20xx工廠庫管理員年終工作參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁
2025-01-17 00:23本頁面
【正文】 存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式， b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”， c：物資入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù)) d：堅持物資先進先出，關(guān)于頻繁進出庫的物資和小件的物資應多盤點如此減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 二、人力的合理、排和運用 1：人員的培訓和提高盡管裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，如此有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的?！ ?：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，非?；?，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，因而要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，如此在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受妨礙了?！ ?：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，盡管技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們**倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受妨礙?！ ∪?、部品的治理 現(xiàn)大部分部品已進入**倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其品種繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)。因而一定要多留意，多留意清點?！ ?：部品的出庫作業(yè) 消費線會按照消費計劃在每天10點之前開部品納入單至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給消費線，如此就不會耽擱消費線的運轉(zhuǎn)。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。 四、成品/出口品的治理 1：成品/出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時依照定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。 2：成品/出口品的入庫作業(yè) 相關(guān)于部品，成品/出口品的入庫比擬方便，但還要留意點數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，往常入庫時屢次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)因而一定要小心細心。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明消費日期，便于“先進先出原則”
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