20xx物業(yè)公司工作參考總結(jié)五篇范文-資料下載頁
2025-01-17 01:03本頁面
【正文】 的每月收費(fèi)80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，根本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)?！ ?五)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作?！ ”灸瓿?，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類治理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)展宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)視、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的治理目的。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的到達(dá)了市政管委的要求，遭到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”?！ ?六)完善檔案治理體系保持原始完好數(shù)據(jù)?！ n案治理是物業(yè)治理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和治理過程的真實(shí)相貌。設(shè)置專人跟進(jìn)搜集、整理、更新，建立了一套完好的檔案治理體系和數(shù)據(jù)庫，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完好性及可靠性。滿足了平安、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完好的檔案治理要求?！ ?七)標(biāo)準(zhǔn)保潔效勞過程滿足清潔溫馨要求?！ ”O(jiān)視指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)視流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量?！ ?八)關(guān)注消防、平安工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)平安?！ 』馂?zāi)是物業(yè)平安治理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)遭到嚴(yán)峻威脅。為此，我們以安保部為中心以工程經(jīng)理為組長，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，施行嚴(yán)格的消防監(jiān)視治理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其普及消防知識(shí)?！ 《⑼晟婆涮自O(shè)備設(shè)備，保障平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，營建放心溫馨辦公環(huán)境?！ ?一)由于ibm公司個(gè)性化需求，在停頓正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷效勞?！ ?二)因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來了一定的困難，為了防止阻礙園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順利地為園區(qū)正常供暖，無一投訴發(fā)生?！ ?三)自接收工程中水站并投入使用以來，因設(shè)備缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)缺點(diǎn)。尤其是在20**年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)峻缺點(diǎn)，使業(yè)主投訴矛盾加大，阻礙了物業(yè)工作的正常進(jìn)展，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)屢次協(xié)調(diào)，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái)，根本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。 (四)機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)展了整體設(shè)計(jì)、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更明晰，環(huán)境更整潔，治理更標(biāo)準(zhǔn)?！ ?五)針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等征詢題，工程部以園區(qū)為家，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)采取多項(xiàng)改良節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟，工程員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的操縱能源浪費(fèi)?！ ?0**年物業(yè)部在以工程經(jīng)理為核心的治理團(tuán)隊(duì)帶著下，效勞質(zhì)量有提升，治理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的根底上，根本完成了公司的既定目的。然而在工程團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水征詢題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使工程治理更加完善，制造企業(yè)品牌?！ ∫陨洗_實(shí)是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 優(yōu)秀的物業(yè)公司工作總結(jié)(五) 從20XX年11月到綠安齊宜賓市一中物業(yè)治理處以來，在治理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)治理知識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了學(xué)校和治理處交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將20XX年的工作情況總結(jié)如下： 一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 20XX年11月因公司工作安排，將我從宜賓衛(wèi)校治理處調(diào)到一中治理處工作，并擔(dān)任勤雜班班長。在這之前我對(duì)班長的職責(zé)任務(wù)不甚理解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、探究、查閱材料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，征詢書本、征詢同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)?！ 《?、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 作為治理處的勤雜班班長，首先就要求我要帶好頭，領(lǐng)好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校11周年校慶、第十五屆教育教學(xué)科技成果展、20XX年中高考、人大代表選舉等嚴(yán)峻活動(dòng)的后勤保障任務(wù)，完成了35多件日常設(shè)備設(shè)備報(bào)修工作，班組成員不辭辛勞的工作，遭到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度確信。在治理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)治理制度?！ ∪?、主要經(jīng)歷和收獲 在工作半年來，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲： (一)、只有擺正本人的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位 (二)、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) (三)、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度， (四)、只有樹立效勞認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！ ∷摹⒋嬖诘娜狈Α ∮捎诠ぷ鲗?shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷，20XX年的工作存在以下缺乏： 對(duì)班組成員的日常治理標(biāo)準(zhǔn)征詢題?！ ?duì)班組成員思想方面的交流過少，造成有時(shí)情緒征詢題?！ f(xié)調(diào)處理征詢題方面還需要進(jìn)一步加
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