20xx年度工作參考總結(jié)年度工程部個(gè)人參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:39本頁面
【正文】 入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深化的分析，找到處理困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。 五、確保工程開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2021年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目的，2021年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 。 、質(zhì)量和進(jìn)度操縱?！ 〉貕K的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作?！ ?021年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)工程開工建立，建議采納“組合式組織”的工程治理形式，合適我公司多工程的集成治理。組合式組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，工程部a,工程部b及各職能部門。每個(gè)工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量操縱、工程整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目的，里程碑計(jì)劃治理通過對工程的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度過程操縱的治理，到達(dá)工程過程治理與目的治理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)工程建立一體化。 五、工程部要建立“一人為本”的治理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義治理。人才缺乏，競爭才能不強(qiáng)。傳統(tǒng)的治理以治理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種治理制度壓制了員工的主動(dòng)性和制造性。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本治理，其核心確實(shí)是把對人、對物、對事的治理嚴(yán)密結(jié)合起來，并做到以對人治理為中心，關(guān)懷人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和制造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久開展的動(dòng)力。對人才的關(guān)懷及對其價(jià)值的充分注重是以人為本的集中表達(dá)，對人才注重與否在特別大程度上決定了企業(yè)開展的現(xiàn)在與今后，因而公司施行人本治理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀?！ ×?、完畢語： 結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)展培養(yǎng)，造就一支精治理、明白技術(shù)、善運(yùn)營、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取制造性的鼓勵(lì)方法對人員進(jìn)展考評，給員工制造各種鍛煉和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)?！ ‰S著2021年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合治理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)。面對公司開展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)治理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到工程治理中。展望今后，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的決心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!
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