大型地產(chǎn)項目全案工作流程(doc)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2024-09-18 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在地房地產(chǎn)市場狀況分析 第一、 城市房地產(chǎn)市場發(fā)展描述。 第二、 市場現(xiàn)狀剖析。 第三、 未來走勢預(yù)測。 階段 C：項目所在地板塊市場分析 第一、 板塊總體規(guī)劃。 第二、 板塊功能定位。 第三、 板塊開發(fā)動態(tài)。 第四、 板塊物業(yè)價格水平分析。 步驟 2：確定可類 比項目，對可類比項目進(jìn)行調(diào)研 階段 A：確定可類比項目并作深入的調(diào)查與分析 階段 B：對可類比項目進(jìn)行全面分析 步驟 3：項目的 SWOT 分析及總體策劃思路擬定 階段 A：項目的 SWOT 分析。從區(qū)位、時機(jī)、及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身條件和外部可利用資源等對項目進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析 階段 B：項目的總體策劃思路擬定 第一、 戰(zhàn)略部署。制訂項目的戰(zhàn)略目標(biāo)及劃分實(shí)施步驟。 第二、 軟件平臺的構(gòu)筑。達(dá)致項目戰(zhàn)略目標(biāo)所需的軟件平臺 —— “營銷大環(huán)境”的構(gòu)筑，應(yīng)從項目的規(guī)劃分階段就開始著手。 第三、 硬件功能 的配置。包括項目自身應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位及項目結(jié)合周邊配套等所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位。 步驟 4：項目核心價值體系的建立 第一、 挖掘項目先天的最大價值。從市場時機(jī)、自身條件及區(qū)域價值等方面入手。 第二、 賦予其適當(dāng)且最大化的后天價值。 步驟 5：項目的目標(biāo)客戶群鎖定及分析 第一、 哪些人是買家（包括隱性、顯性兩類）？ 第二、 買家要買什么的房？ 第三、 買家為什么要買這些房子？ 第四、 誰參與了買家的購買行動？ 第五、 買家以什么樣的方式買房？
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