【正文】 ，垂直方向隔層設置。3. 腳手架的防護腳手架外架立面采用密目式綠色安全網(wǎng)，水平方向作業(yè)層按結(jié)構(gòu)進度滿鋪腳手板。4. 腳手架的驗收腳手架應由架子工嚴格按規(guī)范搭設，搭設前由安全員進行安全技術(shù)交底，腳手架主要受力桿件材質(zhì)應一致，嚴禁鋼木混用。腳手架應分驗收合格后方可投入使用。三、施工部署施工部署是指導工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設場地實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對施工組織、施工準備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，負責施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負責。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權(quán)利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。1. 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員砌筑班組長砼工班組長木工班組長水暖班組長架子班組長鋼筋班組長機械班組長電工班組長模板班組長2. 施工項目經(jīng)理部主要管理人員設置表機構(gòu)職 務姓 名職務或職稱管理內(nèi)容現(xiàn)場項目經(jīng)理***工程師本工程各項管理工作項目副經(jīng)理***助理工程師負責施工生產(chǎn)后勤保障項目技術(shù)主管***助理工程師負責技術(shù)、質(zhì)量質(zhì)量主管 ***助理工程師負責工程質(zhì)量安全主管***安全員負責工程生產(chǎn)安全、文明施工計劃主管***工程師負責工程計劃管理財務主管***會計師負責工程財務材料主管***材料員材料采購、保管、發(fā)放施工負責人***工長負責土建的施工施工負責人**工長負責電照的施工施工負責人**工長負責水暖的施工施工負責人***工長負責鋼筋的施工1）項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設項目副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。2）項目技術(shù)負責人作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術(shù)負責人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任本項目技術(shù)負責人。3）項目管理層人員根據(jù)公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 工程管理：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。 質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結(jié)算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。綜合管理：負責對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4）施工勞務層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項目部在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 施工機械組織根據(jù)本工程特點，經(jīng)我項目部充分考慮，同時對現(xiàn)有設備進行調(diào)整后，按下列思路配制設備如下：1）場內(nèi)運輸機械及運輸方式：本工程選用1臺塔吊作為場內(nèi)材料的主要垂直運輸工具；施工現(xiàn)場的水平運輸用一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運輸采用鐵斗車。2）挖土設備：土方用反鏟挖掘機開挖，現(xiàn)場配備斗容量1m3的反鏟挖掘機1臺，進行場地土方及基槽的開挖。土方最遠運距按3公里計，土方的運輸用東風自卸汽車8輛，除回填土方外，其余余土運至場外。3）攪拌設備：混凝土及砂漿均采用機械現(xiàn)場攪拌。共設JS350攪拌機2臺。4）鋼筋機械：本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現(xiàn)場設1臺交流電焊機。5）木工機械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設1個主木工棚，配小圓鋸2臺，可滿足施工要求。另設1臺刨床、1臺鉆床。6）其它機械：其它機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。為本工程施工配套的主要施工機械配備詳見附表42“擬投入本工程的主要機械設備表”。 原材料組織1） 采購材料大綜材料由項目工程部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用計劃，由項目部選擇經(jīng)ISO9001體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材全部采用八鋼大廠的產(chǎn)品；水泥全部采用天山牌。2）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。以上周轉(zhuǎn)材料由項目部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進行。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃見附表43“擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表”。 運輸組織根據(jù)施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大材料的進場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運輸通道路線，使場內(nèi)水平運輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊完成。 協(xié)調(diào)組織我項目部將主動協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主的關(guān)系。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協(xié)調(diào)工作。 現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場準備我項目部將首先進行了現(xiàn)場的交接，與業(yè)主、進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合文明施工現(xiàn)場的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 與業(yè)主單位進行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚的搭設、臨時水電管線的布置、CI形象設計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。 施工用電1）、施工用電計算：施工用電主要是塔吊、混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內(nèi)機械動力設備定額總功率＝，電焊設備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。＋K2*ΣP2＋K3*ΣP3) ＝(*+*142+*50) ＝因此，擬選用一臺容量為400KVA的變壓器。2）、用電布置施工總配電房布置在大門入口的警衛(wèi)室后面，整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；生活和辦公線路。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。 施工用水現(xiàn)場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。1）、現(xiàn)場臨時用水管的選擇現(xiàn)場施工用水砼澆搗用水計算公式：q1=k1（Q1N1K2）/（83600）根據(jù)建筑面積大小，取澆注砼的全部用水定額N1=1000（1m3），每班澆注砼量為Q1=350m3，另取K1=，K2=，則：q1=(3501000)/(83600)=(1/S)現(xiàn)場生活用水施工現(xiàn)場生活用水量按下式計算：q2=P1N4K5/(243600)現(xiàn)場高峰期人數(shù)（主體結(jié)構(gòu)期間）為P1=120人，按定額，不均衡系數(shù)K5=，每人用水量為N4=60（L/人），則：q2=12060（243600）=（L/s）現(xiàn)場消防用水 取q4=10L/s現(xiàn)場總用水量因q1+q2=+ =〉q4現(xiàn)場總用水量為：Q=（q1+q2）=（L/s）供水管徑計算計算公式為：D=[4Q/（πυ1000）]1/2對施工用水管，管內(nèi)流速υ=，則：D==138mm，取總水管管徑D=150mm。2）、水管布置總水管從大門進入施工區(qū)后，主干管(直徑100mm)沿圍墻由南向北布設。分別在樓前后布置兩趟支管，一趟直接布設到辦公區(qū)，一直延伸到木工場施工段；另一趟直接布置到配電室的施工段，然后設分支路將水引向施工區(qū)域。所有管道穿過道路處均采取保護措施。 施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調(diào)試，確保進場后能夠正常使用。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路；基礎結(jié)構(gòu)施工前，塔吊即安裝完成，并安裝好攪拌機等大型設備，以及木工機械，主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，大部分機械退場，一臺攪拌機可退場。施工現(xiàn)場始終保持進退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機械設備計劃，由項目經(jīng)理部購置。 物資準備施工前的物資準備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準備和大材料的訂貨準備，應以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。 技術(shù)準備1. 在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設計經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準后實施。2. 根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術(shù)負責人主持組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。3. 在項目技術(shù)負責人組織下，按照ISO9001標準的要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達到的質(zhì)量目標，使質(zhì)量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導書，明確各項責任和程序及質(zhì)量標準，使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4. 根據(jù)圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。6. 制定本工程詳細的測量控制方案。7. 根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。8. 遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。開工前3日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。建立健全各級人員崗位