【正文】 　　回憶一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多考慮多看書勤用腦，不斷提高本人現(xiàn)場(chǎng)治理才能，并在工作中謙虛請(qǐng)教，多理解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的工程，讓本人成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與xx公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作時(shí)機(jī)。　　試煉階段　　在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx公寓的櫥柜工程，期間盡管由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費(fèi)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。　　入門階段　　年初接手了xx工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑廊挥蟹浅４蟮乃枷雺毫Φ?。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程。工程部工作地特點(diǎn)確實(shí)是“計(jì)劃性”，因而，我正確認(rèn)識(shí)本身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門工程經(jīng)理進(jìn)展有針對(duì)性的治理目的，如周工作計(jì)劃、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理進(jìn)展治理?！　”竟こ掏ㄟ^這一年來的施工，盡管獲得了一些成績(jī)，但還存在非常多缺乏，下一步工作將對(duì)總結(jié)出來的一些治理缺陷進(jìn)展完善，使其更利于各項(xiàng)治理工作的開展。二是從勞務(wù)層對(duì)工程執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂治理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)?！　√岣吖こ虉?zhí)行力，重在落實(shí)　　假如沒有執(zhí)行力，任何工作計(jì)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。對(duì)砌磚、抹灰的工完場(chǎng)清工作，要求工長(zhǎng)每日在收工前進(jìn)展檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。　　質(zhì)量治理制度：　　與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，對(duì)每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定，對(duì)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造實(shí)體要對(duì)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)展下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。　　竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)展施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時(shí)要通過工長(zhǎng)同意后方可操作，且工長(zhǎng)要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于工程的計(jì)劃操縱下，做到有序治理。于20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工，如今形象進(jìn)度為2樓內(nèi)外墻抹灰，1樓根底鋼筋綁扎?！　∥?、堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程治理水平　　完善制度體系建立，加強(qiáng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率，公司項(xiàng)管部依照公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程治理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%?！　⊥瑫r(shí)，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)變更索賠認(rèn)識(shí)，注重變更索賠工作。今年公司各工程部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他材料，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任本錢報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息?！　《ㄆ趯?duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過定期進(jìn)展的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約才能和施工治理水平。加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次運(yùn)營(yíng)治理水平。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與開展做出更大的奉獻(xiàn)?！　　皬?qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)治理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并對(duì)所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，實(shí)在把分公司工程治理工作落到實(shí)處?！　∥?、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望　　馬上過去的一年我們?cè)诠こ讨卫砩咸貏e是平安治理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的缺乏?！　、苡械墓こ虉?bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工?！　∷摹⒋嬖诘恼髟冾}和缺乏　　依照檢查情況，各分公司、各工程監(jiān)理部不管在施工質(zhì)量的操縱依然在平安治理等方面均獲得了一定的成績(jī)，但也還存在著一些征詢題和缺乏。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(gè)(下半年待公示)：　　省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)2號(hào)成品庫工程工程。對(duì)存在的征詢題及時(shí)要求各工程部催促限期整改。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次平安消費(fèi)治理工作經(jīng)歷交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)歷，進(jìn)一步完善各項(xiàng)治理制度，要把平安消費(fèi)治理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報(bào)等。結(jié)合建立主管部門近期平安消費(fèi)的有關(guān)要求，深化排查治理平安消費(fèi)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)?！　」绢I(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程治理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！　?duì)xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭(zhēng)做到全面覆蓋、全面理解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕嚴(yán)重平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生?！　∫勒展镜闹卫碇贫群陀嘘P(guān)文件，工程治理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：　?、俜止緦?duì)其所屬工程的檢查情況，　?、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況。　　組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和治理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平　　今年先后組織了“公司治理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量操縱與驗(yàn)收”和“建立工程材料治理”、“xx杯工程材料治理與歸檔”、“新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司治理體系文件和各項(xiàng)治理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。今年以來工程治理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依照總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的實(shí)在有效的治理制度，分公司必須對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到實(shí)處。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：　　一、完善治理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程治理　　修訂完善公司有關(guān)治理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程治理制度　　在施行過程中，由于部分條款不能習(xí)慣現(xiàn)階段公司工程的治理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程治理制度，實(shí)在做好公司20xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安治理工作，工程治理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作意見、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理獎(jiǎng)懲方法等一系列治理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行?！　」こ坦こ讨卫砟杲K工作總結(jié)2021(2)　　20xx年公司工程治理工作一直圍繞公司整體工作目的，嚴(yán)格按