【導(dǎo)讀】第一條為使公司員工日常工作行為有所規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特制定本辦法。第二條本辦法適用范圍：哈爾濱和中消防工程公司及其下轄各個公司全體員工。第三條遵守國家法律和公司的各項規(guī)章制度是員工行為的基本點。第四條主動維護公司的利益是每個員工的基本責(zé)任。第五條服務(wù)質(zhì)量是公司的生命，為客戶提供最高質(zhì)量的服務(wù)是全體員工的使命。公室環(huán)境清潔整齊，隨時保持良好的工作環(huán)境。第七條不以公司名義或在工作時間內(nèi)從事與本公司業(yè)務(wù)無關(guān)的工作，謀取報酬。

　　

【正文】 企業(yè)管理文件 工作過失責(zé)任追究辦法 第一條 為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務(wù)，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱工作過失，是 指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。 第三條 工作過失責(zé)任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。 第四條 工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任： 1. 對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可的； 2. 不予受理、許可不告知理由的； 3. 無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可的； 4. 超越權(quán)限實施許可的； 5. 對涉及不同部門的許 可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的； 6. 無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的； 7. 對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的； 8. 缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的； 9. 在履行職責(zé)過程中，造成工作失誤的； 10. 其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。 第五條 工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第六條 承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過 失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。 第七條 承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。 第八條 雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。 第九條 承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第十條 審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接 責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。 第十一條 審核人不報請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。 第十二條 批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。 第十三條 未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。 第十四條 集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。 第十五條 兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責(zé)任。 第十六條 對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理： (一 ) 情 節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理： 1. 所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款 50 元。 2. 缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款 50 元。 3. 對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款 50 元。 4. 因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)一次罰款 50 元。 5. 無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款 50 元。 6. 私自進行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn) 1次罰款 50 元，收繳違規(guī)收取的費用。 7. 超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn) 1次罰款 50 元。 (二 ) 情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。 (三 ) 情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 和免職或辭退。 以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。 第十七條 工作過失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理： 1. 一年內(nèi)出現(xiàn) 3 次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的； 2. 干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的； 3. 對投訴人、舉報人打擊、報復(fù)、陷害的； 4. 拒不糾正過失行為的； 5. 有其他需要加重處分情節(jié)的。 第十八條 工作過失責(zé)任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責(zé)任。 第十九條 本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理 哈爾濱和中消防工程有限責(zé)任公司 本管理手冊 202031 生效實施 本管理手冊由公司 人事行政部門 負(fù)責(zé)解釋 ，可根據(jù)實際運行情況定期進行修改，修改后擇日重 新頒布。 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 各工作流程 第一章 采購 審核流程 項目經(jīng)理審核上報采購計劃 項目部經(jīng)理審核上報采購計劃 工程部經(jīng)理審核上報采購計劃 總經(jīng)理 審核上報采購計劃 建經(jīng)員審核采購計劃并下達新計劃 材料員標(biāo)注價格及采購地（至少兩地） 倉庫核減庫存 返回工程部經(jīng)理審批 項目部經(jīng)理確定采購地后的采購計劃 項目經(jīng)理確定采購計劃及進場時 間 材料員核準(zhǔn)新計劃 副總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 成本會計審核價格備案 會計審批 出納員付款 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 第二章 施工隊洽談流程 第三章 現(xiàn)場零工及增加工程量決定程序 項目部及員工推薦施工隊 工程部項目部考察篩選 經(jīng)理助理 形成文件匯報形式 公司經(jīng)理會議審定 （參加人員：總經(jīng)理、 經(jīng)理 助理、工程部經(jīng)理 、項目部 經(jīng)理、 相 目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)）。 項目經(jīng)理 項目部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 建經(jīng)審核 經(jīng)理助理 總經(jīng)理審批 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 第四章 人工費付款程序 第五章 工地 返 料程序 項目經(jīng)理根據(jù)合同施工進度提出申請 項目部經(jīng)理審核工程量 建經(jīng)審核工程量 工程部經(jīng)理審核 經(jīng)理助理 總經(jīng)理審批 會計審 核 出納付款 施工隊列出返料清單 入各項目部倉庫 保管員列出報廢材料清單 施工隊與保管員確定返庫數(shù)量 項目經(jīng)理到現(xiàn)場檢驗材料質(zhì)量 保管員現(xiàn)場核對實際材料數(shù)量 現(xiàn)場保管員與倉庫保管員交接材料 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 附 表 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 材料采購申請表 № （ ）材料采購申請表 2020 年 月 日 序 號 品名 規(guī)格 （壁厚） 單位 本次 計劃 數(shù)量 庫 存 數(shù) 量 實提 牡市價格 哈市價格 佳市價格 財務(wù) 佳庫 牡庫 數(shù)量 品牌 單價 合計 品牌 單價 合計 品牌 單價 合計 審 價 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計 ※√為采購地標(biāo)注 項目經(jīng)理： 項目部經(jīng)理； 工程部經(jīng)理； 建經(jīng)員； 采 購員； 倉庫保管員； 財務(wù)； 經(jīng)理助理 ； 總經(jīng)理； 采購員； 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 設(shè)備采購詢價單 合并采購單 年 月 日 采購單號 采購項目 項 采購產(chǎn)品 規(guī) 格型號 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 廠家名稱 地址 聯(lián)系方式 聯(lián)系人 產(chǎn)品 1 報價 產(chǎn)品 2 報價 產(chǎn)品 3 報價 備注 注：本表內(nèi)容由信息部采集填寫或采購人員自行填寫。 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 采購付款申請 單 賒料（ ）采購（ ）分期付款 （ ） 編 號： （ 2020 號） 日 期： 年 月 日 申請人 部 門 職 務(wù) 使用 說明 采購員 ； 合同編號 申付金額 收貨單號 收款單位 核發(fā)金額 驗收單號 財務(wù)核查意見 會計 ； 經(jīng)理審批 經(jīng)理助理 ； 工程部 經(jīng)理； 項目部經(jīng)理 ： 項目經(jīng)理； 工地保管員； 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 設(shè)備進場質(zhì)量管理 項目經(jīng)理 驗收單 （ ）頁 工程項目 . 進料時間 年 月 日 廠商名稱 聯(lián)系人 訂購數(shù) 合同編號 交貨數(shù) 檢驗名稱 采購 規(guī)格 設(shè)備材質(zhì) 是否與合同 相符 檢驗數(shù) 檢驗 狀況 采購 單價 不良 數(shù)量 判定 合格 /不合格 付款 /扣款 總 經(jīng) 理 經(jīng) 理 助 理 項目部經(jīng)理 項目經(jīng)理檢驗 財務(wù) 保管員 工程部經(jīng)理意見 哈爾濱和中消防工程有限公司 企業(yè)管理文件 工具設(shè)備借用清單 哈爾濱和中 消防工程有限公司工具借用管理單 工具借用管理制度如下： 施工隊凡由公司借用工具，必須由負(fù)責(zé)該工地的項目經(jīng)理、經(jīng)手人簽字方可借用。 工具借出及返回時必須雙方檢驗該工具使用情況，如有丟失、損壞時