20xx年度工作參考總結(jié)工程部年度參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-17 00:33本頁面
【正文】 材料領(lǐng)用登記制度，有序的操縱了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。 八、本年度部門存在的咨詢題： 由于花園城物業(yè)工程部2012年才完成組建，盡管團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作才能和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)制造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)確實工作氣氛和簡單直截了當(dāng)?shù)臏贤ㄔ瓌t(3)建立公平、公正的鼓勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊?！ ”娝苤こ滩孔鳛槲飿I(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接收的設(shè)備設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備功能的情況下，才能快速的處理各類設(shè)備毛病，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供給，這還不包括團隊建立、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料操縱等，這些都是需要消耗特別大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不擅長處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類材料的整理工作就已經(jīng)消耗了(能處理好上述咨詢題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，接著保持團隊的良好開展和工作的有效推進是有特別大難度的，因而部門需裝備主管及專職文員才能使2021年部門的各類工作得到高效的推進，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊?！ 【拧?021年度工作計劃： 依照治理處開展需要，穩(wěn)定團隊建立，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和效勞水平?！ ∨c各部門高度親密配合，做好業(yè)主裝修治理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查操縱)?！ 〕掷m(xù)認(rèn)真開展設(shè)備巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，做好治理處的核心技術(shù)保障?！ ?yán)格執(zhí)行治理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償效勞工作，提升物業(yè)治理處經(jīng)濟效益?！ ⊥ㄟ^部門工程對客效勞專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)效勞水平，爭取2021年客戶工程滿意度在90℅以上。 持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接收的一期設(shè)備設(shè)備，依照綜合衡量適，時進展調(diào)整，力爭最大程度操縱能耗。 持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對治理處運營建成妨礙的一期工程遺留咨詢題?！ 】偨Y(jié)2012年前期工程介入經(jīng)歷，做好N4\N5\N141的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
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