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20xx工程部年度工作參考總結(jié)范文-資料下載頁

2025-01-17 02:31本頁面
  

【正文】  隨著審圖工作的初步完成,我逐步把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)治理與效勞的事項(xiàng)上來,協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作。協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)。做好工程施工材料的治理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工材料組卷、驗(yàn)收。協(xié)助配合其他部門開展工作等。透過以上工作,我認(rèn)識到工程部的重要性,由于工程部都是最直截了當(dāng)?shù)募夹g(shù)效勞與治理,因此務(wù)必把事情做好,做漂亮。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)治理與組織方面的知識,并能初步進(jìn)展一些工程技術(shù)治理與組織工作。我明白,著眼于公司今后開展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。  目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,務(wù)必透過多方面的努力才能完成,在那兒,協(xié)助配合就顯的十分重要。透過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理?! ⌒燎诘母冻?,總有報(bào)答,在大家的共同努力下,南京祿口國際機(jī)場根底工程工程圓滿完成施工任務(wù),得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和征詢題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性?! 《阋欢?,這個(gè)曾給許多人帶了不明白和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份立即就要過去了,展望完美的二零一三年,是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)開展和成長的一年。應(yīng)對今后各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會(huì)退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)歷,努力改正過去工作中的缺乏,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求本人,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出征詢題,處理征詢題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。  工程部年度工作總結(jié)(五):  20xx年立即過去,回憶一年來部門工作,作以下幾點(diǎn)匯報(bào):  一、進(jìn)度方面  于20xx年x月份開工建立的恒仁嘉天下小區(qū)D1~D10樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,同時(shí)在5月x日順利開盤,獲得了特別好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體構(gòu)造驗(yàn)收。獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造稱號。D11~D16樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進(jìn)展了第二次開盤,主體構(gòu)造于10月下旬進(jìn)展了主體驗(yàn)收獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部完畢,外墻保溫全部黏貼完成,因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,因此外墻腳手架撤除時(shí)間相應(yīng)延遲。  萬諾公司所承建的高層11~14和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟屢次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體構(gòu)造除14樓以外,全部施工至10層以上。  華建公司承建的1~3樓于8月份開工建立,經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應(yīng)完成主體構(gòu)造10層以上,另外2棟多層能夠封頂?! 《①|(zhì)量操縱  工程部在開工以來,對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),視工程質(zhì)量操縱為工程部治理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量仍然比較令人滿意  的,分別理解了省、市、縣級建立主管部門的檢查組屢次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組確實(shí)信。但D1~D10樓屋面防水質(zhì)量仍然存在特別大征詢題,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了特別大阻礙。在屋面防水施工過程中,工程部人員現(xiàn)場檢查覺察了施工工藝存在征詢題,屢次要求整改和調(diào)整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導(dǎo)致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都覺察滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重,從7月x日召開第一次專題會(huì)議起,前后召開了屢次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到根本有效的操縱。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量治理提出了特別大的挑戰(zhàn)?!鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。  三、現(xiàn)場平安禮貌施工治理  恒仁嘉天下小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總規(guī)劃沒有得到完善,材料堆放,施工機(jī)具布置,隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此屢次提出意見要求整改。工程部針對此項(xiàng)工作,結(jié)合監(jiān)理部屢次進(jìn)展專項(xiàng)檢查,催促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的征詢題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項(xiàng)工作要常抓不懈,確保治理到位,制造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境?! ∷摹ΡO(jiān)理部的治理  云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,盡管監(jiān)理公司派出了一批  工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍,但間隔我公司對質(zhì)量、平安、進(jìn)度的操縱要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)特別多精力去協(xié)助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面治理能夠得到有效操縱。工程部的付出也是理所因此,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和平安事故。得到了縣質(zhì)量和平安監(jiān)視主管部門的口頭表揚(yáng)?! ∥?、工程簽證方面  公司制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,層層把關(guān)。關(guān)于不就應(yīng)支付的簽證,堅(jiān)決退回,關(guān)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展了嚴(yán)格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。  六、外部協(xié)調(diào)  外部協(xié)調(diào)工作關(guān)于一個(gè)工程工程能否順利開展起到一個(gè)特別大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,用心主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系,保證了工程盡可能少的遭到外界干擾。  七、工程部內(nèi)部治理  對本部門人員作了實(shí)在有效的分工,使部門員工既分工明確、職責(zé)到人,又能團(tuán)結(jié)合作,互相協(xié)助。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識,提高工作技能。同時(shí)組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠,對事業(yè)的  敬業(yè),對同事的團(tuán)結(jié),對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體治理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升?! “恕⑹掷m(xù)辦理情況  按照公司的機(jī)構(gòu)情況,所有建立程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進(jìn),臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動(dòng)多跑腿,跟進(jìn)辦理,使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成?! ⊥高^對一年工作的總結(jié),深深的感遭到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責(zé)嚴(yán)峻。主管部門對本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目的的量化治理,明晰治理上的缺乏。真正把公司的事情當(dāng)本錢人家的事情來做,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個(gè)優(yōu)秀的治理團(tuán)隊(duì),為恒仁嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才能。
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