20xx年度工作參考總結(jié)年工程部個人年度參考總結(jié)3篇-資料下載頁
2025-01-17 00:33本頁面
【正文】 專家，但本人應(yīng)以一個專家的要求來要求本人。因而在檢查工作中發(fā)覺的共性咨詢題，都力圖進展標(biāo)準(zhǔn)，全年編制制度23個。如： 編制《電梯機房空調(diào)治理制度》?！ ♂槍θ胂暮箅娞葸\轉(zhuǎn)對環(huán)境的要求及時制定了，催促各治理處落實，從而保證電梯機房設(shè)備設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，操縱電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運轉(zhuǎn)平安，標(biāo)準(zhǔn)電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作?！ ≈贫ā赌芎姆治鲋卫碇贫取??！ ￡P(guān)于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析治理制度》進展標(biāo)準(zhǔn)，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)覺設(shè) 施設(shè)備的毛病隱患。在往常大家不明白本人的設(shè)備運轉(zhuǎn)周期、運轉(zhuǎn)頻率，通過能耗分析各維修部根本掌握了設(shè)備運轉(zhuǎn)的根本情況。如水泵的運轉(zhuǎn)情況，大家會依照它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運轉(zhuǎn)時間，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運轉(zhuǎn)頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運轉(zhuǎn)時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時，就會主動去分析緣故、查找咨詢題，從而提高人員對的設(shè)備認識，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)平安保證?！ 蛾P(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)治理〉學(xué)習(xí)的通知》?！ ≡O(shè)備運轉(zhuǎn)治理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)的依賴性就越強。設(shè)備運轉(zhuǎn)本錢在物業(yè)治理運作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運轉(zhuǎn)治理。設(shè)備運轉(zhuǎn)治理的好壞，直截了當(dāng)關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)治理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)治理企業(yè)效勞質(zhì)量和治理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第不斷覺幾乎都與設(shè)備運轉(zhuǎn)的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運轉(zhuǎn)治理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)治理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各治理處進展學(xué)習(xí)，嚴格要求維修主管或維修負責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的治理水平，由他們對所治理維修員工進展普及，以提高我司設(shè)備運轉(zhuǎn)治理水平，加強設(shè)備平安保障。 編制《滅火器保養(yǎng)、治理制度》?！ 【幹啤稖缁鹌鞅ｐB(yǎng)、治理制度》在參加集團公司的消防培訓(xùn)后，依照我司滅火器保養(yǎng)、治理情況和需標(biāo)準(zhǔn)的地點編制《滅火器保養(yǎng)、治理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、治理工作，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司治理處對滅火器進展了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進展重新充裝?！ 【幹啤蛾P(guān)于制造應(yīng)急預(yù)案的通知》?！ ×⒆阌凇笆虑疤幚?、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“治理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各治理處依照本身實際情況進展修正和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理才能。使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不忽然，突發(fā)事件不致開展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預(yù)案有序進展，使損失降到最低提供制度保證。希望在治理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作認識，更好的完成各項工作?！ 【幹啤断鹚ǖ谋ｐB(yǎng)規(guī)定》?！ 閳?zhí)行工程部“標(biāo)準(zhǔn)別人，應(yīng)先標(biāo)準(zhǔn)本人”的思想，對消火栓的檢查工作無依照的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時標(biāo)準(zhǔn)我們的檢查內(nèi)容和治理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容?！ ∷摹⑷藛T培訓(xùn)和測試 每一治理者的工作重點確實是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事?！ 【S修人員的面試及協(xié)調(diào)?！ 【S修員工招聘我部都要進展面試，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有妨礙，但是我保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。 加強維修人員測試，其立足點為“你不學(xué)習(xí)，我就強迫你學(xué)習(xí)。你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)材料讓各設(shè)備設(shè)備負責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)備設(shè)備負責(zé)人對所管設(shè)備有一個根本認識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進展測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力?！ z查出了的咨詢題進展針對性的培訓(xùn)五次。以利處理工作的特定咨詢題，提高維修水平?！ 顐ァ⒓矣?、劉全國、庹江四人進展《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白本人工作職責(zé)和工作中心。 把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓(xùn)就有20屢次以上?！ ∥?、缺乏之處 過分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排?！ ?zhí)行制度的剛性缺乏，容易聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。 工作推拉，不按時完成。
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