20xx經營管理年終工作參考總結范本【5篇】-資料下載頁
2025-01-17 02:53本頁面
【正文】 紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致消費效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從x月份開場，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工消費日記法。如此一來，員工們的工作和質量都能清晰的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升?！ 。和ㄟ^對消費車間的綜合治理改良，消費運營部成立了質量治理小組，任用車間代表做為治理小組的組長，多人參與的方式，對消費過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的操縱手法。在遇到質量咨詢題時采取三不放過的原則。確實是：質量咨詢題緣故不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在消費早會上針對消費發(fā)覺的咨詢題進展有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升?！ 《?、人員治理方面 。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間治理上，選出了員工代表和治理層代表，如車間設財務監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違背車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員依照天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合治理，大家的質量認識和工作積極性構成了質的飛躍! 。從x月份開場，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開場到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間理解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在咨詢題。通過半年多的努力，如今員工們的質量認識明顯加強，產質量量明顯提升?！ 膞月份開場，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當鼓舞，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便理解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么辦法，對消費治理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€消費系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的間隔，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力! 三、消費構造方面 關于銷售部門的信息反應，消費運營部在消費構造方面采取以下幾方面的改良?！ 。横槍︿N售反映消費運營部門發(fā)貨不及時，產質量量存在咨詢題，消費運營部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進展有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產質量量客戶的反應信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)治理日，并由專人負責和外協(xié)的有關咨詢題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉! 。要求但凡消費前必須有消費經理下消費指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，消費經理把消費指令單交車間主任，并嚴格按消費單消費加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進展質量方面的初步檢查，假如配件有咨詢題，當場進展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)覺都第一時間上報消費經理進展合理改良! 。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等咨詢題上，通過消費運營部代表會議，決定對倉庫進展完全的整理整頓(當時用了句口號是：翻天覆地、完滿表達!)。從x月5日開場，進展整理和細節(jié)處理，如今已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!同時各類別產品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(由于每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產品配件的和最低的限量，利于消費合理計劃和降低庫存本錢! 。看板治理是消費運營部面對目前治理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警惕，大家都明白了什么是本人要做的，什么時候去做，什么時候 完成任務等。如銷售消費治理看板、裝配消費缺料綜合治理看板、成品庫綜合治理看板、配件倉庫綜合治理看板、消費質量綜合治理看板、倉庫缺料綜合治理看板。通過看板的使用，消費節(jié)拍清新了、配件加工及時了，各項工作是平衡有序! xx年，消費運營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，消費質量綜合方面正向著良性方面開展。過去的一年來，盡管然消費質量各方面獲得一些成績，但同時也存在特別多咨詢題。主要表如今以下幾個方面： 一、消費現(xiàn)場治理還比擬混亂：盡管半年多來不斷強化現(xiàn)場治理，但由于員工素養(yǎng)不同，個別區(qū)域還有待進一步標準。員工綜合素養(yǎng)教育和培訓還要不斷加強! 二、技術部門和消費運營部門配合的不夠深化。從屢次的技術消費綜合會議上，針對目前的產品構造和加工精度要求，都與消費實際嚴峻脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了消費，希望在新的年度里，消費運營部門有權力來對圖紙進展合理的有效的修正?！ ∪?、人員治理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的開展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教育和技能培訓。 四、產質量量和細節(jié)治理方面：目前公司產品常出現(xiàn)質量咨詢題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)留意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)治理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改良! 面對xx年新的起跑線。我們消費運營部將會嚴格按質按量完成新年度的目的和消費質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面接著堅持，如看板治理的使用，倉庫配件入庫和出庫的治理，外協(xié)質量治理的長抓不懈，質量治理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一
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