【導讀】.《大田縣第一中學學生宿舍樓施工招標文件》及答疑文件；施工圖紙及補充資料中的技術(shù)要求；.國家、福建省現(xiàn)行的基本建設(shè)方針、政策；氣象情況，以及場區(qū)的水、電、道路、通訊等建設(shè)條件；械、設(shè)備、人力、物力。程造價咨詢有限公司所組成的招標小組，面向社會招標。下面對其建筑及結(jié)構(gòu)進行介紹。本工程位于大田縣第一中學校校園內(nèi)，總建筑面積為4507平方米，米，建筑長度為，建筑寬度為米。建筑層數(shù)為六層，一層。建筑耐火等級為二級，建筑等級為三級，屋面防水等級為三級，外墻采用新型環(huán)保墻飾漆，樓梯的位置采用玻璃幕墻。本項目工程采用獨立基礎(chǔ)。本工程砼強度等級分別為柱C30，其余。以粉質(zhì)粘土層為持力層，承載力特征值為120Kpa。率，縮短施工工期。消防及文明生產(chǎn)進行跟蹤檢查監(jiān)督，時時將質(zhì)量及安全隱患扼制于萌芽狀態(tài)之中。的利益、確保工程能保質(zhì)保量如期完成。并確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

　　

【正文】 構(gòu)配件實行全面質(zhì)量驗收。執(zhí)行“誰供應(yīng)（采購）誰負責，誰驗收誰負責”的責任制。建材質(zhì)量的好壞是確保工程質(zhì)量的重要一環(huán)，凡未獲得許可證、合格證的產(chǎn)品或未經(jīng)試驗室檢測或市有關(guān)部門認證的合格產(chǎn)品（材料），都將嚴禁的施工現(xiàn)場中使用。 針對本工程的設(shè)計特點和要求，優(yōu)先選定技術(shù)素質(zhì)較好的操作班組及善于嚴格管理的工程技術(shù)人員。在施工中實行動態(tài)管理，認真落實創(chuàng)優(yōu)項目工作的程序；工藝要求，質(zhì)量標準管理，點的控制方法等。對于技術(shù)復雜、標準要求高的分項工程，針對質(zhì)量易出現(xiàn)的問題進行分 析，做出樣板“間”或樣板“段”，做到預控在前，確保創(chuàng)優(yōu)目標。 質(zhì)量保證資料應(yīng)與工程進度同步，力求資料準確規(guī)范，整潔齊全，使其能夠真正反映工程質(zhì)量情況。 （二）測量放樣及保證軸線、標高的措施 測量放樣應(yīng)有專人負責，由專業(yè)工程師負責測量放樣的領(lǐng)導工作。 各部位主軸線及高程引測點應(yīng)注意保護，設(shè)立明顯標志，以防破壞。 （三）工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理 材料管理 A、材料供應(yīng) 嚴格按設(shè)計及甲方要求認真選材，做到貨比三家，擇優(yōu)使用。凡采 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 32 頁 共 60 頁 購的一切原材料、成品及半成品必須是認證廠家的產(chǎn)品，材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時付給 相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。 B、進場材料驗收 （ 1）工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，并填寫驗收記錄。工地設(shè)置定貨樣品，嚴格按樣品進貨，嚴把材料進場關(guān)。 （ 2）試驗員應(yīng)按規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進抽樣，并送經(jīng)認證的試驗機構(gòu)檢驗，抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關(guān)。 （ 3）對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料，項目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定，并在驗收記錄上備注之。 C、嚴格砼及砂漿配料的計量管理 本項目工程使用商 品砼，應(yīng)注意以下問題： 施工員應(yīng)督促砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比，并嚴格按施工配合比對各種材料進計算配料。計量允許偏差必須符合要求。 （ 2）材料與配合比不符時，應(yīng)及時請檢測中心調(diào)整，其它任何人無權(quán)隨意更改檢驗中心開出的配合比。 （ 3）每次開盤前施工員應(yīng)對配合比進行復核。 施工管理 （ 1）圖紙自審、會審與設(shè)計變更 收到圖紙后，要求施工員、及有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認真學習圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，然后組織項目部內(nèi)部有關(guān)人員進行自審，交流學習體會及匯總圖紙上存在的問題，做好自審記錄 ；認真參加會審 ,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決，為日后順利施工掃清障礙；及時整理圖紙會審紀要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 33 頁 共 60 頁 任何一個設(shè)計變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。 （ 2）編制施工組織設(shè)計和施工方案 工程開工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計，以指導施工，具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、模板設(shè)計、主要材料用量、施工進度計劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計要經(jīng)總工程師審批。