每個項目于開盤前由公司總經(jīng)理核定該項目個獎及團獎的獎金百分比，并以通知方式告之銷售部主管，作為執(zhí)行該項目獎金計算的依據(jù)。 二、個獎計算及發(fā)放原則 個獎于每月底計算一次，以向業(yè)主請到服務(wù)費的業(yè)主請款單為計算個人的個獎依據(jù)。并于次月合并于工資內(nèi)一并發(fā)放。 計算原則如下： （ 1）在職人員：個獎全歸該業(yè)務(wù)員 （ 2）調(diào)職人員： 調(diào)職前已完成簽約者，個獎歸該業(yè)務(wù)員 調(diào)職前已下定未簽約者，其個獎與交接簽約的業(yè)務(wù)員五五分成。 （ 3） 離職人員（依公司章程合法完成業(yè)務(wù)交接者依下方式處理，否則 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 47 頁 由公司安排處理） 業(yè)務(wù)員在其離職時，其完成簽約的客戶個獎七成歸該業(yè)務(wù)員所有，三成歸入交接業(yè)務(wù)員。 業(yè)務(wù)員在其離職時，下定未簽約客戶，個獎歸屬交接后的業(yè)務(wù)員。 對于調(diào)離職人員遺留的客戶，不論簽約、下定或有望、無望與否，專案應(yīng)公平、公正分配給交接的業(yè)務(wù)員，不得由業(yè)務(wù)員私下交接，交接的業(yè)務(wù)員應(yīng)確實做好后續(xù)服務(wù)。 三、團獎計算及發(fā)放原則： 團獎的計算每年分為 16月及 712月兩期，在 6/ 12/31分別結(jié)算 ，其計算團獎分配的基礎(chǔ)指標(biāo)共有三項：基準點數(shù)、在職月份數(shù)及考評成績。 （ 1）、 基準點數(shù) 由于各案場專案及副專所承擔(dān)的責(zé)任差異較大，故銷售案場的專案和副專的基準點數(shù)于考評時由總經(jīng)理另定。銷售部分部其余人員的基準點數(shù)與其等級相對應(yīng)，如某員工的等級為一等三級，則其基準點數(shù)為，某員工的等級為一等原級，則其基準點數(shù)為 ，某員工的等級為二等一級，則其基準點數(shù)為 。 （ 2）、 在職月份數(shù) 在職月份數(shù)計算以該員工在該項目案場當(dāng)期的月份數(shù)計算，不滿 15天者不計，滿 15 天不滿 1 個月，計 個月，碰到該案場第一次計算團獎時，計算在職月份數(shù)應(yīng)以總經(jīng)理發(fā)布通告調(diào)任人員到該項目的日期起算，月份數(shù)計算方式同前。 （ 3）、 考評成績 指依公司管理章程 、獎懲所評比出來的考核成績。 （ 4）、該員的積效點數(shù)（前二）及考核積效點數(shù)計算如下： 積效點數(shù) =基準點數(shù)在職月份數(shù) 考核積效點數(shù) =積效點數(shù)考評 成績 /100 公司每年 6/ 12/31分別結(jié)算當(dāng)期向業(yè)主請服務(wù)費的業(yè)主請款單上的銷售金額作為當(dāng)期團獎計算依據(jù)，銷售金額乘上該項目核定的團獎百分比并且扣除請款單中所有戶型的戶數(shù) 30元后作為當(dāng)期應(yīng)發(fā)放的團獎總額。 團獎分配方式以分部所有員工考核積效點數(shù)加總后，按該員工的考核積效數(shù)分配。 團獎發(fā)放原則：團獎發(fā)放以當(dāng)期向業(yè)主請款到位的金額換算的銷售金額作為當(dāng)期團獎發(fā)放依據(jù)。當(dāng)期未請款到位的，于下期請款到位時合并于次月工資內(nèi)一并發(fā)放。 （ 1）、發(fā)放時在 職人員及調(diào)職人員依團獎分配計算結(jié)果，全額發(fā)放給該員。 （ 2）、發(fā)放時離職人員依團獎分配計算結(jié)果，全額歸入公積金。公積金依公司管理章程規(guī)定執(zhí)行。 （ 3）、交房的獎金：員工每交房一戶，手續(xù)完整，不論面積、金額大小，均可得 30元的團獎。該團獎于交房（入伙通知書）后每月底結(jié)算一次，并于次月工資內(nèi)一并發(fā)放。 2 公司其它部門團獎計算及發(fā)放方式 團獎的計算時間同銷售部，其計算團獎分配的基礎(chǔ)指標(biāo)總有三項：基準點數(shù)、在職月份數(shù)及考評成績。 （ 1）、基準點數(shù) 公司除銷售部分部的其他部門人員的基準點數(shù)與其等級相對應(yīng)（與銷售分部的非專案人員同）。 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 47 頁 （ 2）、在職月份數(shù) 在職月份數(shù)等于實際在職月份數(shù)與在職加班月份數(shù)之和。 a、實際在職月份數(shù)計算以該員工在公司當(dāng)期的月份數(shù)計算，月份數(shù)計算方式同銷售分部。碰到有第一次計算團獎的項目案場，則實際在職月份數(shù) =實際在職總月份數(shù) /當(dāng)期參與計算團獎的項目案場的個數(shù)（取到小數(shù)點后二位），實際在職總月份數(shù)等于該員對當(dāng) 期參與計算團獎的項目案場的月份數(shù)之和，月份數(shù)的計算方式同銷售分部。 b、在職加班月份數(shù)等于表 Gf20（‘經(jīng)緯航房地產(chǎn)員工加班統(tǒng)計表’）中折計時數(shù)之和除于 180（取到小數(shù)點后二位）。 （ 3）、考評成績、積效點數(shù)、考核積效點數(shù)計算方式同銷售分部。 公司每年 6/30， 12/31分別結(jié)算當(dāng)期所有銷售部項目案場的銷售金額合計為計算團獎的依據(jù)，其團獎的獎金計算百分比則依下列原則： （ 1）、銷售金額（按各項目業(yè)主請款單合計）合計未達 5000萬時，按萬分之五計算團獎。 （ 2）、銷售金額合計過 5000萬時，超過部分團獎百分比采用累降方式， a、 5000萬 — 6000萬時，超過 5000萬的部分按萬分之四計算團獎 b、 6000萬 — 7000萬時，超過 6000萬的部分按萬分之三計算團獎 c、 7000萬 — 8000萬時，超過 7000萬的部分按萬分之二計算團獎 d、 8000萬以上時，超過 8000萬的部分按萬分之一計算團獎。 團獎分配及發(fā)放原則皆同銷 售部項目案場的原則。 3 公積金來源及使用方式 一、公積金的分類及來源 我公司將公積金分為外派部門公積金、總部公積金及公司公積金三種。 外派部門公積金及總部公積金來源為該部門員工懲處的罰金。 公司公積金來源為依公司管理章程 9節(jié)第一、二項規(guī)定，團獎未領(lǐng)者歸入公積金的部分，及經(jīng)總經(jīng)理批準核定由總公司拔入的。 二、部門或總部公積金的使用方式 因員工個人懲處的罰金，直接從薪津發(fā)放金額中扣除列入各所屬部門公積金或總部公積金中，作為部門或總部的部門福利費用，由各部門或總部獨立管理和使用。 公積 金的使用不能以現(xiàn)金形式發(fā)放使用，一次性使用金額若在人民幣 200元以下時經(jīng)部門主管審核后就可使用部門公積金，一次性使用金額若超過人民幣 200元時，須部門主管驗證后經(jīng)總經(jīng)理審核批準方可使用部門或總部公積金。 財管人員（總部出納）必須對部門（總部）公積金進行專項管理，收支必須核算正確，且要備案以備公司查證。 三、公司公積金的使用方式 團獎歸入者，金額全數(shù)歸入公司公積金，作為公司全體員工的集體福利，由公司統(tǒng)一管理支配使用。 公積金不能以現(xiàn)金形式使用，公司公積金由管理部提擬使用方案后，報總經(jīng)理批準后使用。 當(dāng)公司代扣的員工個人所得稅不足以支付公司代繳的個人所得稅時，差額部份用公司公積金支付，當(dāng)公司代扣的員工個人所得稅超過公司代繳的個人所得稅時，差額部份列入公司公積金。 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 47 頁 4 福利津貼 公司員工在遇有?紅白喜事?等，為表達心意，發(fā)出下列事宜開支時，有職工福利費支出 員工個人結(jié)婚，送 600向其祝賀 員工個人生日，送生日蛋糕一盒（ 100）向其祝賀可折現(xiàn) 員工個人買新房，喬遷之喜，送 400向其祝賀 員工直屬親屬之故，送送奠禮 300元，花圈 100元，以示哀悼 員工個人直系親 屬住院，送慰問品表示慰問，慰問品上限為 200元。 以上規(guī)定由管理部直接辦理。 宿舍管理條例 一、宿舍房間分配原則：主管兩人一間，其他人員四人一間房。 二、公司員工要節(jié)約用電、用水，上班前要注意關(guān)燈、關(guān)電視。 三、為確保洗手間的衛(wèi)生，男、女生洗手間實行誰洗澡