黑五類食品集團(tuán)公司管理組織咨詢策劃方案-資料下載頁
【導(dǎo)讀】北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司。廣西黑五類食品集團(tuán)有限責(zé)任公司。黑五類集團(tuán)公司管理組織改善總體過程。確定管理思想、管理模式。部門、人員調(diào)整／招聘。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷。與黑五類管理原則的關(guān)系分析。是企業(yè)聯(lián)合的高級(jí)形態(tài)，是。由若干個(gè)企業(yè)組成的多功能經(jīng)。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)形成的前。–必須具有法人地位。–必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。–必須具有投資中心的功能。經(jīng)具備企業(yè)集團(tuán)的一系列。兩個(gè)以上的行業(yè)中從事經(jīng)。營活動(dòng)的戰(zhàn)略選擇。者兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)。–擴(kuò)大規(guī)模，獲得增長效。公司從事的主要業(yè)務(wù)具有。共同或者相近的技術(shù)、產(chǎn)。務(wù)領(lǐng)域同時(shí)開展經(jīng)營活動(dòng)。鑒于集團(tuán)目前的核心能力是食品經(jīng)營現(xiàn)狀，以及集團(tuán)公司擁有。的資源和優(yōu)勢，集團(tuán)公司在對(duì)事業(yè)部以分權(quán)管理為主的前提下，在進(jìn)行結(jié)果/財(cái)務(wù)控制的同時(shí)，加大過程監(jiān)督與行為控制的力度；集團(tuán)公司對(duì)各事業(yè)部集權(quán)與分權(quán)、過程與結(jié)果的控制方式通過。信息收集的內(nèi)容、數(shù)量、頻度體現(xiàn)，對(duì)事業(yè)部的管理通過集團(tuán)
【正文】 從時(shí)間判斷，屬于創(chuàng)業(yè)階段 從實(shí)際效果判斷，屬于創(chuàng)業(yè)階段 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 38 管理組織階段特征與危機(jī) 規(guī) 模 大 小 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 創(chuàng)造性 危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 危機(jī)： 需要委派代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)增加 危機(jī)： 需要克服過重的官僚習(xí)氣 危機(jī)： 需要恢復(fù)活力 提高團(tuán)隊(duì)工作 提高效率，小公司思維 繼續(xù)成熟 衰退 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 39 影響南寧公司管理模式的因素 產(chǎn)品生命周期 員工素質(zhì) 員工文化層次比較高，年齡比較小 進(jìn)入期 成長期 成熟期 衰退期 經(jīng)營班子及普通員工，絕大部分屬于 “ 新員工 ” 員工素質(zhì) “ 偏低 ” 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 40 南寧公司管理模式 新領(lǐng)導(dǎo) 新員工 新產(chǎn)品 新市場 新思維 從 零 開 始 市場規(guī)范 生產(chǎn)規(guī)范 管理規(guī)范 強(qiáng) 有 力 的 領(lǐng) 導(dǎo) 直 線 職 能 制 的 管 理 （班子） 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 41 直線職能制的特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 職能結(jié)構(gòu)有利于規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 即同類員工集中辦公可以共享設(shè)施 （ 2） 總經(jīng)理更容易與各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)保持聯(lián)系 （ 3） 控制機(jī)制簡化 ， 控制權(quán)相對(duì)集中 （ 4） 任務(wù)和工作職責(zé)有明確的界定 （ 5） 有利于員工發(fā)展專業(yè)技能 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 42 直線職能制的特點(diǎn) 缺點(diǎn)： （ 1） 高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)較重 ， 決策問題多 ， 決策壓力大 （ 2） 各部門對(duì)本部門的利益更為重視 ， 而不是重視企業(yè)的整體利益 （ 3） 協(xié)作容易發(fā)生問題 （ 4） 綜合創(chuàng)新能力差 （ 5） 對(duì)變化的反應(yīng)有時(shí)比較慢 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 43 南寧公司目前的組織管理模式 部門設(shè)置 管理流程 管理制度 管理特點(diǎn) 南寧 公司 目前 管理 模式 屬于 直線 職能 制 癥結(jié) 管理 人員 素質(zhì) 與 企業(yè) 要求 有 差距 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 44 南寧公司管理組織的改善 規(guī)范南寧公司的管理 組織架構(gòu) 部門職責(zé) 管理流程 管理制度 崗位職責(zé) 調(diào)整與培訓(xùn) 重點(diǎn)在培訓(xùn) 加強(qiáng)考核 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 45 改善后南寧公司的組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 辦公室 總工程師 總會(huì)計(jì)師 生產(chǎn)廠長 銷司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人力資源部 技術(shù)開發(fā)部 銷售部 企劃部 綜合部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 品質(zhì)監(jiān)控部 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 46 南寧公司的未來定位 輸出管理 輸出技術(shù) 輸出人才 河粉產(chǎn)品 的 基地 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020/6/21 47 謝謝
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