重要部位施工還要編制具體的施工方案并須經(jīng)報批。 （ 3）施工日記 自工程開工起每天均 要做施工日記，詳細記錄當天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會議紀要等。記錄人要簽字。 （ 4）技術(shù)交底 在每一個工序施工前，都應(yīng)向班組進行書面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點、質(zhì)量標準、控制指標和安全注意事項；交底人、記錄人和接受交底人均要在記錄上簽字。 （ 5）技術(shù)復核 對主要位置、尺寸、標高、控制樁、鋼筋、模板、洞口、預埋件要進行技術(shù)復核，對超出規(guī)范要求的要進行整改，做好復核記錄，并辦理有關(guān)簽證，若出現(xiàn)超、偏等不合格項目，施工員要及時落實整改，整改后再辦 理認證簽字。 （ 6）砼、砂漿施工 施工前應(yīng)督促對有關(guān)材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。施工前現(xiàn)場應(yīng)收集好原材料（砂、石、水泥、外加劑等）的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單；要對施工配合比進行計量，計量要經(jīng)常復核，做好施工記錄，并按規(guī)范要求進行拌制、檢測和取樣，按標準要求制作試塊和進行養(yǎng)護，及時送檢，收集試塊強度檢驗報告和進行強度評定。試塊強度出現(xiàn)不合格要及時反饋給項目經(jīng)理和總工室。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 34 頁 共 60 頁 （ 7）工序交接班 一道工序施工完畢后，經(jīng)檢驗合格方可進行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄，并經(jīng)施工員認證。以確保 前一道工序不合格，則下一道工序不得施工。 （ 8）隱蔽驗收 基礎(chǔ)、鋼筋、預埋件、止水帶等以及結(jié)構(gòu)隱蔽前，應(yīng)進行全面的質(zhì)量檢查，做好分項質(zhì)量評定，做好相應(yīng)的隱蔽驗收記錄（鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄、結(jié)構(gòu)驗收記錄）并及時辦好有關(guān)簽證，若出現(xiàn)遺留問題項目經(jīng)理部要及時組織與落實整改，整改后再辦認證簽字。 （ 9）竣工資料收集整理 施工過程中應(yīng)及時收集整理工程內(nèi)業(yè)資料，置于現(xiàn)場以備有關(guān)方面核查；工程竣工時，應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料，提交甲方及城市檔案館存檔。 （四）施工現(xiàn)場組織： 為確保本項目工程一次成活， 不出現(xiàn)返工，要以提高人的素質(zhì)來保證工程質(zhì)量，為此工地成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、各班組長為組員的工程質(zhì)量管理小組，對工程全過程、全方位實行全面質(zhì)量管理。在施工過程實行質(zhì)量交接班制度，即班組對質(zhì)量除自查、自檢自糾外，還要對上一道工序質(zhì)量給予認可，對下道工序負責，并形成書面記錄。避免出現(xiàn)問題后上推下拖，實行認可制度可進一步提高操作人員質(zhì)量意識，增加工作責任感。每月開一次現(xiàn)場質(zhì)量檢查評比，并將評比情況公布，確保公司質(zhì)量管理制度的落實，并以經(jīng)濟手段切實保證制度的嚴肅性，以此保證工程質(zhì)量。 技術(shù)制度： 定位放樣測量制度：定位放樣測量必須由施工員、質(zhì)檢員兩人共同執(zhí)行，由項目技術(shù)負責人復核，并交甲方驗收后方可進行下道式序，否 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 35 頁 共 60 頁 則不得進行施工。定位坐標點要長期保存，直至交工后保修期完成，重要坐標點要移交甲方。 隱蔽驗收制度：凡隱蔽驗收工程應(yīng)由施工員先行檢查，認為合格后，方可通知質(zhì)檢員、業(yè)主代表、監(jiān)理代表，重要部位項目技術(shù)負責人應(yīng)參加，共同進行檢查隱蔽。隱蔽工程應(yīng)真實、可靠，數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程，隱蔽工程內(nèi)容應(yīng)由施工員認真填寫。項目技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽，后交建設(shè)單位及質(zhì)檢人員簽認，方可進行隱蔽 作業(yè)，隱蔽工程應(yīng)及時辦理。 技術(shù)復核制度：技術(shù)復核工作應(yīng)由施工員組織，質(zhì)檢員、班組長參加，結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進行。重要部位技術(shù)復核應(yīng)由項目技術(shù)負責人主持。在技術(shù)復核工作時，也應(yīng)認真填寫交接班記錄。交接班負責人即班組長應(yīng)認真填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。 