【導(dǎo)讀】第一、戰(zhàn)略部署。包括項(xiàng)目自身應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位及項(xiàng)目結(jié)合周。旺銷熱度,并為戰(zhàn)略擴(kuò)張埋下伏筆。
【總結(jié)】目錄第一部分:項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析(一)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析(二)項(xiàng)目的劣勢(shì)分析三、項(xiàng)目的SWOT分析及相應(yīng)營銷對(duì)策(一)項(xiàng)目的SWOT矩陣分析(二)相應(yīng)營銷對(duì)策第二部分:項(xiàng)目定位一、項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)定位二、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位三、項(xiàng)目物業(yè)形象定位
2025-04-17 03:42
【總結(jié)】新長城房地產(chǎn)有限公司收銀工作流程新財(cái)字第(7)號(hào)第1頁共2頁收銀工作管理流程1、做好班前準(zhǔn)備工作:檢查發(fā)票紙張是否夠用、點(diǎn)鈔機(jī)、pos機(jī)是否運(yùn)行正常;2、樓盤認(rèn)籌:根據(jù)策劃部發(fā)放的認(rèn)酬卡收款并給客戶開具發(fā)票,發(fā)票的
2024-12-18 00:28
【總結(jié)】XXXxxx組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)管理制度工作流程第1頁11/27/2020目錄第一部分組織機(jī)構(gòu)...............................................6一、董事會(huì).............
2024-10-27 11:12
【總結(jié)】注:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司開發(fā)工作流程示意框圖項(xiàng)目策劃階段立項(xiàng)
2025-04-12 03:31
2025-08-09 19:03
【總結(jié)】房地產(chǎn)廣告全案策劃流程上一篇/下一篇?2007-04-3013:07:58/個(gè)人分類:查看(304)/評(píng)論(0)/評(píng)分(0/0)·:地產(chǎn)策劃流程({s8B4KltTm!b*\k0制定項(xiàng)目策劃發(fā)展周期/cB}I,dZp0.g|gCBV0(一)項(xiàng)目定位創(chuàng)意空間!wmtW
2025-04-16 23:29
【總結(jié)】合肥明月港灣房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案目錄第一部分:合肥東市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析一、板塊之爭顯示出東區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)亟待發(fā)掘二、誰在東區(qū)購房三、購房者希望在東區(qū)購什么樣的房第二部分:市場(chǎng)調(diào)研一、區(qū)域市場(chǎng)分析二、競爭項(xiàng)目分析三、本案優(yōu)劣勢(shì)分析第三部分:項(xiàng)目主題定位一、項(xiàng)目定位二、策劃理念三、策劃思路四、
2025-05-01 00:43
【總結(jié)】第1頁共7頁深圳萬科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研:1,前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等;2,市場(chǎng)分析------(1)當(dāng)前市場(chǎng)分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)(2)區(qū)域市場(chǎng)分析(銷售價(jià)格、成交情況)3,近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)
2025-05-08 21:10
【總結(jié)】項(xiàng)目全案策劃第一部分 項(xiàng)目開發(fā)第一講項(xiàng)目最優(yōu)開發(fā)策略大型住宅項(xiàng)目的開發(fā)與營銷大有大的難處。該講針對(duì)"大"的重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)行了冷靜的思考。大盤競爭將是未來幾年中國各地房地產(chǎn)的熱點(diǎn)之一,我們到處可以聽到誰又拿到一塊1000畝的地。如何令這么大的地盤成為超級(jí)聚寶盆而非被其套牢,操盤者必須是集團(tuán)軍總指揮級(jí)的領(lǐng)袖。讓我們一起來破解大型住宅項(xiàng)目利潤之謎。
2025-05-01 01:54
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共7頁深圳萬科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研:1,前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等;2,市場(chǎng)分析------(1)當(dāng)前市場(chǎng)分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總
2025-08-04 10:59
【總結(jié)】大量管理資料下載商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程1、市場(chǎng)條件判斷開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷:不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析
2025-08-04 19:23
【總結(jié)】某房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃第一部分 項(xiàng)目開發(fā)第一講項(xiàng)目最優(yōu)開發(fā)策略大型住宅項(xiàng)目的開發(fā)與營銷大有大的難處。該講針對(duì)"大"的重點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)行了冷靜的思考。大盤競爭將是未來幾年中國各地房地產(chǎn)的熱點(diǎn)之一,我們到處可以聽到誰又拿到一塊1000畝的地。如何令這么大的地盤成為超級(jí)聚寶盆而非被其套牢,操盤者必須是集團(tuán)軍總指揮級(jí)的領(lǐng)袖。讓我們一起來破解大型住宅項(xiàng)目利潤之
【總結(jié)】1/114目錄1、宏觀背景研究..............................................................................................................................................................................
【總結(jié)】招商工作流程一、主力店招商談判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查流程五、商家搜集六、招商客戶接待流程七、招商客戶談判流程八、招商合同簽訂流程九、外出招商流程十、招商電話說辭十一、招商宣傳流程一、主力店招商談判流程1、流程概況目的為本項(xiàng)目與主力店達(dá)成招商意向,以簽訂意向
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】流程一:接聽電話基本動(dòng)作⑴接聽電話態(tài)度必須和藹,語音親切。一般主動(dòng)問候“XXX路步行商業(yè)街,你好!”而后開始交談。⑵通??蛻粼陔娫捴袝?huì)問及價(jià)格、地點(diǎn)、面積、戶型、銀行按揭等方面的問題,銷售人員要揚(yáng)長避短,在回答重獎(jiǎng)產(chǎn)品巧妙的融入。⑶在與客戶交談中,要設(shè)法取得我們想要的咨訊如客戶姓名、地址、聯(lián)系電話、能接受的價(jià)格、面積、戶型及對(duì)產(chǎn)品的要求等。
2024-10-29 22:04