20xx房地產(chǎn)公司年終工作參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 01:04本頁面
【正文】 司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人?！ 。ㄋ模┐嬖诘闹饕稍冾}： 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)歷的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多咨詢題和缺乏，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新認(rèn)識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠?！ ∫陨献稍冾}必須引起高度注重，并在今后的工作中實(shí)在加以改良，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作?！ 《?、20xx年工作計劃 20xx年110月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，%，施工面積6466萬平方米，%，%，竣工面積1083萬平方米，%，盡管受4月房產(chǎn)新政妨礙，銷售節(jié)拍一度明顯放緩，成交量下滑，特別是47月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開場上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx年，宏觀政策將接著調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將依照調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的開展。但同時我們也清晰認(rèn)識到，市場的開展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了質(zhì)量時代的降臨，只有以“質(zhì)量”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里接著保持強(qiáng)盛的開展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的開展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下： ?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程質(zhì)量具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。 ?。ǘ┠康挠媱潯 ∮媱澣晷麻_工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米），計劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元?！ 【坌艔V場工程： 計劃3月根底開場施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體構(gòu)造根本封頂?！ ∮媱澣晖瓿梢黄谏虡I(yè)總面積80%的招商量?！ ?，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。 龍頭寺工程： 計劃3月開場土石方施工，6月開場土建根底施工，12月底前完成因高壓線妨礙而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園構(gòu)成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷施行方案?！ ∮媱澣晖瓿墒袌黾航ǔ刹糠?0%的招商量。 ?。ㄈ┕ぷ鞔胧 ∵M(jìn)一步改革和完善企業(yè)治理體制和運(yùn)營機(jī)制，依照工程及公司開展的需要，及時調(diào)整運(yùn)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置?！ ∫允袌鰹閷?dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)工程運(yùn)作?！ 熬坌艔V場”及“龍頭寺”工程前期工作大的障礙已在20xx年根本掃除。因而，在20xx年的工作中，我們必須集中精力，將兩個工程作為公司的形象工程進(jìn)展打造，全力以赴抓好工程的建立、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞工程質(zhì)量的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的本身研發(fā)，確保工程質(zhì)量具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建立治理，保證工程高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定實(shí)在可行的營銷推行及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商計劃的順利實(shí)現(xiàn)。 實(shí)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力?！ ∵M(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，接著強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)在提高員工的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能水平?！ 〖哟筚Y本運(yùn)作力度，千方百計想方法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上獲得大的打破，以保證工程的順利推進(jìn)?！ 】傊?0xx年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。
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