20xx年度工作參考總結工程部年度工作參考總結例文參考-資料下載頁
2025-01-17 00:38本頁面
【正文】 報： 一、工程建立方面： XX年是緊張而繁忙的，躍進港新增大中小型工程建立工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些消費、生活輔助設備建立等工程?，F(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)消費、業(yè)務、生活的順利進展?！ ≡诠こ陶袠诉^程中堅持低價中標的原則，嚴格操縱預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關專家反復論證反復比擬，比方大堤支護工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，所以方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，如今工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標工程一直堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依照?！ 《?、團隊建立方面： 工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但由于工作經(jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機處理咨詢題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)治理不到位等咨詢題。對此，我在工作上嚴格要求本人的同時，學習上時時催促，利用本人的經(jīng)歷和技能進展“傳、幫、帶”。同時敢于給他們壓擔子，鼓舞他們放手工作的同時，倡導公司治理格言的鼓舞理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的注重和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊?！ ∪含F(xiàn)場治理、溝通協(xié)調(diào)方面： 工程治理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工確實是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部本身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地點的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖?！ ‖F(xiàn)場治理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則咨詢題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)治理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏處理。如此才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化?！ ≡隈R上到來的XX年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下實在履行崗位職責，采取歸納、比擬、推斷和分析，積累和總結工作經(jīng)歷，使本人的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴密團結在公司領導的核心四周，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的一定會是更加美妙的明天! 感激大家。鞠
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