海辰云和醫(yī)藥公司員工執(zhí)行力培訓教材-資料下載頁
2025-05-10 05:56本頁面
【導讀】★報告長官，不是！除此之外，不能多說一個字。準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。是為沒有完成任務(wù)去找借口，哪怕看似合理的借口。目的不罷休的毅力?！锲浜诵氖蔷礃I(yè)、責任、服從、誠實?！锲髽I(yè)需要沒有借口的員工。一次搞定7件事的士兵杜瑞松?！锝杩诘膶嵸|(zhì)是推卸責任。堅持跑到終點的馬拉松選手艾克瓦里。巴頓將軍的“挖戰(zhàn)壕選將法”。“每桶4美元”的小職員阿基勃特。握每一分每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念。的最重要的準則?！?5%的人沒有對公司做出貢獻=是無效勞動。把大家公認容易的事情認真地做好，就是不容易。這是一條普遍的、永久必要的準則。將受到危害，秩序?qū)⑹艿綌_亂，穩(wěn)定將受到威脅，執(zhí)行將受到損害。指令只能沿指揮線逐級傳達，但上級可以越級檢查。照路通公司的文化價值標準去建議制定相應的制度。獎罰對稱，激勵與懲罰對等。指令要簡單明確，不能偏誤。要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾。
【正文】 者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改 。 制度本身 不合理 —— 缺少針對性 、 可行性 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款 ， 不知變通 。 執(zhí)行力不佳的 8個原因 20 缺少 良好的 方法 —— 不會把工作分解匯總 。 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督 ， 也沒有監(jiān)督方法 。 只有 形式上的培訓 —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力 。 執(zhí)行力不佳的 8個原因 21 “ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障 補 充 22 目標本身一定要 清晰 —— 可度量 、 可考核 、 可檢查 。 要有明確的起訖 時間表 （ deadline） 。 按輕重緩急排列各項工作 優(yōu)先順序 。 指令要 簡單明確 ， 不能偏誤 。 補 充 23 要求下屬檢視 執(zhí)行條件 ， 作出 承諾 （ mitment） 。 過程中 ， 要不斷 關(guān)注 、 跟進 、 緊盯 。 設(shè)立 反饋機制 ， 對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤 ， 要追究 原因 補 充 24 謝謝 ! 陜西海辰云和醫(yī)藥科技有限公司 本次培訓到此結(jié)束
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