【導(dǎo)讀】的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。品種多,來源廣,如何針對中國石化的特點優(yōu)化選擇進口原油?將原油資源分配給各分公司?如何減少生產(chǎn)計劃人員的工作量,提高管理的工作效率?優(yōu)化原油選擇和配置:在系統(tǒng)中選擇主要的原。次油品配送優(yōu)化工作;優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排:優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程、加工。什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,如何選擇。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理與傳統(tǒng)采購的。通過對信息流、資金流、物流的控制,供應(yīng)鏈不僅是連接供應(yīng)商到用戶的物料。由于目前的企業(yè)往往是多產(chǎn)品的,供應(yīng)。斷變化,這使供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性;態(tài)的,根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。務(wù)的一個組成部分。世界經(jīng)濟趨于成熟,對“地區(qū)性”產(chǎn)品的需求。自身規(guī)模,或者參股到供應(yīng)商、銷售商企業(yè),增大企業(yè)行業(yè)風險;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在全球?qū)ふ液献髡?。推動式以制造商為核心,產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐。來應(yīng)付需求變動,