【導(dǎo)讀】形，室內(nèi)地坪設(shè)計(jì)標(biāo)高±相當(dāng)于吳淞高程m。體地上一層，辦公服務(wù)區(qū)為二層，層高，建筑物總高度；磚水泥砂漿，+以上用MU10KP1多孔磚M5混合砂漿。消防工程、暖通工程等。工作的全部?jī)?nèi)容，并注意現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理的監(jiān)理工作，審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出決標(biāo)意見(jiàn)。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承。審查施工和安裝承包合同，確認(rèn)承包單位選擇的分包單。度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。促承包單位定期整改。提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

　　

【正文】 ，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)以上報(bào)表； ⑸ 項(xiàng)目監(jiān)理部將簽認(rèn)的以上報(bào)表一份返給承包單位；一份報(bào)建設(shè)單位；建設(shè)單位對(duì)《月支付匯總表》進(jìn)行審批并付款。 竣工結(jié)算 1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料； 2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商，提出審核意見(jiàn)； 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算 《工程款支付證書(shū)》； 4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。 （五）信息管理 在監(jiān)理過(guò)程應(yīng)注意信息的收集、整理、按規(guī)定編目。 總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，并整理會(huì) 議記錄，打印分發(fā)。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。 監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并及時(shí)提供有關(guān)資料。 信 息 目 錄 表 信息類(lèi)型 時(shí)間 供應(yīng)信息者 信 息 接 受 者 上級(jí) 業(yè)主 施工 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 有關(guān)單位 上級(jí)工作 指示 不定時(shí) 部、省、市、 有關(guān)部門(mén) √ 會(huì)議經(jīng)要 定時(shí) 業(yè)主、施工、監(jiān) 理 √ √ √ √ 監(jiān)理月報(bào) 定時(shí) 監(jiān) 理 √ √ 備忘錄 定時(shí) 監(jiān) 理 √ √ √ 質(zhì)量驗(yàn)收 不定時(shí) 施 工 √ 工程量申報(bào) 定時(shí) 施 工 √ 工程款支付 √ 監(jiān)理通知 √ √ √ 本監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范有關(guān)工程監(jiān)理技術(shù)資料管理的規(guī)定，以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的管理，并督促施工單位準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)、收 集整理和保存。 檢查、督促施工單位按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資料目錄”分類(lèi)存放。 督促施工單位的質(zhì)保資料規(guī)定的表式填寫(xiě)，并按統(tǒng)一的表式編寫(xiě)竣工資料。 檢查、督促施工單位做好內(nèi)外業(yè)同步。監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查 其質(zhì)保資料并及時(shí)簽證。 有關(guān)監(jiān)理工程師填寫(xiě)的表格，按監(jiān)理所規(guī)定的表式按時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料。 1監(jiān)理組及時(shí)向業(yè)主，公司上報(bào)監(jiān)理月報(bào)等有關(guān)材料。 1本監(jiān)理組將設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理各種資料，并及時(shí)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的歸檔。 （六）合同管理 合同管理的內(nèi)容 （ 1）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 （ 2）工程暫停及復(fù)工的管 理 （ 3）工程延期的管理 （ 4）費(fèi)用索賠的管理 （ 5）合同爭(zhēng)議的調(diào)解 （ 6）違約處理 合同管理的原則 監(jiān)理工程師應(yīng)采取先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，并提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定的發(fā)生。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是預(yù)控和守約的原則。 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的程序 （ 1）設(shè)計(jì)變更程序 修改 修改 有關(guān)單位提出《工程變更申請(qǐng)單》 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn) 總監(jiān)組織審核會(huì)簽 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙 與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可 通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算 總監(jiān)組織審批 有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減 批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更 報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 設(shè)計(jì)變更程序流程圖 （ 2）工程洽商程序 不同意 同意 工程洽商程序流程圖 工程暫停及復(fù)工的管理內(nèi)容 （ 1）在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫施工單位提出洽商要求 征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見(jiàn) 同意否 承包單位與 設(shè)計(jì)單位辦洽商 監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查 監(jiān)理工程師簽發(fā) 設(shè)計(jì)變更通知書(shū) 施工單位執(zhí)行變更 發(fā)監(jiān)理通知提出原因 停指令》： ① 應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)； ② 由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)； ③ 發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)； ④ 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)； ⑤ 發(fā)生必須暫停的事件時(shí)。 （ 2）簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，一般就應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。 （ 3）在工程暫停后，經(jīng)處理達(dá)到可以復(fù)工條件時(shí)： ① 如工程由于非承包單位原因 造成的，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工。 ② 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)，隨表應(yīng)附具備復(fù)工條件的詳細(xì)說(shuō)明，其中包括：分析清楚工程暫停的原因；處理完停工因素；制定出今后預(yù)防措施。 ③ 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。 （ 4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題。 工程延期的管理辦法 （ 1）項(xiàng)目監(jiān)理部受理造成工程 延期事件的范圍： ① 非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工； ② 工程量變化和設(shè)計(jì)變更； ③ 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)； ④ 國(guó)家和浙江省有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不可抗力事件； ⑤ 建設(shè)單位同意工期相應(yīng)延期的其它情況。 （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理部受理承包單位提出工程延期的條件： ① 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期 意 向報(bào)告； ② 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料（包括施工日記、各種施工進(jìn)度表、會(huì)議記錄、與監(jiān)理的通話記錄、來(lái) 往文件、電報(bào)、傳真、照片、檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種原始憑證）； ③ 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請(qǐng)表》，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，承包單位蓋章； （ 3）工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做的工作： ① 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告； ② 對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料（包括監(jiān)理日記、天氣情況、延誤事實(shí)及時(shí)間、人力、機(jī)械設(shè)備閑置情況等）并做好記錄； ③ 對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議； ④ 在處理工程延期的過(guò)程中，還要書(shū)面通 知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。 （ 4）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》要具備： ① 申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全，簽字、印章手續(xù)完備； ② 證明資料真實(shí)、齊全； ③ 在合同約定的期限內(nèi)提交。 （ 5）監(jiān)理工程師評(píng)估工程延期的原則 ① 工程延期事件屬實(shí)（要嚴(yán)格區(qū)別由于承包單位自身原因造成的工程延誤）； ② 工程延期 申請(qǐng) 依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確； ③ 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。 （ 6）監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求。 （ 7）最終評(píng)估出的延期天數(shù)， 在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。 費(fèi)用索賠的管理方法 （ 1）監(jiān)理工程師在索賠管理的主要任務(wù)： ① 對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范； ② 通過(guò)有力的合同管理，防止干擾事件的發(fā)生； ③ 對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失； ④ 參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿(mǎn)解決。 （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理部受理費(fèi)用索賠的范圍： ① 因特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料或承包單位的其他財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起的更換和修復(fù)所 發(fā)生的費(fèi)用，包括：戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行動(dòng)等；叛亂、暴動(dòng)、政變或內(nèi)戰(zhàn)；任何被放射污染造成的危害。 ② 承包單位無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不利自然條件造成施工費(fèi)用的增加，包括：山洪暴發(fā)；地震；臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雪等異常惡劣的天氣等。 ③ 非承包單位原因引起的費(fèi)用索賠，包括： a 延遲提交設(shè)計(jì)圖紙； b 未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及對(duì)提供施工場(chǎng)地而引起承包單位費(fèi)用的增加； c 由于國(guó)家法律的更改而引起的費(fèi)用增加； d 因監(jiān)理工程師的命令，且為非承包單位原因需全部或部分工程所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出； e 凡合同未明確規(guī) 定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支出的費(fèi)用； f 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開(kāi) 挖 或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定，為開(kāi)挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用； g 在工程施工和保修期內(nèi)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對(duì)工程的缺陷進(jìn)行檢查和維修而支付的費(fèi)用； h 在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支出的費(fèi)用。 ④ 由于工程變更而引起的額外費(fèi)用的增加，包括： a 由于承包單位對(duì)監(jiān)理工程師確定的變更工程單價(jià)不滿(mǎn)而引起的費(fèi)用； b 由于取消某些項(xiàng)目造成承包單位的額外費(fèi)用。 （ 3）監(jiān)理單位受理施工單位提出的費(fèi)用索賠的條件： ① 費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交書(shū)面索賠的意向； ② 承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料； ③ 費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。 （ 4）監(jiān)理工程師審查與評(píng)估的內(nèi)容： ① 費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序，時(shí)限是否符合合同要求； ② 費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定； ③ 費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全、手續(xù)完備； ④ 申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由是否正確、充 分； ⑤ 索賠金額的計(jì)算原則與方法是否合理、合法，計(jì)算結(jié)果是否正確。 （ 5）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。 （ 6）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。 合同爭(zhēng)議的調(diào)解的辦法 （ 1）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。沒(méi)有書(shū)面通知的爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師可不予調(diào)解。 （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到書(shū)面通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后對(duì)爭(zhēng)議作出處理決定。 （ 3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān) 理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。 （ 4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理（或仲裁，或起訴）。 （ 5）在仲裁（起訴）過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。 （ 6）在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位繼續(xù)施工。 違約處理的方法 （ 1）處理違約的原則 ① 在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的 發(fā)生； ② 對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理； ③ 處理違約事件應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商后確定解決方案。 （ 2）按合同規(guī)定，屬建設(shè)單位違約的事件： ① 不能按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)； ② 不按合同約定履行自已的義務(wù)； ③ 未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書(shū)，向施工單位進(jìn)行支付； ④ 發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。 （ 3）按合同規(guī)定屬承包單位的行為： ① 不能按合同工期（包括被批準(zhǔn)工程延期的工期）竣工； ② 施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的 要求； ③ 發(fā)生其他合同無(wú)法履行的行為。 （ 4）違約事件的處理過(guò)程： ① 受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴； ② 監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案； ③ 在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失