【正文】 下調(diào)，并要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務(wù)隊簽認細部質(zhì)量確認單，，達不到合格標準的要求返工，且勞務(wù)隊要承擔一切返工損失?！　∑桨参拿魇┕ぶ卫碇贫龋骸　♂槍ζ桨补ぷ?，工程部要求平安員對勞務(wù)隊進展專項教育，要不流于方式、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸平安認識，并對其進展制度化治理，與每家勞務(wù)隊簽訂平安治理協(xié)議，比方不戴平安帽發(fā)覺一次罰款50元，不系平安帶發(fā)覺一次罰款100元，對平安措施未按要求時間完成的也予以細化處分。剛開場執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，防止扯皮，非常快就使平安工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進展檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉?！　〖毠?jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干，說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實競爭中關(guān)于工程部而言比的確實是細部治理，工程部首先從細部制度制定上詳細規(guī)劃，力求合理、易操作，對構(gòu)造實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節(jié)點的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細部質(zhì)量進展專項監(jiān)控，并構(gòu)成處理記錄。同時對機械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿征詢題均全面計劃、落實，使治理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)常總結(jié)經(jīng)歷，細化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠攏?！　√岣吖こ虉?zhí)行力，重在落實　　假如沒有執(zhí)行力，任何工作計劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從工程部治理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我工程部治理人員大部分較為年輕、經(jīng)歷缺乏、求知欲較強的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，樹立其落實觀念，加強其落實的責任認識，使之迅速滿足崗位要求?！　×硪环矫嬖谖镔|(zhì)精神方面予以滿足，工資根本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進展一些文化娛樂活動，加強工程團隊精神。處理了多方面的妨礙要素后，我工程部治理層具備了較強的執(zhí)行觀念認識。二是從勞務(wù)層對工程執(zhí)行力的落實程度上入手，與勞務(wù)隊簽訂治理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。　　規(guī)章制度再好，假如不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，因而說成敗的關(guān)鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受本身治理水平所限，勞務(wù)層有著強烈的抵觸情緒，并屢次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認的治理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。　　通過前期一段時間的跟班治理，使其逐步習慣了工程部的治理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現(xiàn)了本錢操縱制度化、流程化，各項指標操縱在計劃下得以落實。　　本工程通過這一年來的施工，盡管獲得了一些成績，但還存在非常多缺乏，下一步工作將對總結(jié)出來的一些治理缺陷進展完善，使其更利于各項治理工作的開展。　　工程工程治理年終工作總結(jié)2021(5)　　本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的協(xié)助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐步成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場治理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了明顯提高。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對治理部門方面也有了一定的認識，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?！　∫弧娀蜗?，提高本身素養(yǎng)　　為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求本人，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點確實是“計劃性”，因而，我正確認識本身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的治理目的，如周工作計劃、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展治理?！　《娀毮?，做好效勞工作　　工作中，我注重把本人融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，依然做好對員工的效勞工作，在部門職員需要協(xié)助時要主動的協(xié)助其處理征詢題，以保證部門各工程的順利進展?！　∫皇钦J真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直截了當妨礙司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。　　二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程征詢題研討會。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進展?！　∫荒陙淼墓ぷ鞅M管獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待征詢題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，治理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的緊密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克服缺乏，努力把工作做得更好?！　∪腴T階段　　年初接手了xx工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，依然有非常大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的協(xié)助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)歷。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競標工作?！　≡嚐掚A段　　在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜工程，期間盡管由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場治理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系?！　〕砷L階段　　xx工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地處理了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥征詢題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與xx公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?！　‖F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xx工程的工料分析、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前預(yù)備工作?！　』貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多考慮多看書勤用腦，不斷提高本人現(xiàn)場治理才能，并在工作中謙虛請教，多理解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓本人成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理