20xx年度工作參考總結(jié)工程部年度工作參考總結(jié)「四篇」-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:38本頁(yè)面
【正文】 作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)建一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。通過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場(chǎng)面?！ ?yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目的的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地點(diǎn) 在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改良和正視的咨詢題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 進(jìn)一步完善、細(xì)化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展?！ 〗ㄖ夹g(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作?！ ∵€需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預(yù)備工作?！ ∮胁糠质┕挝恢卫?、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工治理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟悉，平安認(rèn)識(shí)較差、自檢體系不健全。治理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)能夠全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深化的分析，找到處理困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備?！ ∥?、確保工程開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2021年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，2021年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： ?！ ①|(zhì)量和進(jìn)度操縱。 地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作。 2021年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)工程開工建立，建議采納“組合式組織”的工程治理形式，合適我公司多工程的集成治理。組合式組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，工程部a,工程部b及各職能部門。每個(gè)工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量操縱、工程整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目的，里程碑計(jì)劃治理通過(guò)對(duì)工程的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程操縱的治理，到達(dá)工程過(guò)程治理與目的治理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)工程建立一體化?！ ∥?、工程部要建立“一人為本”的治理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義治理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)才能不強(qiáng)。傳統(tǒng)的治理以治理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的制造性，因而這種治理制度壓制了員工的主動(dòng)性和制造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本治理，其核心確實(shí)是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的治理嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人治理為中心，關(guān)懷人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和制造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久開展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)懷及對(duì)其價(jià)值的充分注重是以人為本的集中表達(dá)，對(duì)人才注重與否在特別大程度上決定了企業(yè)開展的現(xiàn)在與今后，因而公司施行人本治理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀?！ ×⑼戤呎Z(yǔ)： 結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)展培養(yǎng)，造就一支精治理、明白技術(shù)、善運(yùn)營(yíng)、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取制造性的鼓舞方法對(duì)人員進(jìn)展考評(píng)，給員工制造各種鍛煉和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)?！ ‰S著2021年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合治理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)。面對(duì)公司開展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)治理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到工程治理中。展望今后，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的決心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!
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