成品半成品等級制度：所有進入施工現(xiàn)場的成品半成品均應(yīng)由現(xiàn)場材料員等級驗收，必須附有出廠合格證，注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期，要符合規(guī)范及設(shè)計要求；質(zhì)檢員應(yīng)組織物檢工作，按月將成品半成品復檢，材料試驗報告單整理歸類，與施工員配合編制工程檔案，項目技術(shù)負 責人應(yīng)審核。 質(zhì)量復核檢查制度：總工率公司有關(guān)科室每月一次，項目經(jīng)理率項目有關(guān)人員每周一次，進行職責范圍內(nèi)質(zhì)量工作，對于存在的問題要限期整改并認真復查，對于在質(zhì)量工作中作出成績的給予表揚、獎勵。每次全司檢查情況，要發(fā)內(nèi)部通報以加強互相交流達到共同提高目的。 樣板引路制度：施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進及工序的標準化操作，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工藝的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種，特別是量大面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。 施工掛牌制度 ：主要工種如模板、泥水、裝飾等，施工過程中要在 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 36 頁 共 60 頁 現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員責任。 技術(shù)交底制度：針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對施工員的技術(shù)交底，施工員對組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)組 ]操作人員的技術(shù)交底，各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。 技術(shù)措施： 在施工過程中的質(zhì) 量控制技術(shù)管理及方法。 嚴格工序控制，下道工序和上道工序的人員，應(yīng)做好三交接； 未經(jīng)專職人員驗收合格不交接。 無自檢記錄不交接。 施工記錄不全不交接。 加強檢查管理和控制工作，應(yīng)做好四個結(jié)合： 兼職檢查與專職檢查相結(jié)合。 全面檢查與重點檢查相結(jié)合。 內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合。 經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合。 加強班組質(zhì)量的檢查、相互學習，便于驗收，提高檢查的準確性，必須做好“三檢”制度。 自檢、互檢、交接檢。 嚴格技術(shù)管理，明確崗位責任，五不施工 圖紙未經(jīng)自審，會審不施工。 測量定位放線未經(jīng)復核無誤不施工。 分 項工程未經(jīng)進行技術(shù)交底不施工。 材料無合格證或試驗不合格不施工。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 37 頁 共 60 頁 隱蔽工程未“三檢”，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。 重點控制的質(zhì)量特性： 實行全面質(zhì)量管理法，需要重點控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位（如基礎(chǔ)、被覆施工等）采取特殊的管理方法，實行強化管理，控制好工程有一個良好的狀態(tài)，保證達到規(guī)范及設(shè)計規(guī)定的要求。選擇技術(shù)水平高的工人施工。對原材料、配合比必須檢驗，不合格產(chǎn)品不得使用。施工機械設(shè)備隨時檢測，對測量儀器經(jīng)常校核。 執(zhí)行規(guī)程及工藝標準： 嚴格按照設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件要求組織施工，認真執(zhí)行建筑安裝 規(guī)程及工藝標準。由技術(shù)負責人組織全部現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員針對學習有關(guān)“規(guī)程”和“標準”。檢查工藝流程和施工工藝是否正確，操作人員是否執(zhí)行。認真貫徹施工交底簽字制度，填寫“執(zhí)行、過程、結(jié)果、質(zhì)量過程驗收單”。對質(zhì)量管理工作進行考核。 開展勞動競賽活動，每月評出質(zhì)量管理優(yōu)勝班組，給予經(jīng)濟獎罰，大力表彰先進，對班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 （五）安裝工程質(zhì)量的技術(shù)措施 保證監(jiān)督體系： 建立完整的質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，由項目經(jīng)理和施工班組共同組建本工程質(zhì)量監(jiān)督小組質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量目標管理，實行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量 監(jiān)督和控制。 檢查制度： 堅持質(zhì)量三檢查、三評定制度，公司將不定期進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不讓質(zhì)量問題帶入下一個施工工序中。 三檢查：組檢、隊檢、公司檢 三評定：組評、隊檢、公司檢 貫徹規(guī)章制度